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天使投资人徐新的三大法宝

4月4日 不回头投稿
  在我们身边总有一群人,想通过创业来发家致富,最关键的因素是“没本儿”。对于一个创业者来讲,怎么获取资金呢?第一种是个人融资,第二种是银行贷款,第三种就是风险投资。娃娃脸、直来直去的徐新就是这行高手中的高手,她导演了一幕幕令人惊叹的财富传奇让十多家名不见经传的小企业搭上财富快车,先后投资了娃哈哈、网易、中华英才网、永和大王等一大批知名企业,将包括丁磊在内的3位创业者推上了福布斯前100名的富豪榜。
  杀手一样的直觉
  风险投资行业就是靠钱找钱,所以眼光非常重要。有人评价这位靠“眼光”砸钱的女人有杀手一样的直觉。而徐新更看重创业者的杀手直觉,即准确把握市场商机的能力。
  早在9年前,29岁的丁磊正执著于互联网。而徐新还没有创办自己的今日资本投资公司,时任台湾著名投资公司霸凌投资中国区董事总经理。就是凭着一双慧眼,徐新交给他500万美元,于是,有了今天三大门户之一的网易,有了身家过百亿的超级富豪。徐新当时觉得丁磊是铁了心要干大事业的,杀手的直觉特别好,技术好,信心足。
  网易做成了在美国纳斯达克上市的网站,市值大概是30亿美元左右,也就是说投资回报率在徐新手里翻了8倍。但这还不是徐新投资项目当中最高的回报率,她投资最高的回报率来自于中华英才网100倍。风险投资就是这么诱人,玩儿的就是这个心跳。
  成立于1997年的中华英才网,1999年得到徐新的风险投资后还没来得及盈利就在2001年赶上了互联网泡沫。对于全身家投进中华英才网的徐新来说,那是最困难的时期,连工资都发不出去。没投资以前,徐新的日子过得很潇洒,生活质量很高,周末打打高尔夫球,隔段时间还要到欧洲旅游度假。2001年中国的互联网迎来了一个泡沫时期,已经把整个身家都投到了中华英才网的徐新和丈夫都在金融界工作,为了维持公司运营,他们每天拼命地工作,周末也拼命地加班。2003年互联网的泡沫时代终于熬过去,在这个期间苦苦坚持的中华英才网也终于迎来了自己的好日子,迎来了一个飞速发展期。
  第一是喊出来的
  徐新觉得如果要想在这个行业把品牌做出来,那一定得做这个行业的老大,这样才能把这个行业门槛抬高。那时候中华英才网在行业内排第二,跟第一的规模相差5倍。徐新看到这种情况坐不住了,说我们总承认是行内第二,时间一长了赶超第一的那种心气都没了。徐新出招了。
  徐新神情坚定地跟中华英才网的CEO张建国说,从此以后不能说我们是第二,把第二这个词从你的词典中拿走。想一想我们哪些地方是第一,总有地方比别人好吧,那就专注这一点把它做好。徐新说我们一定要喊第一,为什么?第一是喊出来的。做第一的野心点燃了大家的上进心和对理想的追求。2007年,中华英才网已经真正成为中国互联网招聘的第一。
  由于中华英才网在业内地位日渐显著,2005年4月,全球最大的招聘网站美国巨兽投资5000万美元收购了中华英才网40的股份。徐新的投资回报达到了百倍以上。
  一系列成功的投资案例之后,她成了风险投资领域炙手可热的人物。到2005年,她已经攒了10多年风险投资的经验,她决定开始自己创业,成立了现在的今日资本投资公司,她最大的愿望是把投资的企业打造成行业第一品牌。带着这个野心和目的,徐新手握23亿人民币资金,瞪着火眼金睛,开始在全国范围内寻找能打造行业第一品牌的未来企业家。2006年,徐新旗下的中华英才网拿出1000万元、今日资本拿出1200万元,参与赞助中央电视台《赢在中国》的栏目。
  后来徐新又看中了一家叫“真功夫”的快餐企业,看中这家企业的创始人蔡达标。徐新第一次见到蔡达标时,敏锐地感觉到对方是基业长青型的。两个人头一次见面就聊了3个多小时。她问了蔡达标三个问题:第一个问题就是你有没有跟别人一起开这个加盟店啊?蔡达标说没。徐新感觉不错,他做了餐饮业已经这么长时间了,还没有开加盟店说明他经得起诱惑、有定力。第二个问题,徐新问去年和今年的营业额是多少,增长多少?蔡达标回答了一个数字,徐新挺满意。当时“真功夫”快餐并没有打广告还能有这样的增长,说明他这个企业产品有一定的信誉度和有生命力。第三个问题她问蔡达标,你从银行贷款了吗?蔡达标说没有,办企业用的全是我的自有资金。徐新更满意了。这几个问题问完了,徐新心里就有底了。而且她发现蔡达标非常好学,对什么事都挺新鲜。徐新谈完了,觉得蔡达标有理想,野心也很大。他要做中式快餐第一品牌,还要做遍全球。一个小公司也想跟肯德基叫板,而且全公司的人都相信这一点,这就是文化的力量。
