困难时期，看看这六位大师的60条金玉良言

　　作者：张丽俊Cherry
　　来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）
　　导语：目前疫情仍在肆虐，影响着我们的生活与工作。这时候，更需要我们有很好的心态，能积极应对。适逢周六，向大家分享6位管理大师关于生活、成长、管理的60条感悟，相信会对大家有所启发。
　　01、稻盛和夫
　　1。我要告诉你们，只要满怀希望，持续不断地努力，人生之路一定光明。当你烦闷时，当你对前途感觉困惑时，我建议你竭尽全力把眼前的工作做好，坚持不懈地努力。这样做了，你前进的道路一定会展现。
　　2。人生并非“偶然”的连续，好事坏事交替而来才是人生。遇到挫折时请不要颓丧，痛苦的时候要坚持奋斗，奋斗必有硕果，奋斗使你的人生更加多彩，使你的人格更加高尚。
　　3。倒霉也罢，厄运也罢，忍受它们，保持开朗的心境朝前看，坚持努力、不懈怠，这就是人生。我的人生就是这样，靠着开朗的心境和不懈的努力，我实现了自己的理想。
　　4。在人生中，与能力相比，热情和思维方式要重要得多。即使能力不强，但拼命努力，又具备为他人尽力的思想境界的人，比起那些能力优秀，但不肯努力、持有负面人生观的人，人生的结果会好许多。
　　5。人生工作的结果思维方式x热情x能力。
　　所谓能力，是指才能或智能等先天性的资质；所谓“热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力，所谓思维方式是指哲学、思想、伦理观等生活姿态的人格因素。
　　对于我来说，最重要的是思维方式，因为能力和热情只有0分到100但是思维方式可以从负100分到正100分。
　　6。宏伟的事业，是靠实实在在的微不足道的一步步积累获得的。
　　7。人哪里需要远离凡尘？工作场所就是修炼精神的最佳场所，工作本身就是一种修行，只要每天确实努力工作，培养崇高的人格，美好人生也将唾手可得。
　　8。如果只把工作视为获取物质资料的手段，那就太令人难过了。我想让年轻人明白，工作具有意义和价值。不管什么职业，都是一种向社会学习的途径，都是一个促使自身成长的舞台。真正塑造人格的并非天资和学历，而是所经历的挫折和苦难。
　　9。成功者与非成功者之差，不过是薄纸一张。不成功者缺乏韧性，当事情进展不顺利时，他们很快就会放弃。就是说，他们努力是努力了，但停留在普通一般的努力上，一旦碰壁，他们就会寻找适当的理由，安慰自己，停止努力，放弃目标。
　　10。课题虽难，但无论如何必须解决。决不从困难的状况中逃离，必须迎难而上，从正面与困难对峙。
　　02、彼得德鲁克
　　1。一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提炼、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值。
　　2。如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。
　　3。同一个危机如果重复出现，往往是疏忽和懒散造成的。
　　4。企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。
　　5。变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。
　　6。未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。
　　7。“授权”这个词通常被人误解了，甚至是被人曲解了，这个词的意义应该是把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事。这才是有效性的一大改进。
　　8。唯有反面意见，才能保护决策者不至于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的“另一方案”；反面意见可以激发想象力。没有反对意见，就不做决策。
　　9。企业之所以会存在，就是为了要向顾客提供满意的商品和服务，而不是为了给员工和管理者提供工作机会，甚至也不是为了给股东赚取利益和发放股息。
　　10。有所作为的人之所以成功，是因为他们能适应新职位而变，能适应不同的价值观承诺而变。
　　03、杰克韦尔奇
　　1。在这个时代背景下，如果停滞不前，那么你就危险了。更准确地说，如果停止学习，你就危险了。
　　2。让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
　　3。一个首席执行官的任务，就是一只手抓一把种子，另一只手拿一杯水和化肥，让这些种子生根发芽，茁壮成长让你周围的人不断地成长、发展，不断地创新，而不是控制你身边的人。你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。
　　4。小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。
　　5。领导者应该具备的关键素质可以用“4EP”来概括，即最高效的领导者应该展现出活力（Energy）、鼓动力（energize）、执行力（executive）和决断力（edge），以上这些都离不开激情（passion）。
