如何当好管理者？7大定律打造高绩效管理
12月24日 不星湖投稿 点击标题查看文档点击标题查看文档
中层管理者的角色认知。ppt
中层管理者的职责首要职责就是沟通，为完成目标任务，来制定计划、组织人员、协调各方面的力量来完成目标。完成目标过程中，需要搜集信息、使用合适的员工进行工作分配、辅导员工、监督进度。重点是防止出问题与解决问题，要能够把问题解决到中层为止。
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中层管理干部团队执行力与领导力提升。ppt
拉里博西迪和拉姆查兰《执行》中阐述：执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间缺失的一环。全篇内容包括以下的七个部分：
解读执行力与领导力
个人执行力缺失的原因
三大执行要素提升执行力的策略
组织执行力缺失的原因
七项基本行为与执行三化
三个核心流程
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中层管理技能提升。ppt
从优秀到卓越的7大定律：
1、价值定律：才而不财非才也
2、执行定律：用结果说话
3、责任定律：拥抱责任、锁定责任
4、晋升定律
5、服务定律
6、问题定律：问题就是机会
7、决策定律
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中层干部管理技能培训。pdf
中层主管的角色与任务：
辅助业务回答经营层的咨询及对经营层提供建议；
管理业务充分利用资源，达到工作关系的目标；
实施业务部下没能力完成无法授权的工作。
中层干部管理技能培训内容分为三部分：什么是管理？什么是合格的管理者？如何做管理？详细介绍了管理运行图和有效管理模式，现代管理者角色的四大转换，职位管理，职务说明书的格式与用途，以及管理者必备六大管理技能：
1、如何制定目标与计划？
2、如何制定管理项目？
3、如何分解目标与任务？
4、如何制定工作标准？
5、如何实施过程管理？
6、如何进行绩效评价与提升？
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高绩效的中层管理。doc
这是一个管理能力测试手册，题本部分汇集了管理能力的测试题和答题纸。选择测试某种管理能力的试题，并按照要求的方式进行回答。测试的结果分析和答案在测试指导部分内。
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领导力与目标管理。ppt
领导能力简称领导力，是号令组织成员行动与全力以赴的技能，是能够让别人心甘情愿地完成目标的能力。这种能力是影响力而非操纵力、控制力。目标管理，被誉为是“企业的导航系统”，必须建立企业的目标体系，标制定是一个自上而下的过程，实现是一个自下而上的过程，建立目标体系之后需要通过检查和奖惩，确保目标实现。目标与计划管理工具有SMART、PDCA循环、零定律等。
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如何当好中层管理者。doc
作为中层管理者应该做好表率，开阔视野，发现问题。而目前在中国的很多企业里，中层管理者普遍不能令总经理满意，中层管理者通常有三大内伤：心态浮躁，借口太多；危机感淡薄，学习力不够；缺乏总经理意识。如何当好中层管理者？12讲内容能够给你带来不一样的感受。
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何为差异化？作者：赵俊哲各行各行，产品多，信息多，企业的产品如果没有差异化，是很难走出一条属于自己的路来的。何为差异化呢？营销实战专家高嘉老师给出了定义：差异化：从产品中来（特性），……
限制你学习的，不是贫穷，而是。。20世纪60年代在美国的学校中，贫富儿童在学习能力和学习成绩上的明显差距引起了社会的广泛关注。也就是说，家庭经济条件好的儿童常常是在进入小学之前就接受了良好的学前教育，而……
明茨伯格的经理角色理论，管理者必学！明茨伯格在《管理工作的本质》中，这样解释说：角色这一概念是行为科学从舞台术语中借用过来的。角色就是属于一定职责或者地位的一套有条理的行为。根据他自己和别人的研究成果，得出……
多少家长正在杀死负责任的老师！这几天心绪颇不宁静。是该写点什么了，为别人，也为自己。11月12日，湖南省沅江市第三中学的鲍方老师被自己的学生罗某杀害，让多少同行辗转难眠，不敢相信？让多少同行心有戚戚，……
