怎样有效激励团队 怎样有效激励团队呢？为了帮助大家解决这个问题，下面jy135小编为大家整理了激励团队成员的有效措施，希望能为大家提供帮助！ 怎样有效激励团队 一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 领导是员工们的模仿对象 激励别人之前，先要激励自己 要让下属高效，自己不能低效 塑造起自己精明强干的形象 做到一马当先、身先士卒 用自己的热情引燃员工的热情 你们干不了的，让我来 把手“弄脏”，可以激励每一个员工 在员工当中树立起榜样人物 二、目标激励 激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 让员工对企业前途充满信心 用共同目标引领全体员工 把握“跳一跳，够得着”的原则 制定目标时要做到具体而清晰 要规划出目标的实施步骤 平衡长期目标和短期任务 从个人目标上升到共同目标 让下属参与目标的制定工作 避免“目标置换”现象的发生 三、授权激励 重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 不要成为公司里的“管家婆” 权力握在手中只是一件死物 用“地位感”调动员工的积极性 “重要任务”更能激发起工作热情 准备充分是有效授权的前提 在授权的对象上要精挑细选 看准授权时机，选择授权方法 确保权与责的平衡与对等 有效授权与合理控制相结合 四、尊重激励 给人尊严远胜过给人金钱 尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。 尊重是有效的零成本激励 懂得尊重可得“圣贤归” 对有真本事的大贤更要尊崇 责难下属时要懂得留点面子 尊重每个人，即使他地位卑微 不妨用请求的语气下命令 越是地位高，越是不能狂傲自大 不要叱责，也不要质问 不要总是端着一副官架子 尊重个性即是保护创造性 尊重下属的个人爱好和兴趣 五、沟通激励 下属的干劲是“谈”出来的 管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。 沟通是激励员工热情的法宝 沟通带来理解，理解带来合作 建立完善的内部沟通机制 消除沟通障碍，确保信息共享 善于寻找沟通的“切入点” 与员工顺畅沟通的七个步骤 与下属谈话要注意先“暖身” 沟通的重点不是说，而是听 正确对待并妥善处理抱怨 引导部属之间展开充分沟通 六、信任激励 诱导他人意志行为的良方 领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？ 信任是启动积极性的引擎 用人不疑是驭人的基本方法 对业务骨干更要充分信赖 信任年轻人，开辟新天地 切断自己怀疑下属的后路 向下属表达信任的14种方法 用人不疑也可以做点表面文章 既要信任，也要激起其自信 七、宽容激励 胸怀宽广会让人甘心效力 宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。 宽宏大量是做领导的前提 宽容是一种重要的激励方式 原谅别人就是在为自己铺路 给犯错误的下属一个改正的机会 得理而饶人更易征服下属 对下属的冒犯不妨装装“糊涂” 善待“异己”可迅速“收拢”人心 容许失败就等于鼓励创新 要能容人之短、用人所长 敢于容人之长更显得自己高明 八、赞美激励 效果奇特的零成本激励法 人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。 最让人心动的激励是赞美 “高帽子”即使不真也照样塑造人 用欣赏的眼光寻找下属的闪光点 懂得感恩才能在小事上发现美 摆脱偏见，使称赞公平公正 赞美到点上才会有良好的效果 当众赞美下属时要注意方式 对新老员工的赞美要有区别 九、情感激励 让下属在感动中奋力打拼 一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。 感情如柔水，却能无坚不摧 征服了“心”就能控制住“身” 你要“够意思”，别人才能“够意思” “知遇之恩”也是可以制造的 替下属撑腰，他就会更加忠心 不可放过雪中送炭的机会 乐于主动提携“看好”的下属 付出一点感情，注意一些小事 将关爱之情带到下属的家中
大学生如何更好地自我管理大学生如何更好地自我管理导语：刚踏进大学校园的大学生时常会感到迷惑，因为有时不知道生活或学习的意义在哪，也许是因为暂时看不到未来的路通向何方，自己以后会成为一个什么样的人……如何打造团队凝聚力如何打造团队凝聚力导语：一个团队要有个共同的发展目标，有没有共同的目标，共同目标的好差，直接影响团队的风气、精神和凝聚力，共同目标，要通过个体目标来实现，个体目标要注重个……如何才能有效地自我管理呢如何才能有效地自我管理呢导语：自我管理是一个老生常谈的话题，有句流行语说听了许多的道理，却依然过不好这一生。过好一生大概是伴随你从出生到死亡的问题，过好一生太宽泛了，我们……团队建设经验分享销售经验分享简短推荐度：日常安全经验分享推荐度：安全经验分享案例推荐度：经验分享演讲稿推荐度：经验分享怎么写简短推荐度：……时间都去哪儿了时间都去哪儿了导语：每一个职场人都应该了解到时间管理对自己的重要性，有一个良好的时间管理概念不仅能够使工作更有效率，也是一种合理的生活规划。养成合理规划时间的习惯，可谓是……高效的时间管理是如何练就的高效的时间管理是如何练就的导语：时间管理（TimeManagement）就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标。时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用……如何培养团队凝聚力的行为如何培养团队凝聚力的行为导语：团队凝聚力，是团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力，它包括向心力和内部团结两层含义，当这种吸引……应该如何提升团队凝聚力应该如何提升团队凝聚力导语：一种以提高员工满意度为原则的以人为本的激励机制可以使员工感受企业良好的人文环境，增加员工离职的心里负担和机会成本，减小员工流动的意愿。这种机制……企业管理水平如何分级？企业管理的段位是什么？企业管理水平如何分级？企业管理的段位是什么？都说人无贵贱，但有高低。于是也有人把企业管理像围棋手一样分成九段，不同的水平层次对应不同的管理段位。能把管理水平系统量化，这也……怎么提升团队凝聚力怎么提升团队凝聚力维持一个团队，管理一个企业，增强团队的凝聚力是必要条件。只有增强团队的凝聚力才能使团队的潜能得到最大限度的发挥，才能凝聚所有成员的聪明才智和创造力，下面……企业中的员工迷茫了怎么办？企业中的员工迷茫了怎么办？在一个公司内，员工经常会迷茫，因为大部分人都是在完成机械的、死板的工作。所以时间一长，大家都会怀疑自己所做的事情究竟有没有意义？下面就是jy13……人和管理之间是什么关系？人和管理之间是什么关系？员工是公司最多的一种人，少数的管理者管理者大量的员工，而这些人看似只是被动地接受管理，但事实上，人和管理的关系远不止于此。下面就是jy135网为大……