纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

管理标准与规章制度的异同

2月2日 金钟寨投稿
  酒吧公司规章制度与管理条例
  推荐度:
  员工守则与规章制度
  推荐度:
  公司的管理规章制度
  推荐度:
  公司管理的规章制度
  推荐度:
  班级安全管理的规章制度
  推荐度:
  相关推荐
  管理标准与规章制度的异同
  这个问题不仅是我公司在加强制度建设和推行标准化工作中遇到的问题,也是管理界争论不休的问题,经查询,尚无统一、权威性的观点。结合公司管理实际,归纳如下,供参考。
  管理标准与规章制度的异同篇1
  一、相同:
  1、目的一致:都为使企业生产经营有序、获得最佳效益;
  2、作用一致:都是必须遵守的规定,生产经营活动准则,都起到约束作用。
  二、差异:
  1、系统性的差别:制度制定缺乏管理构架的支撑,多是针对规范企业某一方面的管理需要而制定;管理标准基于企业管理构架、业务模型,标准强调管理流程,对工作流有完整的描述;
  2、实施和考核的差别:制度执行缺乏统一的检查考核手段,而标准通过内审和外审督促实施,发现执行中的不合格,通过纠正改进工作,形成闭环,并明确考核点;
  3、制定格式的差别:规章制度没有严格的格式要求,标准有固定格式要求,通过格式固化管理要素。比如:管理标准必需要描述“职责权限”和“工作内容”,“职责权限”对涉及该事项的各级人员职责和权限做出规定,避免推诿;“工作内容”要求管理工作从计划、到开展、到总结、到检查都做出规定,并且明确时间,使管理者和执
  行者都更清晰;而且标准更注重记录、报告这些工作痕迹和证实文件,这对我们提升管理很重要;
  4、批准程序的差别:标准经过标委会审批发布,制度由相关领导签发。标准更体现横向协调。
  基于以上差别,标准是比制度更为系统性、更为规范性的文件。但是标准和规章制度的制定、修订工作不应该是割裂或者对立的,而应该根据工作实际统筹考虑。
  三、管理标准与规章制度制定原则
  1、标准是对重复发生的活动做出的规范性文件,制度可对某些临时性、偶然性事件进行规定。对未统一规范过的管理事项,可先行制定制度。
  2、原有管理制度且经过执行较为成熟的制度可转换为标准。管理标准制定应充分借鉴规章制度,因为规章制度是管理经验的总结,其中有许多合理和有效的方法,制定标准时应借鉴其内容。
  3、标准一经发布实施,被代替的规章制度即行废止。目前尚不具备转为标准的制度应保留,避免既无标准又无制度。
  管理标准与规章制度的异同篇2
  1:含义的区别
  规章是行政性法律规范文件规章主要指国务院组成部门及直属机构,省、自治区、直辖市人民政府及省、自治区政府所在地的市和设区市的人民政府,在它们的职权范围内,为执行法律、法规,需要制定的事项或属于本行政区域的具体行政管理事项而制定的规范性文件。
  规程指是“规则流程”。所谓流程即为实现特定目标而采取的一系列前后相继的行动组合,也即多个活动组成的工作程序。
  规定是指对某一事物做出关于方式、方法或数量、质量的决定。强调预先(即在行为发生之前)和法律效力,用于法律条文中的决定。规定作动词指对事物的数量,质量或方式,方法等做出具有约束力的决定,比如说:产品的质量标准不得超过的日期等。
  规范意指符合逻辑,客观、真实、全面、完整、准确、及时,达标。
  2:使用对象的区别
  规章:规章是各级领导机关及其职能部门、社会团体、企事业单位,为实施管理,规范工作、活动和有关人员行为,在其职权范围内制定并发布实施的、具有行政约束力和道德行为准则的规范性文书的总称。规章分为行政规章,组织规章,业务规章,一般规章。
  规程:作程序贯穿一定的标准、要求和规定,如安全操作规程,工作规程,技术管理规程。
  规定:法律用词,预先制定规则,以作为行为的标准。或者权威性地确定为一种指导、指示或行动规则。泛指定出具体要求。
  规范:榜样,标准,典范,示例;标准的例子;如坐姿规范。习俗或法规;约定俗成或明文规定的标准
  3:词语特性的区别
  规章:作名词
  规程:作名词
  规定:作名词,动词等词性
  规范:作名词,动词等词性
  扩展资料:
  例句:
  规章制度的制定程序关键是要保证制定出来的规章制度内容具有民主性和科学性。
  《煤矿安全规程》是2011年2月煤炭工业出版社出版的。图书,由国家安全生产监督管理总局编写。
