企业老板怎样有效管理时间

　　企业老板怎样有效管理时间
　　一、几种错误的浪费时间的做法
　　1、频繁的从一项工作转移到另一项工作
　　2、首先解决最不重要的工作
　　3、把一天的时间排的满满的
　　二、时间管理的。四个时代
　　第一代（便条与备忘录），第二代（行事历与日程表），第三代（讲究优先次序），第四代（个人管理）。
　　1、第一代理论着重利用时间与备忘录
　　特点：第一代的时间管理理论丝毫没有；优先；的观念
　　2、第二代理论强调行事历与日程表，反映出时间管理已注意到规划未来的重要
　　特点：第二代自制力增强了，但对事情仍没有轻重缓急之分
　　3、第三代讲究优先顺序的观念
　　特点：讲究理清价值观与认定目标
　　4、第四代理论主张关键不在于时间管理。而是个人管理
　　特点：以原则为重心，配合个人对使命的认知，兼顾重要性与急迫性，强调产品与产能齐头并进
　　三、有效的个人管理方法需符合以下标准：
　　1、一致：个人的理想与使命，角色与目标、工作重点与计划、欲望与自制之间，应和谐一致
　　2、平衡：管理方法应有助与生活平衡发展，提醒我们扮演不同的角色，以免忽略了健康、家庭、个人发展等重要人生成面
　　3、有重心：理想的管理方法会鼓励并协助你，着重虽不紧迫却极重要的事，最有效的方法是以星期为单位制订计划
　　4、重人性：个人管理的重点在人，不在事
　　5、能变通：管理方法能为人所用，不可一成不变，须视个人作风与需要而调整
　　6、携带方便：管理工具必须便于携带，随时可供参考修正
　　四、有效的个人管理可分为四步骤：
　　1、确定角色首先，写下个人认为重要的角色
　　2、选择目标其次，为每个角色制订未来一周欲达成的二至三个重要成果
　　3、安排进度现在，根据上面所列目标，安排未来七天的行程。再次，锻炼身体是你的目标，那么不妨安排三至四天，每天运动一小时，每个目标都可当作某一天的第一要务，更理想的是当作特殊的约会。全力以赴。对本年度或一个月内已定的约会则一一检讨，凡合与个人目标的加以保留，否则便取消或改时间。
　　4、逐日调整每日早晨依据行事历，安排一天的大小事物。第三理论强调的逐日计划行事，在此可以派上用场，使事情井然有序，不致因小失大。
　　五、授权高效率之秘（续致信网上一页内容）诀
　　1、什么事，谁来干。怎么干
　　分派工作的三个主要部分
　　分析你自己
　　把要做的工作、承担的义务、要采取的行动以及职责，都列出来
　　2、分派之原则、方法、麻烦和好处
　　类型：
　　下达指令型（低效率）
　　充分信任型是正确有效的管理之道。
　　记住：时间就是金钱，忙并不意味着效率
　　方法：
　　讲清楚所要的结果
　　制订工作评估标准
　　给出所有相关信息
　　把工作分派给素质好，能力强的人
　　在质量和时间上进行控制
　　六、利用时间的四要决
　　1、日记式备忘录的活用
　　2、早晨到来时立刻思考工作
　　3、类似的工作要同时进行
　　4、不要把等待的实践白白浪费掉

造句：企业老板怎样有效管理时间
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