　　6。商业依靠的是团队的力量。正是由于这个原因，你必须找到正确的人与你共同奋斗。
　　7。把你的生活想象成两条高速公路，一条路上代表着你擅长的事情，另一条代表着你真正喜欢做的事情。现在，想象一下这两条高速公路交叉的情景。你的幸福与你的能力实现了交叉，没错，这个交叉点，就是你构建职业生涯最理想的地方。
　　8。讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。
　　9。不论你现在的事业处于哪一个阶段，都将身边的每个人当做你的导师，不管年龄大小，不管他是不是在你所在的领域。在周围的导师中，寻找优秀品质。
　　10。一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提炼、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值。
　　04、彼得圣吉
　　1。问题的根源往往在我们最根本的思维方式，如果这些思维方式不改变，任何新的“投入”都只会导致收不到任何效益的行动。
　　2。领导力实际上来自于保持创造性张力的能力，也就是在人们明确自己的愿景并尽力说出自己面对的现实真相时产生的能量。
　　3。我们的行为是由一个最根本的核心信仰所支配的：一个组织不断地从所有源泉学习的欲望和能力以及迅速把这种学习转换成行动的做法是它最终的竞争优势。
　　4。“学习”就是通过沿着一条小径或领域所获得的经验而增加能力。学习往往要经过一段时间，而且要在“实际生活”的背景下进行，并非在教室和培训班里。这种类型的学习可能很难控制，但它却能够提供长期有效的知识，即有助于增强学以致用的能力。
　　5。要教给人们一种新的思维方式，就不要刻意去教，而应当给他们一种工具，通过使用工具培养新的思维方式。
　　6。如果我们不是利用他人，而是把他人看做可以一起学习和变革的伙伴，那么我们更有可能使自我更完美。
　　7。大多数变革计划最终毫无收获，都不是没有崇高的目标、宽阔的想象力和宏大的愿景，而是因为人们无法看清自己所面对的现实。
　　8。如果你知道什么是正确的，就不必做决策。你知道该做什么，事情就在那里等着你，那你去做就好了。
　　9。创业者所表现出的能力，是其体察客观情势，并使自己的行动与之相适应、相和谐的功夫水平的展现。
　　10。一个组织拥有长期竞争力的关键，在于比对手更快更好的主动学习和自主进化。
　　05、亨利明茨伯格
　　1。领导者的真正力量在于挖掘并发挥出组织的力量。依靠一个人来提供全部的领导力而建立起的预期是无法实现的。
　　2。最佳的领导者是其下属的仆人。
　　3。好员工分为两类：一类按照接受分派给他的任何任务，善意、火速完成任务；另一类更出色，能对即将出现的需要做出预测，然后提出解决方案，不只是提出问题和观点，也不发出抱怨。
　　4。只是坐在办公室里臆想战略，而不是在与实实在在的产品和顾客的接触中总结战略，是非常危险的事情。
　　5。一个健康的社会需要三根平稳的支柱可靠的政府、负责的商业及强盛的社群。
　　6。员工不仅仅是执行者，他们还是战略家。
　　7。千万不要把战略变成马的眼罩。战略可以使组织直线前进，但僵化不变的战略思维，会让组织失去观察周围世界的眼光。
　　8。管理也并非一种专业，不能像取得从医执照那样取得管理执照，许多大家所熟知的最优秀的管理者甚至从未学过管理。人们不会去一家医生从未学过医药学的医院就诊，但可能进入一家其CEO从未学过管理的公司工作。这是因为管理是一种实践，而实践主要基于手艺（Craft）。
　　9。真正的领导力是在单位、组织、社群、乃至国家内部赢得的。
　　10。工作越稳定、重复性越高，就越程序化，而包含着此项工作的组织单位，其官僚化程度也就越高。
　　06、拉姆查兰
　　1。人才的培养70来自于“岗位锻炼”，20来自“人际学习”，10来自“课堂培训”。
　　2。企业持续成长需要经历市场驱动型成长、创新型成长和领导驱动型成长三个阶段。
　　3。有领导潜质的人能够激励他人，团结他人，带领他人共同完成某项任务、达成某个目标、实现某种愿景。
　　4。要对领导人才寄予同样的期望，让他们接受同样的轮岗锻炼，而不是根据他们各自的才能及成长需要，量身定制培养方案。
　　5。怎么样在变化中找到机会呢？面对同样的现实，有的人看到的是机会，把握住了机会就从逆境中走出来了，我们怎样把握这样大的机会呢？我们要看到什么是大势所趋。
　　6。领导者必须坚信，把时间用于帮助他人、制定计划、教练辅导和类似的工作，是他们的职责，而且他们必须把通过他人完成任务作为自己取得成功的关键。
　　7。成熟的领导者应当学会委派任务和信任下属，而不必总是亲自参与频繁的长篇对话。这样的领导方式也适用于领导者在纵向和横向层面展开管理。
　　8。所有的管理人员，在被任命到新的领导层级时，都应主动去界定自己的工作。这意味着不仅要界定该层级的领导技能、时间管理能力和工作理念，还要界定该层级的绩效标准。
　　9。成功的首席执行官，既展现出对人事的准确判断，又使得公司具有强大的执行力。虽然战略能力、远见卓识和其他一些能力非常重要，但如果首席执行官不能够让组织完成既定目标，或者缺乏把合适的人放到合适岗位的领导技能，那么前面几种能力就都没有意义了。
　　10。培养集团高管，最强有力的工具是拥有一套评价其表现的标准。单纯的财务指标是不够的，因为这些指标迫使集团高管把获得业务最大利润作为唯一的评价指标。