  郭沫若《洪波曲》第十章二:“我们对于这项工作是规定了这样的步骤的。”
  老一辈的人说,这个人真本分,做事说话全凭良心,说老实话办老实事,说话诚实,现在的年轻人,露大腿。不规范。
  管理标准与规章制度的异同篇3
  规章、规程、规定、规范的区别:
  规章:是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动规则,是企业内部的“法律”。
  规程:简单说就是“规则流程”。所谓流程即为实现特定目标而采取的一系列前后相继的行动组合,也即多个活动组成的工作程序。规则则是工作的要求、规定、标准和制度等。因此规程可以定义为:将工作程序贯穿一定的标准、要求和规定。
  规定:预先制定规则,以作为行为的标准(如在合同、条约、契约、遗嘱、法律中);权威性地确定为一种指导、指示或行动规则。
  规范::即明文规定或约定俗成的标准。如:道德规范、技术规范等。
  扩展资料:
  规范引证详解
  1、榜样,标准,典范,示例;标准的例子;如坐姿规范。正确。
  《书序》:“所以恢弘至道,示人主以规范也。”
  《宋书礼志二》:“其墙宇规范,宜拟则太庙,唯十有二间,以应朞数。”
  《二刻拍案惊奇》卷五:“这是大人家规范如此。”
  《旧五代史梁文惠王太后传》中云:“太祖性孝愿,奉太后未尝小失色,朝夕视膳,为士君子之规范。”
  2、谓使合乎模式。楷模;作为典范,作为示例;
  《陈书鄱阳王伯山传》:“故能协宣五运,规范百王,式固灵根,克隆卜世。”
  南朝梁刘勰《文心雕龙熔裁》:“规范本体谓之鎔,剪截浮词谓之裁。”
  晋代陆云《答兄平原》诗:“今我顽鄙,规范靡遵。”
  3、规模;气派;
  《宋书礼志二》:“其墙宇规范,宜拟则太庙,唯十有二间,以应朞数。”
  《二刻拍案惊奇》卷五:“这是大人家规范如此。”
  宋洪迈《夷坚支志癸雪峰宗一》:“雪峯长老宗一,以淳熙九年来住持。驻锡两岁,於寺建毗卢阁,安贮藏经,规范雄伟。”
  邹韬奋《萍踪寄语》九九:“记者在上期通讯里谈过苏联最大规范的日报《真理报》的最新设备。”
  4、习俗或法规;约定俗成或明文规定的标准。
  如意指专有的,专业的,明文规定或约定俗成的标准
  5、指原则;
  从事某种活动,所要遵守的几个规则,因为常常为数不多,屈指可数所以可以指之基本原则。常常呈现先后步骤。遵守原则可以最快的到达目的地
  6、指正规化的管理;
  参见“规范化”。
  7、指形式主义,漂亮,要恭顺;
  如教条。官僚作风,形式主义,一般认为是贬义,也有明贬实褒的时候,如迂腐,更有褒义,如执着。看你个人的情况,更看你需要什么。
  8、指一门心思劳动的积极模范,规规矩矩守法的老实良民。
  如西周初期,巫祝职业吃香
  9、称职;负起有关事故的正反两面责任;
  示例:老一辈的人说,这个人真本分,做事说话全凭良心,说老实话办老实事,说话诚实,现在的年轻人,露大腿。不规范。

不合时宜的观念,需要承担巨大的纠错成本芒格曾说:人类的思想跟人类的卵子很相像。卵子有一个“关闭”机制。当一个精子进入后,它就“关门”了,其余的精子就进不来了。人类的思想普遍有这类特征。是的,……浅谈愿景和目标在组织中的定位和重要性年过完了,作为中层管理者的你,有没有借这几天来设定下全年目标完成的步骤和方法?有没有想过自己的愿景与期望到底是符合下属的期望和目标呢、还是符合企业的绩效和期望?、亦或者这个目标……这12大管理原则,经营者必知提起茅理翔,可能很多人都不认识,但提起方太厨具,大家肯定不陌生。茅理翔1985年创办慈溪无线电厂,被外商誉为“世界点火枪大王”,1995年又二次创业,和儿子创办方太厨具,……掌握这个,你的中层管理SOEASY春节了,力智融合团队祝大家新春快乐!今天,我们给大家分享下力智融合团队在给不同行业的咨询客户那里推广运用的一项管理。在前边的文章中,我们倡导推行的“棱角管理(PRISM)……作为中层管理者,你的首要责任是向上还是向下?在企业组织中,作为中层管理者,你的首要责任是向上还是向下的?这涉及到管理者如何认知组织角色的核心问题。多年以来,随着世界融合和西方管理思想的渗透,“让员工有主人翁意识”或者要求……“堵”和“疏”,有效管理员工你还在向大禹学习?如果员工每天早上按时打卡上班,工作到深夜才下班,是否能证明他们已经专注于工作,丝毫没有偷懒了呢?不能。不知道你有没有见到这样的员工(你肯定见过):拿着手机刷微……聪明的领导,都用这4种方式管理员工下属从不抱怨,看似和平友爱、风平浪静的部门就是好部门吗?