企业如何逆境增长,在危机中寻找生存答案?导读:突如其来的新冠疫情,让很多企业措手不及,复工面临着巨大的挑战。当新冠疫情危机成为一个“事实”时,我们的“看法”将决定我们的出路。本周,春暖花开将连续七天推送节选自《冬天的……
疫情下的教育培训机构,怎么办?今天我们最后再说说,非常受关注的线下培训教育行业,希望我们对这个行业的建议能给你一些启发,即使你身处其它行业。为此,我还特地去请教了两位从事线下培训教育行业多年的朋友,陈……
疫情之下,家居建材行业的自救攻略作者刘润这次疫情,武汉封城,全国放假,所有线下门店都影响巨大。房租还要付、贷款还要还、工资还要发,这是所有经营线下实体老板面临最大的挑战。而线下实体当中,有一……
企业战略规划7步骤与落地指南(附全过程图解)相关完整专题,点击常用战略咨询工具全解实用管理工具:如何快速绘制战略地图企业战略管理之战略落地点击标题在线查看完整文档内容如何制定战略……
战略落地执行的7步法,80的落地失败都与它有关完整专题,点击查看企业战略管理之战略落地点击标题在线查看完整文档内容战略绩效体系设计(八大步骤)。doc战略绩效体系设计是由以下八个步骤来完成的:……
德国企业为何不打价格战?估计你完全想不到(德国人也不会告诉你),在德国,竞争对手之间的合作是企业界的共识和普遍现象。德国企业普遍认为,竞争不是你死我活、水火不容,而是合作共赢、共生共存;竞争的目的是为……
数字化时代,管理者如何带领组织共生变革?作者:陈春花导读:共生,是未来组织进化的路径。即使共生合作让组织得以在巨变的大环境中保持良好的成长姿态,但组织对共生的探索和实践并非都是一帆风顺的。其中不乏共生的未知结果……
工作老走弯路?因为你没用好以终为始文王世民,深圳尔雅总裁YouCore创始人,著有《思维力》《学习力》《个体赋能》01、什么是以终为始?如果我给你二十块形状各异的乐高积木,让你去搭一座桥,你可以在多……
为什么不断投入,企业却出现亏损?文:柏明顿管理咨询集团科技不断发展,市场瞬息万变,企业急需发展,然而阻力重重,不止外部,还有来自内部的。一家企业成功的原因有:战略正确、产品符合市场、团队齐心协力、目标一……
任正非36条管理秘诀大公开,华为老员工深有共鸣!21年前,任正非力排众议,决定向IBM学习管理;21年后,《财富》发布世界500强排行榜,IBM排在第114位,华为超越了它的老师排在61位,青出于蓝胜于蓝。任正非曾说:……
陈春花:疫情下从生存到发展,企业要做5个关键行动导读:5月15日,陈春花教授特地赶到杭州参加由北京大学国家发展研究院、《浙商》杂志、《浙商》全国理事会共同主办的“北京大学国家发展研究院杭州论坛暨《浙商》全国理事会春季沙龙活动……
公司年度经营预算与财务预算全流程,值得收藏!完整专题,点击查看公司年度预算与经营计划点击标题在线查看完整文档内容【预算管理】年度预算工作。doc预算包括销售收入、产品生产成本、辅助生产成本、……