准时生产方式（JustInTime简称JIT）又称作无库存生产方式。最早是由日本丰田公司提出的，现已广泛应用于生产制造行业中。 核心思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。准时生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。 点击标题查看文档点击标题查看文档 JIT及其库存管理。ppt JIT生产方式的基本思想理念包括不断改进、全面质量管理、全员进行参与和降低库存。它强调消除无效劳动和浪费，针对顾客需求进行生产和提供服务。要想使企业的生产经营取得好的效果，仅仅依靠管理体系本身是不够的，优秀的企业是靠素质优良的人员去创造和建立的。 丰田式生产的四项法则： 1。所有工作应明确订定作业内容、顺序、时间与产出； 2。每项作业须有直接的供应需求关系，且明确订定所提出的请求与收到的反应，不会产生混淆与误解； 3。每项产品与服务的作业路径必须简单且直接； 4。任何改善须就组织基层做起，且必须基于科学化的方法，并由指导人员指引进行。 点击标题查看文档点击标题查看文档 JIT流线化生产。pdf JIT首先是一种思想，其次才是一种技术，活用JIT思想改善传统生产形态、提高生产效益是根本目的。流线生产的布置要点： 保证标准作业； 避免物流浪费； 考虑信息流动； 少人化生产； 确保全数检查； 便于设备维护； 确保作业安全； 整体布置协调。 点击标题查看文档点击标题查看文档 JIT（嘉陵一汽大众）。ppt JIT零库存实现方法： 生产流程化即按生产所需的工序从最后一个工序开始往前推，确定前面一个工序的类别，并依次的恰当安排生产流程，根据流程与每个环节所需库存数量和时间先后来安排库存和组织物流。 生产均衡化是指总装配线在向前工序领取零部件时应均衡地使用各种零部件，生产各种产品。 看板管理是JIT生产现场控制技术的核心，即把工厂中潜在的问题或需要作的工业显现或写在一块显示板表示板上，让任何人一看表示板就知道出现了何种问题或应采取何种措施。 点击标题查看文档点击标题查看文档 JIT生产管理。ppt 企业采用JIT模块（或管理方式）的前提： 物料清单准确率100； 库存数据准确率100； 工艺路线稳定； 生产能力稳定（设备良好，人员稳定）； 生产过程中质量比较稳定； 物料供应稳定。 点击标题查看文档点击标题查看文档 JIT与看板管理。pdf 看板管理五大原则： 1。后工序只有在必要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件； 2。前工序应该只生产足够的数量，以补充被后工序领取的零件； 3。不良品不送往后工序； 4。看板的使用数目应该尽量减小； 5。应该使用看板以适应小幅度需求变动； 点击标题查看文档点击标题查看文档 JIT采购探析。ppt JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产（JustIntime）管理思想演变而来的。JIT采购是JIT系统的重要组成部分，也是JIT系统得以顺利运行的重要内容JIT系统循环的起点；推行JIT采购是实施JIT生产经营的必然要求和前提条件。 文中内容介绍JIT采购模式的原理，与传统采购相比JIT采购的主要优点，JIT采购的主要特点，JIT采购的业务流程分析与实施步骤，海尔JIT采购案例。 点击标题查看文档点击标题查看文档 JIT和MRP。doc 制造资源计划和准时制生产各有各的优点。但要恰当的混而用之，实践人员必须理解两者的原理。一些企业有运行模型来证明这一点，但这只有经过大量的测试和错误之后才能得到，这篇文章提出了制造资源计划（MRP）与准时制生产（JIT）固有冲突的一些基本设想，并说明了它们的实际解决方法。 