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把梦想展现在画布上

5月25日 拭朱砂投稿
  20岁左右的时候,初出茅庐的他指着一幅最美丽的画作呼喊:“哦,上帝啊,如果我也能像这样在画布上实现自己的梦想该多好!”画的主人大声说:“画布上的梦想!你一定要知道,必须经过成千上万次的练习,才有可能将你的梦想展现在画布上。要想达到卓越,只有一个方法,那就是不懈地努力。”
  弗朗西斯培根记下了这句话,后来,他成为上世纪英国唯一的一位享誉国际且具影响力的画家。
  许多年前,一个小男孩儿进入了著名的哈罗公校,被插进了一个高于他年龄的班级。那里所有其他的孩子都比他多上了几年学,他的老师常常责备他的迟钝,但他所有的努力都没能使他在班级最后一名的位置上有所提升。最后,这个男孩儿开始学习其他孩子曾学过的初级课本。他把所有玩耍的时间和许多睡觉的时间都用来掌握这些书上的基本原理:他很快就在班级里名列前茅,并最终成为哈罗学校的骄傲。
  那个男孩儿就是后来的英国著名语言学家威廉琼斯爵士,他的雕像直至今天还立于圣保罗大教堂,因为他是欧洲最伟大的东方学学者。
  “生意成功的秘诀是什么?”有一次,美国著名航运公司威力斯的老板科尼利厄斯范德比尔特被一个朋友追问。“秘诀?根本就没有什么秘诀!”这位航运公司老板回答说,“你所要做的就是专注于你的生意,并且勇往直前。”
  后来,那位朋友领悟,如果你想采取范德比尔特的方法,那就了解你的生意,专心致志,缩减开支,直到你的财富可以使你免于遭受商业危机。
  伟人的座右铭常常能使我们稍稍了解一些他们的性格和成功的秘密。“工作!工作!工作!”是画家乔舒亚雷诺兹爵士和戴卫威尔基爵士以及许多其他留名青史之人的座右铭。伏尔泰的座右铭是“永远工作”。意大利雕刻家迈克尔安吉洛是一个令人惊奇的工作狂,他甚至穿着衣服睡觉,以便一醒来就能跃起身去工作。他把一块大理石放在自己的卧室里,以便在夜里醒来或失眠的时候可以工作。他最喜欢的一件作品是一个坐在推车里的老人,老人的头上有一个沙漏,雕像上刻的字是“活到老,学到老。”即使在双目失明之后,他仍然让人用轮椅推着他去贝尔威德,亲手检查那些雕像。英国政治家科布登常说的一句话是:“我工作起来就像一匹一刻也不停歇的马一样。”据说,音乐家韩德尔的工作量是普通人的十二倍。
  有一次,一个女士向画家透纳询问他成功的秘密。
  “我没有秘密,女士,只是努力工作而已。”
  “这是一个许多人从来都学不会的秘密,他们之所以不能成功,因为他们无法领悟这个秘密。勤劳就是将世界由丑变美、将诅咒变为祝福的精灵。”
  看看巴尔扎克的经历吧。在孤独的顶楼上,他一直在贫穷和饥饿中努力并等待着,但无论是饥饿、债务、贫穷,还是挫折,都不能促使他对自己的目标有一丝一毫的动摇。即使全世界都嘲笑他,他依然能够等待。
  “人们通常都希望自己能够心灵手巧,但其实更应该对勤劳心怀感激,”爱迪生说,“诸神将各种幸福定下了高昂的代价,而只有勤劳的人才能买得起。”
  努力地把梦想展现在画布上,绝非一朝一夕之事。成功有时仿如一座隐形的宫殿,你看不到它的瑰丽宏伟,也不知道它座落何方。只有当你走完了所有必经之路后,它才会真实地呈现在你的眼前。

怎样在10秒内说服一个人?假设某一天登上飞机,你万分惊恐地发现沃伦巴菲特(或者王思聪)碰巧就坐在你的身边,你可以成功说服他投资你的公司么?尽管这类事情在现实中并不大可能发生,但有时候你的确需要这种……领导力,“拥有”还是“存在”?“我思,故我在”(Jepense,doncjesuis),是西方现代哲学奠基人笛卡尔认识论哲学的起点,也是他“普遍怀疑”的终点。此名言包含了一个隐蔽的假设“思想基于自我意识”。……李彦宏:没有创新,企业就死了【李彦宏商业独白】创新就是我们的生命线如果这一点没有了企业就死了我们的资产、办公室这些都不值钱最最值钱的就是有创新能力的人才这是创新力……凭什么这样的人才总被提拔?你思考过吗!老板说:在一家公司做了三年还没成为老板心腹,等于白活。为什么有些人不管在哪里都能很快被领导提拔,视为心腹呢?他们不外乎具备了以下几个职业化的品质。忠诚单位可能开除有……领导力选总经理的八道题几乎所有企业都缺能干的管理者,特别是好的总经理更是一将难求。企业选总经理最理想的方式当然是内部培养,可惜很多企业都不能那样从容,经常会临时抱佛脚,通过各种方式从外面找能人来当总……10招建设高绩效团队作为公司的领导者,一定希望自己手下能有一支高绩效的团队,因为这样的团队能够各司其职,为了统一的目标而快速协调地作出反应。而阻碍团队提高绩效的主要因素之一就是领导不力。那么,该如……管理者必须知道的经典:说服的科学每天,管理者们都要思考如何激励和指挥一支高度个性化的工作队伍。“我是老板,必须听我的”这样的手段显然无法奏效了。在如今的环境下,与凭借权力发号施令相比,说服技巧对他人行为的影响……满足阿米巴经营单元划分的四个前提传统的企业经营构架都是金字塔式自上而下的分布,而阿米巴经营单元划分则是将传统模式打破,将金字塔倒放,是以员工为主体的经营模式。是根据职能需要将一个完整的大企业划分成许多小的经营……员工“消极混日子”,怎么办?案例:宏宇公司招录了十名通讯专业的大学生,被分配到销售部工。销售部总经理叶丰对下属的严厉是出了名的。他要求新到的大学生全部到一线从事难度最大的市场开拓工作,以月为单位进行……马云:只有饿死的狮子,没有饿死的蚂蚁我这么看,非洲沙漠非洲草原上只有饿死的大象,只有饿死的狮子,没有饿死的蚂蚁,蚂蚁总能找到吃的,只要我们有办法,这也是我们的使命,价值观的一个重要考核。一旦股票下滑,股票跌……卡耐基:争论必胜的诀窍每个人在争论时所采取的态度不同,有的坚持,有的退步,有的转变话题。要赢得争论有许多种方法,但最重要的是不要伤害到别人,但也不要让对方的蛮理得逞。我这个人很不擅于争论,虽然……管理者越有权,离一线就越远尽管当今最优秀的领导都希望授权给员工,让他们有发言权,但绝大多数公司仍然是一种专制结构。就像我们的一位客户所说:“从一开始,我的共同创始人和我就想要以一种平等的方式来运营公司,……
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