仓库管理制度

　　关于仓库管理制度范本
　　【篇一：仓库管理制度范本】
　　仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等。
　　一、物资的验收入库仓库管理制度
　　1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
　　2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
　　3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
　　a）未经总经理或部门主管批准的采购。
　　b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。
　　c）与要求不符合的采购物资。
　　4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单。
　　二、物资保管仓库管理制度
　　1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。
　　a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
　　b）三清：材料清、数量清、规格标识清。
　　c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
　　2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正
　　3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
　　三、物资的领发仓库管理制度
　　1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
　　2、库管员根据进货时间必须遵守先进先出的仓库管理制度原则。
　　3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。
　　4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
　　5、以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。
　　四、物资退库仓库管理制度
　　1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。
　　2、废品物资退库，库管员根据废品损失报告单进行查验后，入库并做好记录和标识。
　　仓库管理制度小结：
　　1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到准确，质量完好，确保安全，收民迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
　　2、仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。
　　一、库房管理目的：
　　（一）仓库标准化管理，保证材料及产品在存储期间的质量。
　　（二）及时为生产提供优质的材料、零配件以及半成品。
　　（三）及时为销售部门提供合格优质的产成品。
　　（四）明晰、完整、及时记录出入库情况，定期与财务部汇报数据。
　　（五）出入库管理办法：原材料和成品按以下九个大项分类管理。
　　1、塑料件；
　　2、橡胶件；
　　3、标准件；
　　4、电子件；
　　5、电机；
　　6、软化剂；
　　7、外加工；
　　8、包装物；
　　9、产成品；
　　二、原材料入库。
　　外购原材料到货后，库房管理员应按实际情况填写《入库单》，并仔细核对物资的数量、规格、型号，核对无误后入库。
　　三、产成品入库。
　　（一）经品质部验收合格并填写《检验移交单》后入库。
　　（二）对需要质量验收的原材料。
　　四、入库时先标识。
　　（一）待验品，按规定及时通知质检部门进行验收，经认定合格的原材料放入指定合格品区域。判定不合格则标识“不合格品”标识，隔离堆放。
　　（二）在验收过程中发现数量、规格型号、颜色、质量及单据等不符合时，应立即向有关部门反映，以便及时查清、解决问题，必要时通告对方。
　　五、对临时寄存在库房的货品，必要时划出区域，隔离存放，做好“待处理品”标识。
　　六、对退货产品的处理应按《退货单》进行清点和出入帐，并查明退货原因。对退货属返修产品，需报生产部与供应部，由生产开具《返修产品领料单》进行返修；对退货属报废产品由品质部验收签字后入废品库，并报总经理批准后进行报耗。
　　七、对于不合格品、生产过程中合理消耗产生的废品需入废品库，经品质部和生产相关责任人签字后方可入库。废品库需明确划分。
　　八、入库物资的堆放必须符合先进先出的原则。
　　九、入库物资应及时入库。
　　十、原材料的出库与发放：
　　（一）凡属产品配套原料，由生产部出具生产通知单和生产领料清单。由仓库保管员进行分解消化，车间专人来领取原材料，严格按《生产领料清单》的规格、型号、数量等发放。
　　（二）用于生产过程中造成报废或损失而需进行补料，则需由生产部开出《补料单》后方可发放。
　　（三）非生产所用的物资发放，需严格审批手续、必要时需务副总经理批准，凭《领料单》发放。
　　（四）物资（包括成品）的发放力求先进先出，具体按仓库物资先进先出执行规范进行操作。当面点清数量，核对规格名称，并及时登记处入帐（手工及电脑帐），做到帐、物相一致，帐、帐相符。
