影楼管理避免员工奖励的错误方法有哪些
　　管理重在激励，要重奖轻罚。然而，办法制定不难，难的是执行过程，往往是在办法的执行中出现偏差。怎样更好的实施员工的奖励制度呢？影楼管理中在奖励员工的过程中要避免出现以下10种错误方法。
　　1、需要有好的业绩，却去奖励那些看起来最忙，工作最久的人。
　　2、要求工作的质量，却设下不合理的期限
　　3、希望对问题有治本的答案，却奖励治标的方法
　　4、光谈对公司的忠诚度，却不提供工作保障，而是付最高的薪水给最新进或威胁要离职的员工。
　　5、需要事情简化，却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人。
　　6、要求和谐工作环境，却奖励那些最会抱怨且光说不做的人。
　　7、需要有创意的人，却责罚那些敢于独行的人。
　　8、光说要节俭，却奖励那些将所有资源耗得精光的职员。
　　9、要求团队合作，却奖励团队中某一成员而牺牲了其它成员。
　　10、需要创新，却处罚未能成功的创意，而且奖励默守成规的行为。

企业文化生根的4R路径企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的，以企业家精神为主体，被企业成员认为有效，并共同遵守的一系列价值观、信念、准则、规范。包含愿景、使命、核心价值观。企业文化的概……商学院里学不到的领导力法则忘掉远见、激情和你在商学院里听到的其他那些陈词滥调吧。下面是一些真正让领导者变得伟大的细节。他首先谈到激励的重要性。然后他谈到激情的力量。之后他说到远见的价值。然后……给新任CEO的七个建议最近中国知名企业相继爆出了CEO更替的消息，颇有些让人目不暇接。其实企业高层的更替再正常不过，14。2，这个数字是2011年全球规模最大的2500家上市公司的CEO更替率。博斯……管理教练与培训及顾问的显著区别管理教练的定位是什么？管理教练是一个双义词，它可以作为动词使用，亦可以作为名词使用管理教练作为动词使用时：管理教练代表的是管理教练与知识员工进行教练的过程……成为一名成功企业家的10个秘密我记得自己在自己的微博上曾经问过，“如何定义自己的成功？”这个问题自然是仁者见仁智者见智的。每个人都会对成功有不同的定义。有的认为那些家财万贯者是成功的，有的认为舍己救人的女教……有关管理的几个忽悠小故事1。扁鹊的医术管理过程一个重要的内容之一，就是反馈，反馈有利于对事情最新进展情况的掌握，及时掌握情况并采取相应的控制措施。而反馈的信息传达有的时候是存在误差的，由于信息沟……中国民营企业“补丁式”薪酬管理体系中国民营企业在快速发展中，往往还没有形成规范、成体系的薪酬管理体系，见子打子，头痛医头，脚痛医脚，缺乏体系，没有科学的工作分析、职位设计、职位分析、薪酬设计、绩效管理评估系统，……管理故事：小马逃跑换个角度，是管理的视点，也是问题的关键所在。管理的一个核心要点是让聪明人干聪明人的活，让笨蛋干笨蛋的活。在一群人当中，你不仅要明白有高人有白痴，而且更为重要的是你要分配给他们合……负有人才发展职责的管理者必须满足两个条件潜在的管理者，尤其是那些要完成使人发展这一任务的管理者，必须满足两个条件：首先，他们必须成为榜样；其次，人品正直诚实。潜在的管理者，尤其是那些要完成使人发展这一任务的管理……管理故事：犹犹豫豫的猎豹非洲草原上，金合欢树尽情地舒展开树冠，犹如一把硕大的遮阳伞。树下鲜嫩的青草吸引来了一群黑斑羚，在它们看来，这里无疑是相对理想的休憩场所既可以享受到荫凉，又能够品尝可口的美味。当……企业管理营销风险的四种技巧按营销风险存在的条件分类，可将营销风险分为静态市场营销风险和动态市场营销风险。按营销风险的可控程度分类，可将营销风险分为可控风险和不可控风险。企业中影响风险的主要类型有：……从“小和尚撞钟”看管理只有各级主管身先士卒，小和尚撞的钟才会宏亮、圆润、浑厚、深沉、悠远。从前，有一个小和尚在一座名刹担任撞之职，按照寺院的规定，他每天在早上及黄昏时必须撞一次钟，半年下来，感……