老子：是你的，不用争；不是你的，不必争唯其不争，故天下莫能与之争老子曰：“唯其不争，故天下莫能与之争。”聪明人能在最恰当的时候示弱隐强，做出暂时的退让。老子一向的主张是：退、守、弱、柔。保全了自己，于是才能立……
人生两个窍门：一要勇敢，二要恐惧（01）成长之路，坑陷遍布。上世纪90年代，作家郑渊洁，去家少年犯管教所演讲。在那里遇到个小男孩。郑渊洁问：孩纸，你怎么会在这里？孩子：偷人家钱，……
都做到了什么，坏人才成功的？（01）有个妹纸，刚刚毕业那年，心思很单纯。有天在路上，遇到个老早以前熟识的朋友。朋友神秘兮兮，邀请妹纸去个地方。妹子好奇，就跟着去了。到了地方发现，类……
苏轼：谁不是一边不想活了，一边努力活着不曾深夜痛哭过的人，不足以谈人生。成年人的生活里从没有容易可言，哪怕是以乐观豁达闻名于世的苏东坡，又何尝不是历经坎坷，努力生活。一、拣尽寒枝不肯栖，寂寞沙洲冷缺月挂……
古训：别让善良害了你（深度好文）前一段时间的保姆纵火案，江歌案，都让我们重新思考善良的代价，是不是一个好人就要无条件地善良？一直善良？其实古人早就给了我们答案。我们要善良，但却不能让没有原则的善良害人害己。……
人生的意义是什么？作者：赵浚哲人生的意义什么，是一个哲学命题，务虚。人生的意义是什么，是一个实践命题，需要落实在行动中，务实。我的人生意义是什么，今天三十七岁，作文以记之。我认为，人……
睡眠者效应，你被“洗脑”了吗？为什么有些宣传片槽点无数却仍有人相信？为什么有些广告非常低俗却依然销量大涨？为什么人们对于同一事件的态度会发生变化？大家好，这里是MBA智库百科，今天要给大家……
高层管理者要揪头发、照镜子、闻味道马云：对基、中、高层管理者的要求天机李川：马云对管理者的要求是什么？对于基层管理者做到三件事情，分别叫做：定目标、追过程、拿结果。所有的管理者都要做这三件事情，第一，把目……
跨越企业文化认识误区“文化”正逐渐成为企业管理的一股重要力量，但是不少企业在企业文化建设上存在着认识误区。企业应学会正确认识企业文化的内容，并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。当前，企……
熟人的成本我们常常讲的人情面子，主要是指在熟人之间运作。民营企业很多领导总有一个感觉：熟人多了好办事，要用熟人，用熟人可靠。我算了一下，在市场经济环境下，用熟人实际上也不是都能赚钱的事，……
善用业力法则利人就是利己业力是指我们做的任何事情：我们所做、所说、甚至所想的任何事情。但现在，我们要稍微澄清并补充：“任何我们‘为其他人’所做的事情”，因为我们只能透过从别人身上弹回来的业力，来把业力……
企业文化建设之企业家的偶像效应楷模、表率，不经意间让人产生坚定的前进动力，这被称作为“偶像效应”。提及“偶像”，人们似乎总会惯性地与娱乐圈联系在一起，非也，商界亦然。这绝非是一个偶像作祟的时代，但他们……
绩效管理制度考核制定的几个原则在企业的发展中绩效考核是非常重要的一部分。企业员工工作效率低，员工上班的积极性不高，工作没有显著成效，企业管理层办事效率差，工作懒散等等现象的表明企业需要绩效考核的实施，缺乏绩……
掌握制胜关键赢得竞争优势企业经营其实就是一场永无休止的顾客争夺战，经营者想要在这一场竞争中胜出，必须面面俱到，进行全方位策略思考，多面向发展竞争优势，先战胜自己，才有机会超越竞争者。企业竞争优势……
领导者商业道德与企业永续经营就企业的商业道德而论，部分企业家不规范经营，不遵从市场竞争规律，甚至违反国家法令、谋取不正当的利益是一些企业家天马行空的特色，往往具有很大危险性。许多企业存在着不正当竞争，侵犯……
管理学之父打败希特勒的启示特勒何许人也？一个深刻影响20世纪历史并为人们所熟知的历史人物、一个杰出的军事家、一个战争疯子，一度创造了不可战胜的军事神话。管理学又是什么？管理学是系统研究管理活动的基……
煮酒论管理，精确最英雄鲁国有一个喜欢钓鱼的人，认为钓鱼这件事得认真对待才行。他用黄金做了一个金钩，在钓竿上镶满名贵的玉石，用翠鸟华丽的羽毛做成渔线。钓饵是用肉桂（一种名贵的香料）做的。他想：这么香的……
经典管理故等四则《故事》袋鼠与笼子有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺结果第二天他们发……
举头看足球，低头思管理欧洲杯正如火如荼，空气中都是足球的味道。在宁波高新区考察时，和一个朋友一起聊足球聊得眉飞色舞，不过聊着聊着，话题最后就转到企业管理上了。看来，不光是我，很多朋友都是举头看足球，……
国内经商绝不能犯10种错误一、哥们式，仇人式散伙在中国的股份制企业中最常见模式是公司创办之初，几个朋友合伙以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要……