　　（五）废品库内物资由生产部负责处理，并保留处理清单。并负责组织出库，仓库人员严格清点数量，出库时开具产品出库单，并及时登记入帐。
　　十一、物资贮存与防护
　　（一）物资定期盘点数量，确认库存的余缺情况，上报相关部门，并有财务部进行抽查。
　　（二）仓库应编制平面定置图，将物资合理布局，合理存放，禁止混放、倒塌和包装破损，妥善保管，杜绝积压，反对浪费，及时提供相关信息。
　　（三）仓库做到通风、干燥、清洁、安全，防尘和避光防止产品损坏变质。储存易燃物品的库房还应做到密封、并远离火源、热源。
　　（四）有色金属上货架，保持通风，非金属及电器材料，应分品种、规格、型号存放，摆设合理。
　　（五）做好物资的标识管理，包括产品标识及监视和测量状态标识，严防误用。
　　（六）对有贮存期限要求的物资，按时检查库存情况，以便及时发现变质苗头。对超期物资标志待处理标识及时开具送验单交品质部重新验证，验证符合要求的标志合格品可继续使用，不符合要求的标志“不合格品”识移交废品库。并作好记录。
　　（七）对于长期库存（既超过质保期限经质检部合格的库存物资）在电脑帐及手工帐中做好标并及时及通知财务部。
　　（八）非工艺损耗或其他原因而产生的材料多余，仓库必须及时配合车间做好退料工作，退料需查清余料原因，核对材料的应余数，及时办理退料手续及入帐。
　　（九）对于残余的原材料或不满包装的材料根据实际包装情况，进行封口或封箱处理。
　　十二、应急情况处理
　　（一）遇到紧急情况如失火及突发性天灾时应及时联络值班领导，及时采取相应的措施。
　　（二）灭火使用泡沫及干粉灭火器（易燃物品需使用泡沫灭火器）。
　　十三、库房管理规定
　　（一）公司各类库房由指定专人负责。
　　（二）采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单，收票时要当面点清数目，检查包装是否完好，发现短缺或损坏，应立即拆包核查，如发现实物与入库单数量、规格、质量不符合，库房管理人员应向交货人提出并通知有关负责人。
　　（三）库房物品存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。
　　（四）严格管理账单资料，所有账册、账单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改。
　　（四）严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单。
　　（五）库房物资未经允许不得外借，特殊情况须由总经理或副总经理批准，并办理外借手续。
　　（六）每月需对库房进行盘点、整理，对帐实不符及时上报，不得隐瞒。
　　（七）严格按照公司管理规定办事，不允许非工作人员进入库房。
　　（八）库房管理要做到清洁整齐、码放安全、防火防盗。
　　（九）库房内严禁吸烟，禁上明火，禁止无关工作人员入内，库内必须配备消防设施，做到防火、防盗、防潮、防鼠，相关管理制度张贴于明显位置，禁烟、禁火标识应设置于库房大门外。
　　（十）因管理不善造成物品丢失、损坏，物品管理人员应承担不低于物品价值20的经济损失。
　　十四、本制度自颁布之日起实施。
　　【篇二：小加工厂管理制度范文】
　　一、考勤制度
　　1、遵守劳动纪律，按时上、下班、不迟到、不早退、不旷工，有事办理需负责人同意。
　　2、生产期提前十五分钟上班，做为交接班时间。
　　3、严格请、销假制度：上班迟到10分钟，对其进行批评教育；10分钟以上扣除半天考勤；1天扣除3天考勤。
　　二、岗位制度
　　1、认真履行岗位职责，严格按操作规程及工艺要求操作，违者视情节轻重，处以50元以上罚款。
　　2、工作时间禁止睡觉、串岗、聊天等于工作无关的事，违者罚款50元。
　　3、严禁越岗操作，不经车间主任同意，不得私自调节设备重要参数、阀门、开关等，违者承担所造成的全部经济损失。
　　4、严禁将与生产无关的物品带入车间，违者处以50元罚款。
　　5、各岗位操作工相互监督、协调配合，紧密协作。
　　三、奖惩制度
　　1、服从车间主任管理、调动和各项工作的安排，若有不服从管理、调动和工作安排的，轻者上班且扣除考勤一天，重者到办公室报到学习。
　　2、对车间提出合理建议，能够降低成本、提高效率，若被公司采纳，给予表彰奖励。
　　3、上班认真、负责，且本岗位不出现重大失误和设备故障的给予表彰奖励。
　　4、无责任心，造成设备故障、原材料浪费、影响生产的，给予一定处罚。
　　【篇三：公司考勤管理规章制度范本】
　　一个公司如果要使管公司整体营运正常，得有一套完善的员工管理制度，小编特意为大家整理了关于管理制度范文的相关材料，希望对您的工作和生活有帮助。
　　一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
　　二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
　　三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。
　　四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
　　五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。
　　六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