  投资三大法宝
  很多人想创业,想找投资,而找投资又特别难,有的人不禁就要问:我们怎么做,或者具备什么样的优良品质才能在茫茫人海当中,被徐新相中呢?不断有人问徐新,你有什么独门秘籍啊?徐新也很痛快,说哪有什么秘籍呀,我倒有三大法宝。第一看这个行业有没有发展;第二看企业家本人可不可靠,有没有潜力;第三看你投资的这家公司有没有可能成为整个行业的第一品牌。徐新说这么多年就是用这三大法宝来指导投资,屡试不爽。2007年徐新总共投资了10个项目,其中包括德青源鸡蛋、京东商城、相宜本草、钻石小鸟等。

对中高层管理者的5点告诫优秀管理者的工作策略表扬太多,大家还以为自己真的插上了金翅膀,不知天高地厚;批评太多,又怕打击大家的自信心。审议了三季度工作情况后,觉得真有必要,对中高层管理人员念念几句……领导的艺术就是透彻掌握领导力的本质掌握了领导力的本质,方可对症下药,提高领导力。研究发现,有些企业管理者之所以成为卓越的领导者,关键是他们身上具备某些优秀素质,而这些素质是可以培养的。这种培养,包括了自我修炼与……老板永远不该说的十六句话如果你想说这些话的时候,你最好的策略是保持沉默。有一些老板的言论完全是适得其反,因此最好的策略就是管住自己的嘴,根本就不要说出来:1。“我们总是这样做。”这并不是做……直击人心的绩效管理方法绩效管理被誉为“管理者的圣杯”,它的初衷是部门与员工通过持续改进的良性循环,达成企业的战略目标。然而在许多企业中,绩效管理流于形式,成为了简单的薪酬管理工具。这座本应连接公司战……管理者重视的经营管理工作对象是自己如果说经理所管辖的团队有N个下属,那么他就拥有(N1)个员工。这第(N1)个员工不是别人正是经理自己。经理在统计团队员工人数的时候经常经意不经意地把自己漏掉,喜欢把自己放……管理者需明白关于员工激励的五大误区1、单纯的物质激励便可以如果能付给员工足够多的薪酬,他们当然会愿意从事任何工作;倘若在肯定其工作的同时,辅以一定的奖金刺激,员工们将会非常开心(除非他们对奖金原本有更高的……关于致力于高效团队管理的几点建设性意见随着知识经济时代的到来,企业面临的竞争压力也是空前的严峻。在激烈的市场竞争和组织变革中,企业要想生存与发展,要想做强做大,在准确战略定位的同时,打造与其相适应的高效团队管理显得……华为人才管理:饿狼逼饱狼“饿狼逼饱狼”:华为人才如何脱颖而出?稻盛和夫两年将日航扭亏为盈,没有别的招数,就两招:一是敬天爱人,尊重员工,让员工由被动工作变主动工作;二是阿米巴,用一套会计核算体系……人才管理智慧:区别对待分类管理对“人财”要保护,对“人在”要转化,对“人灾”要清理。只有区别对待,分类管理,才能保持团队的活性和活力,营造干事创业的积极氛围。企业竞争,归根结底是人才的竞争。挖墙脚事件……看故事,学企业管理三只动物组成的狩猎团队深山住着一位猎人,养三只动物,分别是鹰、犬和马,每次出去狩猎时都带著它们。这三只动物分工明确,鹰负责从空中寻找物,犬负责追逐物,马则负责载著主人追赶物,然……企业文化建设应该遵循“五化”企业文化是企业发展必不可少的一个重要因素,优秀的企业文化能创造良好的运行环境,能帮助员工建立正确的价值导向和行为规范。对内起到凝聚团队作用,对外起到适应环境作用。企业文化亦虚亦……管理心得:如何增强员工执行力在中小企业群体中,我们听到最多的报怨除了老板累,接下来就数员工没有执行力。它们好像互为因果、紧紧相连,在任何企业出现都是成双成对!一个企业,老板越累,员工越是没有执行力。……
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