名牌大学毕业生就一定会成为优秀员工吗?当提拔的人表现没有达到期望的良好水平时,我们该怎么办呢?当时为什么会看错人呢?这仅……读《曾国藩日记》:顶级的自律,每分钟都在反人性作者:张宏杰来源:正和岛(ID:zhenghedao)三十而立,学做圣人曾国藩留给后人的印象是性格厚重,富于耐性。按星座学来说,这是“土象星座”比如金牛座的特……集团化管理哪些垂直哪些分级更合适组织体系在搭建和发展的过程中,力智融合在给不同的咨询客户进行组织设计和责权力规划时,常常发现企业对垂直管理和分级管理的需求相当强烈,实践过程中遇到最大的问题就是如何界定两者之间……你是如何被提拔为中层管理者的?一位资深HRD和我们团队聊天时咨询了一个问题,他计划2019年为企业招募20名管培生,他把整个招募方案提报给老板审批的时候,老板向他阐述了管培生项目立项的目的是希望给企业引入“……中层管理者的五个演变阶段力智融合一直在谈企业中层管理的落地实施,一直有个问题我们还没有给大家简述我们的认识,那就是“中层管理者的演变”。为啥要纠结阐述说明这个问题?你一定有这样的经历:“你难道不知道自……从坚持做好一件小事起,让正反馈的飞轮转起来1有位读者来信说,他被家里压着考上了一所普通大学学土木工程,毕业一年半换了几个工作,现在在一家小民营企业做行政专员,工作基本是打杂。春节亲戚朋友聚会,自己混得最差,很羞愧……
金融危机中的管理问题一:企业在金融危机中如何应对?肖武(深圳奋达集团副总裁):尽管我们非常努力地做了一些应对金融危机的准备工作,但是总体来讲,2008年10月份以后业绩下降了很多突然间,……掣签法在管理中的作用明朝万历年间的吏部尚书孙丕扬,发明了一种任用官吏的方法掣签法。此后,这种方法一直被沿用下来。所谓掣签法,就是在具备了任职资格的候补官员中,如何决定其具体职务的一种方法。按……周福仁:市场忠于进取日本的“经营四圣”之一,创立了两家世界五百强的稻盛和夫曾体悟到,内心不渴望的东西,它就不可能靠近你。这句话用到辽宁海城西洋集团董事长周福仁身上,十分恰当。依据经济地理的思……企业的不当管理在发展中产生的影响不正当正是在直接伤害方面,不正当管理与不当管理表现出彼此的差异。不当管理与员工的主观体验有关,同一种管理行为在一个员工看来是不当管理另一位下属可能会认为并无不当,不当管理对企业……经验学派的大师欧内斯特戴尔在管理理论的丛林中,戴尔是经验学派的代表。他的代表作《伟大的组织者》充分体现了经验学派的宗旨,即强调管理知识的演化而反对建构主义,强调经验知识的可靠而反对纯粹理性。在方法论上,……领导者的文化智力福特玛公司总部设立在瑞典,是一家全球著名的移动通讯和嵌入式解决方案软件供应商。2005年2月,该公司收购一家中国公司的手机软件业务后,在大陆组建起福特玛中国公司。与其他外资企业……“变速挡”:卓越领导者的必备技英国著名心理学家托尼巴赞(TonyBuzan)日前又推出最新力作《草根领导》(GrassRootsLeaders,2009)。这是继他十年前成功地将“思维导图”工作法运用于领导……《管理备要》:经理的“金手册”在厄威克漫长的一生中,他的著述很多,其中一本并不算厚的著作《管理备要70位先驱者生活和工作的历史记载》,在管理学中具有特殊地位。1951年,在布鲁塞尔第9次国际管理大会上……德鲁克的领导学观念德鲁克的著作普遍强调管理者(包括领导者)的使命和责任,认为这是第一位的,甚至包括非盈利组织的情景。他所定义的领导者的目的在于“建立、改进并且不断服务于一个组织的使命和责任,最终……《做最好的执行者》(4):用手做只能保证“做了”,用心做才能多一份关心,多一份责任我们都有这样的体验:对于自己关心的事,我们会时刻惦记,用心琢磨。反过来,如果是对自己不关心的事,哪怕它天天都在你眼皮底下出现,你还是会视而不见。……学问与智慧“如果你能将简单的事情弄得很复杂,最多表示你很有学问;但如果你能将很复杂的事情弄得很简单,则表示你很有智慧!”金庸小说《笑傲江湖》中的令狐冲,在成为大侠之前早已浑身功夫,但很讽……家族企业成功领导者四特征凡事皆有两面。一方面,很多家族企业的管理者不喜欢他们的工作、家庭,觉得辛苦不被理解,恨不得把企业卖掉了事;另一方面,他们又不想放弃未来可能的富有前景和远超一般公司高管的权威。同……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形