　　七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。
　　八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。
　　九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。
　　十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。
　　十一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。
　　十二、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。
　　一、作息时间
　　1、公司实行每周5天工作制
　　上午9：0012：00
　　下午14：0018：00
　　2、部门负责人办公时间：8：45～12：0013：55～18：10；
　　3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时间：8：30～12：0513：55～18：10、
　　4、保洁员：7：30
　　5、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定时间的前五分钟到达指定地点，招集人必须提前15分钟到达指定地点。
　　三、违纪界定
　　员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：
　　1、迟到：指未按规定达到工作岗位（或作业地点）；迟到30分钟以内的，每次扣10元；迟到30分钟以上的扣半天基本工资；迟到一小时的扣全天工资；
　　2、早退：指提前离开工作岗位下班；早退3分钟以内，每次扣罚10元；30分钟以上按旷工半天处理。
　　3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理；全年累计旷工7天的作开除处理；
　　4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。
　　5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元；造成重大损失的，由责任人自行承担。
　　四、请假制度
　　1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。
　　2、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别；病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍处罚；病假每月2日内扣除50的基本日工资；超过2天按事假扣薪。
　　3、事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别；但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理；事假按实际天数扣罚日薪。
　　4、婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别；
　　5、年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，特殊情况根据工作能力决定；年假必须提前申报当年使用。
　　6、工伤假：按国家相关法律法规执行。
　　7、丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别；丧假期间工资照发，准假天数如下：
　　父母或配偶父母伤亡给假7天
　　配偶或子女伤亡给假10天
　　五、批假权限
　　1、病事假：1天以内由部门负责人批准；3天以内由分管付总经理批准；三天以上总经理批准。请假手续送行政部行政管理员处备案。
　　2、其它假别由部门负责人签署意见后报分管付总经理审批，并送行政部行政管理员处备案。
　　3、所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别；特殊情况必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别；未按规定执行一律视为旷工。
　　六、考勤登记
　　公司实行每日签到制度，员工每天上班、下班需签字（共计每日2次）。
　　七、外出
　　1、员工上班直接在外公干的，返回公司时必须进行登记，并交由部门经理签字确认；上班后外出公干的，外出前先由部门经理签字同意后到前台处登记方可外出。如没有得到部门经理确认私自外出的，视为旷工。
　　2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。
　　八、加班
　　1、公司要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成规定的任务，不提倡加班。特殊情况非加班不可的，必须填写《加班审批表》，部门经理签字后报公司分管领导批准。未经批准，公司一律不予承认加班。
　　2、经过批准的加班，公司办公室按月进行统计结算。所有加班首先必须抵冲病、事假，有一天抵冲一天，多余部分由公司发给加班工资，不作调休处理。
　　3、行政部对每月的考勤进行统计，统计表由经理签字后交财务部计发工资。
　　九、出差
