怎么抓好幼儿安全管理工作
　　安全，是人类生存最基本最重要的需求，安全就是生命。《幼儿园教育指导纲要（试行）》明确指出：“幼儿园必须把保护幼儿的生命和促进幼儿的健康放在工作的首位。”
　　幼儿园要抓好安全管理工作，除根据上级文件精神要成立安全工作领导小组，落实各项安全工作制度、签订责任书等。我根据本园的实际认为，幼儿园要做好以下几点对避免安全事故的发生会起重要的作用。
　　一、把好幼儿晨午检关
　　幼儿来园的第一个环节就是晨检，除检查身体状况外，更重要的是检查幼儿是否携带危险物品，如：小刀子、小钉子、小纽扣等，因这些物品有时会酿成祸，所以要消除危险隐患。
　　二、把好幼儿接送和乘车关
　　家长送孩子时，一定将孩子交给老师，如果有事可以事先请假。老师在接送孩子、扶孩子上下车时要清点好幼儿人数，并要做到扶着幼儿上下车，在车上教师要注意每个孩子的动向，看谁把手、头伸到窗外，谁在车上打闹等。家长教师在接送孩子时一定要按照签订的合同，杜绝孩子一个人回家。平时注意教育孩子不要跟陌生人走不要在车上把头手伸到车窗外，不要在车上打闹等。以保证幼儿的接送、乘车的安全。
　　三、把好户外活动关
　　户外活动是幼儿最喜欢的，但却是教师最担心的环节，许多安全事故通常是在这一环节发生的。孩子们玩的兴奋时，常常忘乎所以，大型玩具、沙池边缘、园舍地面经常会有轻者擦伤，重者磕伤的事情。因此，既要孩子们玩的快乐，也要孩子们玩的。安全成了这一活动环节的宗旨。这就要求教师们在户外
　　活动时指导幼儿玩的有度，玩的得法，并要做到观察全面、照顾细微，提醒教育幼儿有安全意识和自我保护意识，尽量避免安全事故的发生。
　　四、做好家长工作、家园一致，共同增强幼儿的安全意识，提高自我保护能力。
　　任何事故的发生都有它的偶然性，但其中蕴藏着一定的必然因素。如：家长的心态麻痹大意、侥幸心理、缺乏预见和不冷静等，都是意外事故发生的隐患。为此我们首先召开了家长会，共同探讨了存在于家庭中的不安全因素。保证幼儿的健康和安全，是我们的职责，然而，健康与安全的知识和意识不能被动的等待给予，而应该让孩子主动地获得。这种获得要从良好的环境中来，从丰富多彩的游戏中来。总之，教育工作者和家长都应担负起教育幼儿的重任，切实做好安全教育工作，塑造出一批高素质的幼儿，适应社会发展的需要，去迎接明天的挑战。

保持良好的心态等待第十二只火鸡有个人布置了一个捉火鸡的陷阱，他在一个大箱子的里面和外面撒了玉米。大箱子有一道门，门上系了一根绳子。他抓着绳子的另一端躲在一旁，只等火鸡进入箱子，他就拉扯绳子，把门关上。……企业要追求“速度”企业经营最重要速度观的源头，不在硬设备，不在软件技术，也不在组织制度上，而是在人内心中无形的警觉心与警觉能力。多数人都会同意，现代企业竞争的决胜点，不再是大鱼吃小鱼，而是……管理就是要“小题大做”同客户李总聊天，谈及管理，他禁不住诉苦，说近期在业务管理上遇到了一连串棘手问题。费用和资源投入不少，市场非但没有多大起色，还状况百出：低价销售、跨区域窜货、套取市场费用、业务员……沟通：管理就是管理和维系人心将管理和沟通分开来讲，是什么意思呢？按照管理学的普遍认识，沟通也是管理中的一个重要环节，不可分离才对。但正是因为我们总把“沟通”当作管理中的一个环节，故造成了“沟通”成为很多“……当好主管的五项基本“修炼”部门主管肩负协调上下左右、和谐处理好纵横关系的职责，工作常常需要把握方圆尺度，如果处理不好，大至影响全局，小至影响自身，对工作都会造成被动。那么，如何当好部门主管呢？笔者认为：……成功企业家的7种特质在谷歌中输入“企业家特质”，你会发现搜索到的通常都是“乔布斯的”和“比尔盖茨的”等诸如此类的链接。当我们想到企业家时通常都是这些名字印入脑海，似乎这些特质都是这些企业家打从娘胎……牛根生刁难马云与俞敏洪牛根生在做考官，他要问马云俞敏洪一些问题。牛根生问，假如你们都重新再二次创业，进入各自的领域，你们谁会更强？听众们善意地笑了起来，老牛貌似忠厚，其实也很狡诈。这让大……管理就是一种“爱”人生就是找寻爱的过程，每个人的人生都要找到四个人：第一个是自己，第二个是你最爱的人，第三个是最爱你的人，第四个是共度一生的人。悲哀的是现实的爱情中，后三个人大多不是同一个人。你……提高一对一沟通技巧谈到合作，大多数人首先想到的就是战略和目标，而不是对话。但往往是那些发生在基层的日常沟通决定了合作成功与否。并购失败，生产商丢失客户，外包解体，原因不在战略的孱弱。通常，个体间……集团管控体系建设不应依葫芦画瓢如今，随着集团化企业越来越多，提高集团化管理能力、打造强有力的集团总部成为这些企业面临的紧迫需求，而构建一个完善的集团管控体系方案，是首要的一步。一般来说，构建集团管控体……丢芝麻，捡西瓜管理大师德鲁克在论述一个企业如何明确自己的宗旨和使命时就提出了一种可称为“选择性地抛弃”的具体做法，即有计划地淘汰那些不再适合企业发展壮大的宗旨和使命，和一些不能为客户提供满足……人才管理怪招连连让b级人做a级事这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。传统做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法……