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客服部管理规章制度

5月1日 海岸线投稿
  客服部管理规章制度
  客服部管理规章制度
  一、人员素质
  1、具有良好的职业道德和正确的服务思想,树立把困难留给自己,把方便让给客户的服务宗旨,维护本企业形象,全心全意为客户服务,客服制度。
  2、精通本岗位的业务及相关业务流程。熟练掌握本业务的预订、反愧回访服务等处理程序和方法。
  3、了解本企业已开办的各项业务(包括系统功能、使用方法、合作处理流程,会员回访流程,服务标准)。
  4、普通话标准、流利,能听懂本地方言。
  5、计算机操作熟练。使用五笔输入法,打字速度达80字分。(散文阅读:)
  6、客服代表在受理客户咨询、投诉时,必须严格执行规范的服务用语,态度和蔼、亲切,热情处理客户的咨询或投诉;
  7、客服代表在工作过程中,应严格按照“三要、三不、四个一样”的要求去做。即:
  三要:要“请”字当头,“您”字不离口,“再见”结尾。
  三不:不使用生硬语言,不说推卸责任的话,不责备、埋怨客户。
  四个一样:生人熟人一个样、有无检查一个样、工作忙闲一个样、情绪好坏一个样。
  二、值班制度
  1、值班人员值班在岗,坚守岗位、坐姿端正、精神饱满、集中精力。
  2、值班人员要服从指挥调度,认真按各项业务流程、服务规范及操作规范的要求去做。
  3、值班时必须使用规范服务用语,从语气、声调、应答上做到:礼貌、亲切、简练、清晰、耐心、周到。
  4、树立以“客户”为中心的服务理念,牢记“客户永远是对的”服务原则,做到反应快、应答及时。
  5、自觉遵守劳动纪律,履行操作员职责。严禁在工作场所内大声喧哗,未经经理批准不得擅离职守。
  6、严格交接班手续,认真遵守交接班制度。
  三、交接班制度
  做好班前准备,岗位交接要简练、快速,不允许闲谈,并要迅速进入工作状态。
  接班人未到岗,交班人不得离台。
  仔细阅读主网站最新业务资讯、后台系统客服公告,及时了解业务变更及优惠政策,并做好推荐工作。
  交接日志要对设备情况、疑难问题、人员调班等情况,记录清楚明了,管理制度《客服制度》。
  四、现场纪律制度
  办公区内不得大声喧哗、大笑、嬉戏,不许串岗,不做与工作无关的事。
  电脑显示器位于台面右侧,耳机悬挂于机台左侧。
  工作台面整洁,记事本统一放置同位。
  座椅整齐,离座后桌椅、物品应及时归位。
  出入办公区不得超过规定时限,如有特殊情况需请示值班经理。
  五、现场管理制度
  1、听从管理人员的。指挥调度。
  2、规范使用服务用语,快速解答客户问题。
  3、坐姿端正,台面要整洁卫生,桌面上不得摆放与工作无关的物品。
  4、椅子、键盘、电脑不能随意移动。离台时键盘要推入抽屉,不能在设备处乱涂乱画。
  5、上班时间不能看书,不能与临台闲聊(业务交流除外)、不能私挂用户电话;手机铃声调为振动。
  上班时间不准上与工作无关的q、玩网络游戏或在线看电影;除众品网网页外不能上其他无关网站。
  接打电话时不能吃东西,上连班吃饭需离开客服部工作范围。
  不得随便使用客服部固定电话长时间拨打私人电话。
  六、卫生管理制度
  1、办公区内微机、桌椅、文具等物品摆放整齐无尘土;
  2、门窗明亮,地面整洁;
  3、员工上班着装整洁、卫生,长发要束发,尽量职业化。
  4、着装整洁,不皱巴、不缺残、不挽袖,画淡装上岗;
  5、个人物品妥善保管,严防丢失。禁止乱拿乱用,及时锁柜,否则后果自负。
  6、公共卫生区域打扫由晚班人员负责,个人位置桌面卫生定期由个人负责。
  七、换班制度
  认真执行换班制度,做到不迟到,不早退,不无故旷工,确保当班时间准点到岗,为保证座席正常接通,且请假需上级领导审批,如遇特殊情况者请尽量与其他休息同事换班。
  员工在工作期间因本人或其它需要在工作时间内亲自处理事情可允许换班。
  换班必须经双方当事人同意,填写换班登记表后经部门经理签字批准后方可生效。