　　1、员工出差，应事先填写《出差申请表》，由部门经理签署意见后报公司分管领导批准，部门经理以上人员由分管经理批准；总经理出差时应知会办公室，以便联络。《出差申请表》交行政部备查。
　　十、员工因违纪的扣款，统一由公司办公室管理，作为员工集体活动的补充费用。
　　十一、本制度自公司公布之日起执行。
　　十二、本制度解释权归行政部。
　　【篇四：公司门卫管理制度范文】
　　一、总则
　　（一）门卫管理是企业管理的一个缩影，是体现管理水平的标准之一，为强化门卫管理，特制订本制度。
　　（二）本制度适用于本公司员工和保安人员。
　　二、管理办法
　　（一）保安人员要严格遵守执行《保安工作条例》、《保安服务协议书》等规章制度，恪尽职守、文明执勤、礼貌待客。
　　（二）保安人员要做到二十四小时轮留值勤，每两小时巡视巡逻全公司一次。发现违纪、偷窃等行为，要及时制止和向上级汇报并作好记录。发生治安事件和灾害事故，应采取积极有效的应变措施，并及时向公安机关报案。发现员工违纪违规行为，要及时向主管部门汇报，协助处理。
　　（三）保安人员必须出门站岗值勤。
　　（四）警卫室要保持干净和安静，物品放置应定位规范，不能在警卫室内吸烟。无关人员不得在警卫室逗留、闲聊、嬉笑、打闹、借故刁难、纠缠执勤人员。违者，视情节轻重，严肃处理。值勤人员态度粗暴，不文明不礼貌，故意刁难员工或外来人员，一经发现，将按照双方协议书有关规定严肃处理。
　　（五）严格执行员工出入制度。当班员工原则上不得离开公司（含工程建设工地），确需外出，应如实填写员工出入证或凭出车单出入。部门经理以下员工外出，须由所在部门经理审批；部门经理以上员工外出，须经总经理室审批手续者，保安不准放行。强行外出者，应立即上报人事行政部。外来人员因公务需进公司，经被访人同意，凭有效证件，准确填写会客单后，佩戴来宾证方可进公司；会客结束后，凭被访人签字的会客单，归还来宾证后，方能离开公司。外来人员一时没有联系上被访人，可在警卫室内的会客室或指定地方等候。严禁闲杂或与公司工作无关人员进入公司。
　　（六）公司员工上班时间不得进行私人会客，特殊情况须经所属部门领导同意，但只能在警卫室内的会客进行。
　　（七）衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短裤者，不得进入公司内。
　　（八）严格执行物资管理规定，任何物资出入公司均需办理有关手续。凡协作单位、施工单位的非本公司物资，进入公司时，需在警卫室登记，末经登记的物资不得放行；凡购买、加工、借用的材料、半成品、工具等物资运出公司须持有财务部出具的出门证，经核对无误后方可放行；凡节假日、上班前、下班后，因工作急需外出加工的物资，须经部门经理以上领导签字同意后方可放行。
　　（九）严格执行车辆出入制度，外来车辆进公司需严格检查，作好登记。摩托车、自行车（食堂购菜、送水车除外），一律不得入公司。本公司车辆外出须凭出车单，如无出车单，保安有权拒绝放行。副总经理以上领导除外。车内人员一律凭出门证（副总经理以上车辆除外），否则不予放行。
　　（十）严禁代人打卡或仿造考勤或打完卡又借故离开公司。保安要作好违纪违规人员的登记，并及时向人事行政部上报。
　　（十一）对违反本制度又不服从保安管理者，执勤人员有权强制执行，由此造成的一切后果由当事人负责。
　　三、附则
　　（一）本制度的解释权属人事行政部。
　　（二）本制度自公布之日起执行。
　　【篇五：工厂薪酬管理制度范本】
　　第一章总则
　　第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
　　第二章原则
　　第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀玛原则。
　　第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
　　第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
　　第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
　　第三章年薪制
　　第六条适用范围。
　　1、公司董事长、总经理；
　　2、下属法人企业总经理；
　　3、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。第七条工资模式。公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪基薪提成薪水（经营利润提成比例）
　　1、基薪按月预发，根据年基薪额的112支付；
　　2、提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
　　第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
　　第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
　　第四章正式员工工资制
　　第十一条适用范围。公司签订正式劳动合同的所有员工。
　　第十二条工资模式。采用结构工资制。员工工资基础工资岗位工资工龄工资奖金津贴
　　1、基础工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占（如40～50）。
　　2、岗位工资。
　　（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；
