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人性是只青蛙:或者它控制你,或者你操纵它

6月18日 老巫婆投稿
  文雾满拦江
  (01)
  人性是只青蛙。
  或者它控制你,或者你操纵它。
  讲两个事情剖析一下:
  两年前,马来西亚有个姑娘,刚刚16岁。
  母亲婚姻不顺,改嫁了个丈夫。可是这个男人心太花,每天早出晚归,在外边勾勾搭搭,于是这个姑娘的日常生活,就是每天听母亲和继父争吵。
  姑娘好烦。
  于是她在网上发起一个投票。
  两个选项:
  一个是Death(死亡),另一个是Life(生命)。
  姑娘说,她厌倦了这个污浊的世界,所以把自己的生死权,交付网友。
  如果多数网友选择让她Life,那么她就Life。如果多数网友选择让她Death,她就结束自己的花季生命。
  网友从四面八方赶来,开始投票结果是,70的网友,建议姑娘Death。
  这个结果,让姑娘对这世界更无留恋。
  自楼顶一跃而下。
  事情发生,马来西亚震骇。议员要追究那些“教唆自杀者”的刑事责任,而更多的网友纷纷赶来,投票希望姑娘Life。很快投票反转,80的网友希望姑娘Life但姑娘尸身已冷,回天无力了。
  此事让许多人思考:人性,到底是怎么回事儿?为什么会弹指之际,把一条鲜活的生命送入死亡,自己却毫无感触?
  再来看第二个故事:
  (02)
  有只大老板,手下有四员大将。
  老谋,老拼,老闯,老猛。
  四人追随老板,鞍前马后,屡立功勋,打下企业的肥美江山。
  企业大了,这四个人中,需要一个进入董事局,强化管理。
  最合适的是老谋,他有极强的全局统筹力。老拼没脑子,老闯太莽撞,老猛凡事总是干过头,这三个人是远远比不了老谋的。
  但老拼、老闯和老猛,可不这样想。
  在这三人看来,大家都是一样的,而且自己的功劳远比老谋更大。
  如果不考虑三人情绪,执意提拨老谋,就会激怒三人。到时候三人大闹起来,还算好的。万一这三个人怒而跳槽,去了竞争对手那里又或是自己拉摊子和你对着干,公司就会遭受重创。图片
  咋整涅?
  老板陷入沉思。
  沉思过后,老板发布命令:
  老拼重用,老闯嘉奖,老猛连升几级工资。
  对老谋,找点小错,大骂一顿,赶到车间打扫女厕所。
  打扫女厕所。
  老谋失势,打入冷宫,员工们看在眼里,莫不生出兔死狐悲之寒。
  就连老拼、老闯和老猛,都有点看不下去。
  三人主动替老谋说情。
  但大老板冷冰冰的,拒之不理。
  过了大半个月,大老板忽然贴出通告因为公司管理的需要,拟选拨有能力、有责任心的人员进入董事局。请员工踊跃推荐投票。
  咦,员工惊呆。咱们公司好亲民,董事局人选,竟然由员工推荐票选,这种主人翁的感觉,真的不要太爽。
  不要太爽。
  猜猜票选结果如何?
  被打入女厕所的老谋,以绝对多数票无可争议入围,就连老拼老闯和老猛,都投了老谋的票。
  大老板从谏如流。
  依依不舍,老谋告别女厕所,进入董事局叱咤风云。
  员工心悦诚服,老拼老闯老猛也无异议,毕竟这是他们自己投出来的票。
  只有大老板在阴影里冷笑:
  老板说:人性啊,不过是只青蛙。
  若不想被它控制你,你就必须操控它。
  (03)
  熟谙人性者,可以自如操纵世界。
  不懂人性之人,负重前行,累累痕伤,可以说老悲惨了。
  操控人性的法则到底有哪些?
  至少在我们这两个故事中,涉及到这几个:
  第一个:人性与善恶无关。
  《三字经》开篇说,人之初,性本善。
  念到这六个字,人人点头可你别忙着点头,真要是人生出来就天然善良,你不妨弄个孤岛,送一堆孩子过去,猜猜结果会怎么样?
  不会是美丽的伊甸园,而是一个可怖的修罗场。
  所以《三字经》接着说,苟不教,性乃迁。意思是说,孩子落地就学坏,你得拿鞭子管着他。少抽一鞭子,孩子就坏一分。
  所以这《三字经》,自己和自己打架,孩子都是好孩子,就是落地就学坏这错乱的认知,就是因为人性与善恶本无关系。
  人性就如狗性猫性或猪性,就是个因应环境自然互动,就是个自然的存在。
  是我们的认知,强行赋予了这种自然存在善或恶的色彩。
  第二个,人性是属青蛙的,只会攻击特定目标。
  青蛙,有条巨长的舌头,善于捕捉飞虫。
  但,人们经常看到一种奇怪的现象,苍蝇停在青蛙的鼻尖上,可青蛙无动于衷。只有当苍蝇飞起来时,青蛙才会舌头一卷,将飞虫攫住。
  为何青蛙如此悠然淡定?
  原来,青蛙的眼睛构造奇特,对静态的事物无感,对动态的事物异常敏感。所以飞虫趴伏时,哪怕是近在咫尺,青蛙也看不到。只有当飞虫飞起来,青蛙才会发现。
  人性也是这样。
  人性会攻击一切活动的事物,不管是行为还是猫狗。
  第三个,正义或邪恶,是抽象的,必须要依附于事物或行为。
  所有的父母,都教育孩子要有正义感,要善良。
  但孩子放学回来,没有父母这样问:孩子,你今天善了几斤良啊?正了多少公升的义啊?
