海獭属于鼬科动物，成年海獭体长1。5米，体重在40公斤左右。它们生活在阿留申群岛周围的海域中，智能在某些方面超过了类人猿。比如在捕食海胆时，它们同时也会从水底捞起一块石头，它们会平躺在水面，将石头放在肚皮上，然后用两只前爪抓住海胆用力地往石块上砸，直至将海胆坚硬的壳砸破，这样便可以享受鲜美的海胆肉了。
　　其实，令科学家惊叹的还不仅是海獭会用石块当砧板来砸开海胆壳的聪明，而是它们对成功捕食时间的准确把握。海獭的潜水时间仅仅只有4分钟，也就是说，在这4分钟里，它必须潜到50米以下的海水里去捕猎，如果超过了4分钟，它就会溺死在水里。所以，时间对于海獭来说就是生命，每一次捕猎，都是以倒计时来计算的。每次潜入水中之后，它便目标明确地去寻找自己的猎物，一秒钟时间都不敢耽误。它们没有鲨鱼那样坚硬的牙齿，也没有金枪鱼那样锋利的长枪，它们没有任何强过海里其它动物的器官或武器，也并不适合在水里生活，可是，千百年来，它们就是靠着那4分钟的捕猎时间而在海里生存了下来。
　　其实，人生的时间并不短，我们的时间何止一千个一万个4分钟？不成功的原因也正是因为时间太过充裕，让人们有了懈怠的心理。如果给成功定一个期限，便没有时间怨天尤人，也没有机会犹豫不决。

向最讨厌的人学习人的身上有两条虫：一条是可怜虫，一条是讨厌虫。可怜虫发作的时候带来怜悯，讨厌虫发作的时候带来反感和不喜欢。谚语说了上句：可怜之人必有可恨之处，它缺了下句：讨厌之人必有可学之处。……商业模式的创新根源在客户需求商业模式是当下颇为流行的词汇，在商者必谈商业模式。对商业模式每个人都有不同的理解，并且也都可以自圆其说。商业模式在商业化运作中的重要性不言而喻，但它并不是脱离现实的闭门造车或简……如果路被挡住都说现在是个充满竞争的社会，我要说的是：不要与别人竞争，一旦你与他人竞争，你就会不由自主地落入别人设好的游戏规则与既定的标准里，把自己搞得草木皆兵。你就算赢了比赛、赢了全世界，……你在雷区吗管理中的十一忌第一忌、不辨是非，忠奸不分很多时候，管理者听到或收集到很多信息，有真的有假的，有对自己有利的也有不利的，如果面对这些信息而无法正确分辨。那么，我建议他们最好能进修一下以提……创新需要自我加压加拿大一家企业的采购主管向我聊起他“被迫”向中国采购小零件的故事：制造该零件的合金售价每吨8万美元，成品价格折算起来达到每吨上百万美元，增值的部分来自于精密的机械加工和生产工人……企业怎样走得更远30年来，中国企业借助于成本比较优势制造了让用户使用具有高度依赖性的低成本产品。但是今天，我们则需要从根本上解决增长路径的问题，不再是简单的依赖规模、成本，而需要依赖全新的增长……让世界在我的失败中前进1969年桑德斯成立了自己的AMD公司，公司一成立，他就领导AMD不知天高地厚地同英特尔公司和国家半导体公司相抗衡。在许多人眼里，跟英特尔抗衡，无异于以卵击石，蚍蜉撼大树，但桑……敌人的炮声，连长的号声近日，与一位《财富》500强企业的员工攀谈，他告诉我，他痛恨这家著名的公司。他是一位销售经理，今年的任务指标很高，明明完不成，还得假装信心百倍。他原本期望能够从公司得到大……脆弱的领导者：通过谦虚提高实力随着尼尔森曼德拉2013年末去世，世界失去了一名伟大的领袖。在接下来几天出现的数千个悼词中，出现频率最高的词为：谦虚。领导者通常给人实力超群全能和全知的形象。然而，……如何做好领导力：追求超我的价值实现领导，格局要大，眼光要远，情怀温暖，平易近人。领导修养，内外兼修。各行各业，都有领导，好的领导能够带领团队走向更好，让每个队员在成为更好的人上实现最大可能；差强人意的领导重视自……大人物们早年犯下的错误每次去加拿大，杰弗里霍伦德（JeffreyHollender）年轻时一次尴尬经历的后果都要得到显现。每一次，这位美国人都要接受额外的安检，起因是发生在1978年的一件事情……战略采购：CPO的重中之重目前我国工程机械行业的零部件采购成本占制造成本的50以上，在这种情况下，对于大部分工程机械企业的CPO（ChiefPurchasingOfficer），如何使采购部门由企业的成……