　　（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占（如20～30）。
　　3、工龄工资。
　　（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；
　　（2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；
　　（3）年功工资标准见正式员工工资标准表。
　　4、奖金（效益工资）。
　　（1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核方案结果确立；
　　（2）绩效考评由人事管理部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；
　　（3）奖金在工资总额中占（如30）左右，也可上不封顶；
　　（4）奖金考核标准见正式员工工资标准表；
　　（5）奖金通过隐密形式发放。
　　5、津贴。
　　（1）包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；
　　（2）各类津贴见公司补贴津贴标准。第十三条关于岗位工资。
　　1、岗位工资标准的确立、变更。
　　（1）公司岗位工资标准经董事会批准；
　　（2）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。
　　2、员工岗位工资核定。员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级；
　　3、员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。
　　第十四条关于奖金。1、奖金的核定程序。
　　（1）由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；
　　（2）由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；
　　（3）人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；
　　（4）考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。
　　2、奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。第十五条关于工龄工资。
　　1、员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；
　　2、试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。
　　第十六条其他注意事项。
　　1、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；
　　2、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；
　　3、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；
　　4、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；
　　5、被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；
　　6、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。
　　第五章非正式员工工资制
　　第十七条适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。
　　第十八条工资模式：简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。
　　第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。
　　第二十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。
　　第六章附则
　　第二十一条公司每月支薪日为日。
　　第二十二条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。
　　第二十三条公司短期借调人员工资由借用单位支付。
　　第二十四条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。
　　第二十五条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。
　　第二十六条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。
　　【篇六：市场部管理制度范文】
　　第一节总则为加强市场部的管理，维护和建立公司与客户的良好关系，使其他部门各项工作得以顺利开展，特制订本制度。
　　第二节市场部职责
　　第一条严格遵守商业道德，保守商业秘密。
　　第二条负责公司配送范围内的业务开发。
　　第三条负责客户的维护工作。
　　第四条负责所管辖客户应收款项的回笼。
　　第五条负责仓储客户的订单整理与核对工作。
　　第六条负责与有关部门的协作配合工作。
