经理人的“十方位思考”

　　常言道，凡事预则立，不予则废。先思考后决策，是经理人的基本工作原则。在工作中，仅仅用纵向思考、横向思考、换位思考、逆向思考是不够的，再加上以下六方位思考，构成全方位思考，保证决策更加准确、全面。
　　纵向思考。
　　就是按工作的时间、流程进行思考，这是最常用的思考法法之一。思考的重点就是掌握工作的进度，既纵向到底，保证得到最佳结果。要做到工作流程与时间要相对应并准确量化，以便实施后的考核与检查。
　　横向思考。
　　决策思考不光要顾及到当事各方的想法和利益，对公司相关部门、社会相关方面、国家相关政策、舆论相关导向等方方面面都应考虑到位，做到横向到边。
　　逆向思考。
　　决策有时向走迷宫那样，进口千万条，终点就一个。若站在终点、既要达到最终的结果考虑问题，倒推至入口，你就会找到快捷的通道，找出最佳的流程与路径来。
　　对立思考。
　　就是把你自己当成此项决策的铁杆反对者，想出一切办法、横挑鼻子竖挑眼的对你的决策说不，检查出你的决策有没有没考虑到的，有没有漏洞。在做出重大决策时，要考虑用此办法进行检验。
　　借鉴思考。
　　我们要做的工作，许多是有人已经做过，既有成功的经验，又有失败的教训。我们要善于借鉴他们的成果的经验，避免他们失败的教训，少走弯路。学会站在前人肩膀上思考，进步得更快。
　　换位思考。
　　既站在此项工作相对方的立场上进行思考。你谈合同，你就要站在你的客户立场上进行思考；你布置工作，就要站在员工立场上进行思考，这样才会做出切实可行的决策来。
　　高位思考。
　　这实际上是换位思考向高端的延伸。你在进行决策时，一定要考虑到你的上司（或更高层）的意见和看法，熟话讲，站得高，才会看得远。弄懂上司意图，决策少走弯路。不然会出现辛辛苦苦做方案，领导过目就毙掉的尴尬局面。
　　低位思考。
　　我们是代表公司、代表老板进行决策、开展工作时，但一定要考虑好下属、员工的想法。要找到矛盾各方的利益平衡点，进行工作的安排和部署。任何时候都要记住：水能载舟，也能覆舟，你为老板着想，老板关键时候也会丢车保帅，搞不好会里外不是人。所以，制定决策时，就要考虑周全。
　　旁位思考。
　　在当前社会中，经常看见这种现象，当事双方兴高采烈庆祝中外、国内大公司间合作成功，旁人却普遍不看好。结果许多是蜜月刚过，就架打得热火朝天，最后闹得不欢而散，连朋友都做不成了。这提醒我们，许多情况下，当事者迷，就像恋爱时看到对方都是优点一样；而旁观者清，跳出当事者来，可以得到可观的评价，做出符合实际的决策来。
　　群位思考。
　　三个臭皮匠，顶一个诸葛亮，借用头脑风暴法，发挥相关的群体的作用，可以较快做出准确的决策来。重大决策最好集大家的智慧来共同决策，减少失误的机率。
　　总而言之，决策前的充分思考，三思而后行，是成功的保证。