  每人每月换班不得超过3次。不允许连续换班,换班者、还班者不允许连班。
  换班双方必须交待清楚,若交代不清造成误班、空班的按旷工处理,并按责任大小考核双方当事人。
  换班和还班均不得请假,否则按旷工处理。
  节假日当班人员不允许换班或请假。
  八、客服代表职责
  1、对内代表客户利益,对外代表公司形象,履行首问负责制的规范要求。
  2、客服工作要加强公司内部协调,对每个问题的解决都要进行跟综并限时处理。
  熟悉并掌握各业务知识,及各项业务操作技能和相关业务流程。
  熟练客户的各种业务服务需求,对于自己不能处理的及时反馈相关部门或上级领导。
  向客户提供准确、迅速、亲切、周到的服务,做好“问声、应声、送声”三声服务。
  树立以“客户为中心的服务理念”,牢记服务原则,我们的职责就是让客户满意。
  努力学习,不断总结服务工作的实际经验,提高自身的业务素质与业务技能。
  对客户服务过程中发现的问题及时反馈,并积极提出改进意见和建议。

情境规划的应用与滥用情境规划(又作“情景规划”)是战略专家的“军械库”中一种有力的工具。它在制定战略时特别有用,而这些战略可以为我们在最近世界经济经历的各种极端事件中指引航向。情境规划使战略专家们……超越管理的13则艺术一、超越被授权信息灵通(informated),借用哈佛大学的肖沙纳朱伯夫的词汇,意味着某种事情远远地超过被授与的权力。太平洋联合铁路公司的列车员在他的守车里有一个计算机……从“儒法兼用、儒道兼修”看现代企业的管理制度儒家思想也称为儒教或儒学,由孔子创立,最初指的是司仪,后来逐步发展为以尊卑等级的仁为核心的思想体系,是中国影响最大的流派,也是中国古代的主流意识。儒家学派对中国,东亚乃至全世界……如何能使员工做事从被动到主动没有任何一个企业希望看到自己的员工在工作中仅仅是在应付差事,就像推一下才会动一下的木偶,这种被动的状态在竞争激烈的商业环境中,对于企业来说是最大的一种危机。很多管理者将原因归结……如何建立一个强有力的企业文化呢?企业文化是企业的核心竞争力,多数失败的企业,都是因为企业中没有建立起一种强有力的执行文化,从而阻碍了企业的潜能发挥。如何建立企业文化,已经成为大多数企业面临的重大难题。企……在中国,低调才是管理的本质一、过分强调威权导致下属消极懈怠庄子说:“圣人不死,大盗不止。”德国戏剧家布莱希特在《伽利略传》中借伽利略之口说:“需要英雄的国家才是不幸的国家。”是的,在一个规范化的组……优秀下属弃你而去的八大原因如果你对晚间新闻或者《华尔街日报》所有的头条都信以为真的话,那么你肯定会得出一个结论美国经济还在苦苦挣扎。失业率依然居高不下。雇主似乎不愿扩充全职员工队伍,哪怕的企业的现金储备……领导者的“经验陷阱”企业在招募管理人员时,最该看重的是他们的经验吗?INSEAD教授森古普塔(KishoreSengupta)和沃森霍夫(LukVanWassenhove)的答案是:“未必”。他们……少开会,多省钱:4大实战高招避免会议成灾浪费钱计算过程并不复杂,但结果却令人吃惊。首先,假设一家公司有20,000名领取薪水的职员,其中包括许多技术精湛的人才。之后计算出这些员工的人均年薪为100,000美元。保守估计,假……简化组织的七个策略过去几年来,我们听到数百位经理人谈到,复杂性会降低生产力,并对工作场所士气造成负面影响。IBM和KPMG针对重要CEO进行意见调查的结果,强化了这个信息,这两项调查都显示,复杂……查尔斯霍尔德曼:有效管理的秘诀很多人感到纳闷的是,为什么普特南投资管理有限公司(PutnamInvestmentManagement,LLC)的前董事长查尔斯“埃德”霍尔德曼(CEdq……人生不用太多条件那些生存、成长条件好的人真让人羡慕,我们羡慕那些生下来就落地首都的孩子们,他们在没有“贵族”的国度里,就是国民中的“贵族”;我们羡慕那些将门虎子与大家闺秀,在起点上他们就赢了我……
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