　　第三节市场部经理职责
　　第一条主持市场部全面工作。负责对本部门不同时期工作目标、工作计划的组织实施、指导、协调、检查、监督及控制，不断提高部门服务水平。
　　第二条负责部门制度及工作流程的拟定、上报及监督实施。
　　第三条要求部门人员按照公司规定进行操作，做好部门各工种的业务指导、培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。
　　第四条全面熟悉、掌握市场动态，努力开拓市场。
　　第五条督促、检查部门人员做好客户的维护工作。
　　第六条向主管领导提议下属管理人员人选，并对其工作考核评价。
　　第七条做好与其他各部门的沟通与协调工作。
　　第四节市场部副经理（助理）职责
　　第一条服从领导的工作安排，协助部门经理做好各项管理工作。
　　第二条热情对待客户，文明礼貌。
　　第三条熟悉本部门各工种的职责及操作规定。
　　第四条负责本部门员工的考勤、工作量统计、以及工资汇总。
　　第五条负责每月营业额报表的统计汇总工作。
　　第六条组织、召开有关会议。
　　第七条负责各类文件的分类、整理工作。
　　第八条及时发现、处理部门的各种问题。
　　第五节业务员职责
　　第一条服从领导的安排，按业务操作规定作业。
　　第二条热情对待客户，文明礼貌。
　　第三条负责客户的开发工作及所管辖客户的维护工作。
　　第四条协助收款员收回所管辖客户的应收款项。
　　第六节收款员职责
　　第一条服从领导的安排，按收款操作规定作业，按期完成公司规定的收款任务。
　　第二条负责客户运输清单的打印及应收款项的核对、收回。
　　第三条负责核实客户提出的应收款项质疑，并向部门负责人提出处理意见。
　　第四条负责定期对帐款收回情况的统计工作。
　　第五条协助业务员做好客户的维护工作。
　　第七节仓储订单整理员职责
　　第一条服从领导的安排，按业务操作规定作业。
　　第二条负责仓储客户订单的整理工作。
　　第三条负责与客户、仓储仓库之间订单的核对与查询工作。
　　第八节业务操作规定
　　一、开发客户
　　1、业务员应尽最大努力，通过各种渠道搜集客户资料。
　　2、若业务员之间在开发客户时发生重叠，以第一时间联系人为准。
　　3、不得抄袭他人的客户联系资料，不得将其他业务员管辖的客户据为已有。
　　4、对待任何客户来电或来访，都应积极、热情地接待。
　　5、对于有意向合作的客户，应将有关客户的详细资料上报部门领导。
　　二、拜访客户与洽谈业务
　　1、主动与客户取得联系，向客户发送、传递公司资料与信息，做好记录，并保持联系，必要时上门拜访。
　　2、有新进客户或要求改变结算方式的客户，经办人需填写《新（重）进客户操作通知单》。《新（重）进客户操作通知单》交相关部门，并由相关部门的负责人在存根上签字确认，存根由本部门妥善保存。
　　3、不得擅自做主承诺客户免费、降低运价或改变结算方式。
　　4、外出拜访客户，需实事求是，并做好记录。不得拒绝客户的拜访要求。
　　5、时刻保持手机畅通。
　　三、维护客户
　　1、尽最大努力满足客户要求，不得与客户发生争吵。
　　2、客户要求上门提货，且符合我公司提货条件的，经办人填写《提货通知单》，交调度员签字确认。
　　3、不得答应以现金结算客户的欠款，若有特殊情况，经部门领导批准后，填写《同意欠费通知单》交相关部门，并由相关部门的负责人在存根上签字确认，存根由本部门妥善保存。若客户在承诺日期之内未交付欠款的，须负责收回。
　　4、对待任何客户，都应积极、热情地服务。
　　5、客户有特殊操作要求或运价需调整时，应填写《部门信息联络处理单》交相关部门，并由相关部门的负责人在存根上签字确认，存根由本部门妥善保存。
　　6、应及时通知客户其所占用的仓储面积，并收取仓储费。
　　7、定期填写《流失客户分析表》，分析客户流失原因，尽最大努力挽留客户。
　　8、定期回访客户，请客户配合填写〈客户满意程度调查表〉，征求客户对公司操作部门的意见和要求，并反馈至部门领导。
　　四、积极配合收款员的催款工作，不得以各种理由推卸责任。
　　五、处理超过业务员权限之外的日常业务，需请示部门领导。
　　第九节收款操作规定
　　一、定期打印《托运清单列表》，并及时送达客户。
　　二、将客户的点数费、仓储费、装卸费等费用，一并计算到此客户的总费用中，并请客户予以确认。
　　三、对于客户提出的理赔、扣款等要求，与相关部门核实无误后，做好书面记录，注明事由与扣除金额，并报告部门领导，不得擅自减、免客户费用。
　　四、不得同意客户推迟合同规定的付款日期。
　　五、按照与客户确认的金额开具《公路运输发票》，并负责催收帐款。
　　六、每月初对上月应收帐款及已收帐款进行统计，交部门领导。
　　第十节仓储订单整理操作规定
　　一、认真与客户核实其订单与送货单的内容。
　　二、按各收货单位的要求整理单据，并填写《订单整理表》传真至仓储仓库。妥善保管《订单整理表》，便于仓储人员查找核对。
　　三、将整理好的订单与送货单放在指定位置，便于仓储人员索取。
　　第十一节对于违纪现象的处理办法
　　一、违反操作规定作业的，每人次罚款10元，若产生经济损失的，个人承担一定比例的赔偿。
　　二、出现下列情况的，每人次罚款50元，并承担相应的经济赔偿。
　　1、擅自答应客户降低运价或免费托运，则造成的差价由本人承担。
　　2、擅自答应无理由扣款，则损失部分由本人承担。
　　3、擅自答应客户以月结类方式结帐的，则每月产生的应收款项由本人负责收回；若无法收回的，则由本人赔偿。
　　4、有意窃取其他业务员客户资料，将他人客户据为己有。
　　三、谎报外出访问客户，按旷工处理。