团队管理的个人感想
　　在我看来这像是一个夏令营，短暂的夏令营，两个星期却充满了意义，让我们每个人玩的开心，懂得很多，不论是团队活动中的每个小游戏，亦或是生命之旅，真人cs，每一个都让我记忆尤新，难以忘怀每一个游戏都凝聚了我们自己的努力，付出了我们自己的汗水，每一次成功都包含了我们的微笑和呐喊，这些小小的活动，让我们原本就不遥远的心靠的更近，让我们大家庭中的每一个人都紧紧的团结在了一起，让我们看起来起更加的强大，更加的具有力量。
　　我们在烈日下手拉着手围成一个大圈，那个时候的。我是激动的，看着大圈中的自己，我的心是广阔的。在烈日下跳兔子舞的我是快乐的，像回到了小时侯，没有经历任何的挫折，单纯的就只是想和我的同伴们开心的一起玩一起疯狂。站在所有同伴面前唱队歌的、喊队名的我就只是想为自己的小队争一次光，喊着国贸加油的时候，真的感到只要自己高声的呐喊了以后，就真的会给我们班带来力量似的。那个时候的我变的很无私，只是为了一个班一个小队，而不是为了我自己。我特别想看到我们围成一个心型坐下来挥手时的样子，那一定是个非常美好的画面，我穿着白色大t恤不知道能不能看得到，我脸上的微笑不知道有没有拍下来。

三星的失败，源于自身的急功近利和短视战略上周，在总裁班给学员讲课时，一个学员问道：周老师，当我看您撰写的《互联网时代的企业危机管理》后，有一个疑问。在书中，您介绍了三星的战略危机，请问三星推出重磅手机，能否收回……陈春花：中国企业是不是一定要全球化？“全球思维有两个要点：第一，整体一定大于部分，同时部分必须对整体有价值贡献。第二，一定要融合，融合就包括对差异性的尊重和包容。不能尊重差异性，就不会有真正的融合。这些都需要我们……马化腾：别人不是打不赢你，掌声越热烈就越危险应该说20岁的时候我是一个非常内向的程序员，我不喜欢管人，不喜欢接受采访，不喜欢与人打交道，独自坐在电脑旁是我最舒服的时候。我周边的人，我父母，包括我自己都不认为我会办一个企业……医药行业渠道新结构我国原有的制药企业医药商业渠道结构较为复杂，但从制药企业角度来看，我们可以分为三种结构的渠道结构。1。有自营队伍的渠道结构有自营队伍的渠道结构基本是经销商分销商的渠……看似健康但举步维艰，企业的问题出在哪里？定位不清引发的企业内部资源争夺或浪费一家发展十几年的中小企业问题诊断观点：战略方向的准确和资源投入精准，且快于市场一步进行定位或定位调整，才能赢得发展“是该与外部资……企业如何谈好战略格局，并把握好“最后1米”众所周知，人们总是热衷于关注和研讨一些高级话题，比如战略和格局之类，那些创业者以及大公司的管理者更是如此。这本无可厚非，战略思维和思考格局的确很重要。但是，仅凭这些高大上……战略的本质：创造別人无可取代的地位“战略”战争的策略。最早源于战争术语。这个概念本身就包含了战略中最重要的组成部分“策略”。即，任何战略都必须隐含着“策略”的思考，否则不能称其为战略。组织间竞争差异……郭广昌：围绕家庭的“健康、快乐、富足”，是复星的核心战略2017年7月，“清华经管企业家学者讲堂走进复星”活动在复星集团总部进行，郭广昌就复星的模式和战略做了内部分享。以下是分享内容：1复星唯一提倡的就是学习、进化……当80后接管日本，日本会变成什么样？本文摘自东方出版社《日本梦：沉默，但迟早要选择》文加藤嘉一（日本作家）作为一名日本“80后”，我们这一代跟前辈之间的最大代差，就是他们知道日本战后高速增长时期的情况……中小企业如何建立公司的决策体系？从公司发展的各个阶段来看，战略在每个阶段的特点和重要程度是不同的。在初创期基本上是不需要什么战略的，唯一的战略就是活着。当过了生存期，进入成长期，就一定需要战略了，而且需要根据……消费升级后，企业该怎么升级升级，是企业最重要的课题，因为关乎企业生存还是毁灭，发展还是陨落。在上一篇专栏文章中，我只讲了升级路上如何避开错误路线。这次，我们将系统讲述升级的正确姿势，企业历经这么多劫难，……周鸿祎：初创公司快速成长的四步走战略1、创新商业模式构建护城河很多创业者喜欢对标老一辈企业，奉行拿来主义。作为初创公司，我们唯一的机会就是：一定要跟前辈公司、市场巨头玩儿不同的游戏规则。玩儿一样的游戏规则，……