  善良或正义,都是虚词,是对人类具体行为的定性。
  人类无法仅凭一个虚构的词儿而行动,只会对具体的行为做出反应。
  第四个,人的行为,取决于环境。
  人之初,性本善,苟不教,性乃迁意思是说,如果没人管着你,你会比自己想象的更邪恶。
  马来西亚的花季少女,当她上网求助的时候。她不知道,网民都是隐匿形态的,这些人在人群中衣冠楚楚,但当不需要为自己的行为负责,他们就会恣意放纵自己的邪恶。
  这就是马来西亚花季少女遭遇到的。她太年轻,不懂得人性的晦涩与复合性,轻率的把生命交付陌生人之手,导致她对整个人性,丧失了信心。
  第五个,只要立起“坏靶子”,人性就会彰显正义。
  马来西亚姑娘,如果把她投票的叙述稍加改动:隔壁老王要求我去死,我该怎么做?请大家投票瞬间众人就会攻击隔壁老王,世间楼房再多,也不够隔壁老王跳的。
  第二个案例中的老板,知道如果他下令让老谋进入董事局,就会引发群体攻击。所以他机智的立了个坏标靶,故意把老谋打入女厕所,让每个人开启“正义模式”,自动自发为老谋鸣不平。就这样借助人心的正义力量,顺理成章的把老谋送入董事局,大家还感觉“正义胜利了”,其实不过是被狡诈的高手,玩弄于股掌之上。
  人性这个东西,运行原理超级简单,但总是有些人,被这个简单的东西弄到很狼狈。说到底,就是因为有些人太不愿意动脑子,你在人性认知上节省多少脑力,就会在生活中吃多大的亏。所以把自己的大脑开动起来吧,认识到人性与一只青蛙毫无区别,只要见到移动标靶就本能的发起攻击,所以操纵人性万古如一永恒不变的法则,就是先行制造个标靶动起来,而后顺应你预期的方向,届时你就会发现,生活在人类社会竟是如此的简单快意,你甚至希望向天再借500年,只因为在这个互动游戏中,你总是获利的一方。

《我的前半生》:有种老实人你一定要远离作者:霍老爷来源:公众号霍老爷(ID:ddz233)霍老爷知识渊博,文笔犀利有趣,思维方式独特,擅从历史文化角度解读现代问题,令人耳目一新,他分享的经验,是改造思维方式和……蠢萌孩子太善良,愿你能举重若轻文雾满拦江(01)我有个不良习惯。每隔段时间,就要看部呃,低幼影片。始终觉得低幼片,跟我的智商是对等滴。刚刚看了部《喵星人》,影片演一个极蠢极萌的父亲,……罗子君的逆袭告诉我们,一个强大的朋友圈有多重要晚上抱着电视刷剧,白天捧着手机刷文,人们追《我的前半生》比不久前的《欢乐颂》还过分。演到现在,已经可以完全忘记亦舒,这部剧就是今时今日一位养尊处优的上海太太被老公和小三扫……为什么你那么聪明却一事无成壹有一种人,陷于等待陷阱。等待一族,老想做大事,不屑做小事。大机会迟迟不来,小机会稍纵即逝,总以为未到老子出山,干脆什么都不做,浑浑噩噩就过,结果大事没得做,小事不……把管理变“轻”:五个步骤由“管”到“不管”不是管得不够,而是管得太多了!你可能提升了效率,却可能降低了自主性;你可能加强了控制,却可能扼杀了创新。就像考试制度,强化了孩子的知识,却削弱了孩子的可能性。管理的……你的底气,决定你的位置作者炉叔来源公众号:围炉夜读(ID:ID:weiluyedu)人无底不壮,你的底气,决定着你的位置。它来自于你在漫长人生里读过的书,遇过的人,做过的努力和尝试……如何留下你的员工在之前的文章中,我们有谈过《你的员工为什么走》,其中,说到有两个原因:1、干的不舒坦;2、不想再忍了;今天,就跟大家聊一聊,企业如何留下你的员工。一、金钱开路没有哪……这3个思维陷阱,正在慢慢磨灭你的理智每一种思想,都会带来相应的结果。《避开思维陷阱》长久以来,我习惯于相信“前车之鉴,后事之师”这样的道理来进行对事物的决策、判断,即使经验似乎并不是每次都有用。后来,我在一……不敢尝试的人,总是错把铺垫,当成了失败(01)做人,最要紧的是通透。通,没有障碍,可以穿过,能够达到。透。看穿障碍,看明方向,看到目标。通透之人,自由自在,舒适爽快,活得轻松,嗨到坦率。……企业如何让制度发挥作用,用制度改善管理?让制度发挥作用,用制度改善管理,企业必须建立三个观念,并切实做到:1、制度不等于管理,执行制度才是管理;2、制度易于执行的关键是与员工利益挂钩;3、制度必须有……团队管理101招,提升团队效率,为未来努力不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人,团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日,集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制,团队……人们若不信任你,一切努力都是徒劳!教你一个公式快速赢得信任用信任抵御巨大的不确定性这是所有生物最重要的生存法则!甘地说:“当一个人的动机被怀疑时,他所做的一切都会蒙污。”生命的质量靠信任来萃取。世界上,每一个个人、家……
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