文章是关于两者实际集成的本质讨论，就MRP和JIT有计划重点讨论的方面包括： 混合模型计划 没有车间定单的MRP 倒冲原料的发送 车间存货仓位 需求拉动（看板） 简化物料清单和工序 规划单元 提前期和定单数量的减少 软件修改 与供应商和顾客相联结 点击标题查看文档点击标题查看文档 JIT与ERP的比较分析。doc 对于在实施JIT与ERP在企业中的关键问题，文章从企业成本管理、JIT生产制度的内涵、风险防范对策研究及ERP系统的风险分析等4个方面展开论述作出比较。企业需要从战略层次上认识实施ERP、JIT。最后，对JIT与ERP给出了分析及比较。 点击标题查看文档点击标题查看文档 JIT（1）。doc 7个部分内容讲解准时化生产方式JIT的理论与应用：准时化生产方式的概况、技术体系、导入JIT的一般步骤和顺序、在ERP的运用中实现JIT生产、JIT在电子商务中的应用、集成JIT和MRP、重复制造“拉式”应用技术。 完整专题，点击查看JIT准时生产与管理（精益生产实务）
马莎百货为何败走中国内地市场！？当“双11”让所有电商都如火如荼地刷新销售纪录时，一些实体零售商却面临窘境。“双11”前夕，英国“老字号”马莎百货宣布其大中华区战略评估，在对旗下所有466家国际商铺进行……乐视八大风险致贾跃亭紧急刹车花钱地方太多，挣钱地方太少？11月6日，乐视控股CEO贾跃亭发布内部函件，承认乐视LeEco战略烧钱扩张太快，已导致资金与组织面临极大挑战，称乐视将告别快速扩张模式。贾跃亭称，乐视发展模式近乎蒙眼狂……网易电商：消费升级背景下的崇洋与自主作为网易邮箱15年的资深用户，最近每次打开邮箱都能看到“考拉海购”和“网易严选”两个选项。好奇下，也多次浏览了网页，并在考拉第一次下单，主要目的是体验一下网易电商的产品与服务，……苏宁转型：经营碎片化，人才结构大换血苏宁经常提到一句话，叫趋势大于优势。而这一次整个外部的基本生活环境改变了，所有企业过去建立的优势，可能会在一夜之间全部荡然无存，就像苏宁突然被扔到火星。苏宁过去是一个传统……农夫山泉到底靠什么将产品体验做到极致！？水无色无味无形，感官体验近乎于无。但农夫山泉却化无为有！自1999年宣布不再生产纯净水，只生产天然水后，农夫山泉便专注天然水的生产及产品价值的教育。天然水是瓶装水中的新品……与格力和美的相比海尔“互联网转型”之路走歪了吗？2005年9月，很多海尔员工第一次从其首席执行官张瑞敏那里听到了“人单合一”的提法。“人”是指员工，“单”指用户。张瑞敏称要让海尔和用户融为一体，由此拉开了海尔浩浩荡荡的转型大……大润发19年来“零关店”纪录被打破！零售业隐形冠军的“隐痛”当沃尔玛、家乐福、卜蜂莲花等零售业巨头都在关店缩水或增速放缓时，只有大润发还在坚挺地扩张，甚至提速发展。进入中国大陆市场19年以来，无论是金融风暴还是零售关店潮，大润发从来没有……解读企业品牌的理性和感性价值许多中小企业的成功，往往是将某一个产品运作到极致而获得成功的，产品的成功帮助企业在市场中赢得了良好的口碑，形成了品牌影响力，消费者由于认可了产品品牌，进而认可运作产品品牌的企业……星巴克换帅与创新转型新商机出路在哪互联网给消费者带来前所未有的体验，餐饮零售业将迎来前所未有的机遇。星巴克将在纽约曼哈顿切尔西市场开启一个近2000平米的品牌概念店，预期2018年开业。热爱咖啡的客人能够近距离……英特尔中国区总裁杨旭谈转型：不怕犯错已调整好方向对于英特尔这家驱动PC时代、又与移动互联时代插身而过的芯片巨头，找到方向或许比执行更加重要。继今年4月底英特尔CEO科再奇首次系统宣布英特尔战略以后，近日，英特尔中国区总……百丽平均每天关闭2间门店，一代鞋王为何如此落寞？业绩连续下滑，平均每天关闭2间门店，如今百丽在中国鞋履市场霸主之位已悄然远去。摩通发表研究报告指出，百丽公布其第三财季经营数据，表现差过预期，维持百丽减持评级。期内，鞋类……中小企业低成本品牌传播误区及策略一。中小企业低成本品牌传播策略1。差异化、个性化的品牌核心价值能低成本提升中小企业销量与品牌资产品牌战略的一个重要原则就是规划差异化、个性化的品牌核心价值与品牌识别……