纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

“每晚11点前睡,是我做过最自律的事”

12月4日 飞虹谷投稿
  文焱公子
  上个月网上有过一个热议话题:说完晚安你睡了吗?
  朋友小秋苦笑着说:“一讲到自律,就是什么坚持健身、每天要读多少页书之类。但在我眼里,最自律的事明明只有一件:每晚11点前,按时睡觉。
  可惜,我就是做不到。”
  《2019国民健康洞察报告》指出,75的90后晚上11点后才入睡。
  中国睡眠研究会在2017年发布《2017中国青年睡眠现状报告》,六成以上的受访者不愿意规律作息,而是东翻西看,拖延入睡的时间,迟迟不肯送走这一天。
  年轻人并非不懂得熬夜的危害,但他们宁可奉行“贴最贵的面膜,熬最久的夜”式的朋克养生,也不愿轻易听从自然规律的召唤。
  正如一名网友所说:“晚安的意思,就是‘我今天打烊了’,只是不对外营业而已,跟睡不睡没关系。”
  看起来很简单的一件事,为什么就是做不到?
  1、四大扎心原因,让我们坚持熬夜
  01。不得不
  当年我在华为工作时,每天19点,通常都会被要求开例会。
  短则两三个小时,22点前结束,长则直接到凌晨,同时会上落实的AP(行动要点),一般要求在次日上午前就要反馈结果。
  这就意味着,你回到家后,还得再工作一段时间,才能确保完成任务。
  华为并非特例,IT互联网圈里,这样的公司比比皆是。
  这也是前阵子996刷屏,让人大呼扎心的原因。
  不是我们不想睡,是工作和苛刻的大环境,让熬夜,成了不得不为的常态。
  02。舍不得
  弗洛伊德曾说:“我们本不愿入世,因而和人世的关系,只好有时隔断才可忍受。”
  这句百年以前的名言,如今成了我们拒绝入睡的生动写照:
  白天的日常生活太过纷扰,单位领导的夺命连环Call,与同事、客户的职业化社交,家庭的各种羁绊
  哪怕偶尔独处,手机的不时响动也在不断提醒你:你始终处在“被需要”之中,负担着某种不可推卸的责任。
  唯有夜深人静,才是真正专属自己的时间。
  这时候,你让我怎么舍得就此睡去?
  作者罗广彦在文章《晚安之后,年轻人为什么不愿睡觉》写到:
  道完“晚安”之后的独处,并非对身体毫无意义的自戕,而是对忙碌生活节奏最温柔的抵抗。
  根源上,这是对白天“被夺走”时间的报复式索取。
  03。迷茫
  知乎上曾有一个提问:为什么喜欢熬夜?
  其中一条高赞回答是:没有勇气结束今天,同样,没有勇气开始明天。
  扎心言论的背后,是满满的对当下及未来的迷茫。
  现实生活中,我也经常看到诸如此类的问题:
  月薪5000,朝九晚五,一眼到头,这样的生活到底有什么意义?
  对身陷这种处境的人来说,今天和明天没有区别,过一天和过一年,也没有区别。
  所以,刷剧、刷抖音、刷朋友圈,想方设法延后入睡,本质上,是因为迷茫而不自觉转移焦虑的行为。
  04。忏悔
  很多文字工作者习惯夜晚写作,他们的逻辑是,晚上更有灵感,效率更高。
  但事实很有可能是,白天你不够专注,浪费了太多时间做无意义的事情。
  助理小柳说,她就曾因为和读者在评论区互动、在社群里灌水、一整天东逛西逛网页,而导致白天效率奇低,最终,只得靠熬夜突袭来弥补过失,表达忏悔。
  2、你熬的不是夜,是命
  前段时间,“退役熬夜员”一词突然蹿红网络。
  顾名思义,是指那些因身体或心态原因,退出熬夜项目的昔日选手们。
  “到点就困,想熬但身体不允许,猝死感越来越明显。
  第二天的乏累让你明白,早睡才是你的归宿,也是你今后唯一的选择。”
  朋友老易是一家创业公司老板,典型的工作狂,他经常挂在嘴边的话是,
  “本来起步就晚,还好意思睡觉?那还创个什么业,直接关门大吉得了!”
  最初,他对员工奉行严格的996制度,即便辞职率居高不下,也一力坚持;而对他自己及两个联合创始人,则几乎是007(0点对0点,全周无休,随时在岗)。
  这种铁血政策,的确令他的公司两年内利润就翻了5倍,但3个月前,一场毫无征兆的突发性心梗,几乎要了命。
  老易说,在鬼门关游走了一圈后,算是真正想明白了,为什么员工们这么反感996。
  “健康是基石。没有什么工作,值得熬夜拿命去换的。我不值得,员工更不值得。”
  之后,他开始着手进行制度改革,不再强制要求996,而是效仿英特尔,代之以OKR(目标与关键成果管理法)。
  一段时间后,老易公司的整体效率较之前有了提升,辞职率也比先前低了很多。
  无论是为工作、为娱乐,或是填补空虚,熬夜这件事,都得不偿失。
  任何事情,都早已在暗中标好价码,你今天的透支,明天一定会加倍奉还。
  要记住:你熬的不是夜,是你的命。
  3、越自律的人,越懂得善待自己
  斯坦福大学教授麦格尼格在其书《自控力》中揭示了一个科学研究成果:
  如果一个人睡眠充足,会让大脑的前额皮质补充到足够多的能量。
  而前额皮质最大的作用,是意志力的管理。这个区域能量越充足,就越能帮助你更好的自律。
  这就构成了一个相辅相成的正向循环:
  我们努力约束自己不熬夜。不熬夜这件事,又反过来影响前额皮质,让我们进一步提升自律性。
  这个理论,我在自己身上得到了验证:
  自从严格规定每晚必须12点前入睡以来,我开始更进一步严格执行白天的作息。
  每天读书1小时,锻炼1小时,写文3000字,这些事完成后,我发现空出的时间甚至比先前还要多,因而完全心有余力、有时间去做更多的事情,意外解锁了不少技能。
  按时睡觉促进自律,自律又能带来更为积极的心态。它令我们精力充沛、工作高效,每天都在迎接更好的自己。
  万通董事长冯仑曾说:“伟大不是管理别人,而是管理自己。”
  再玩命,身体也是本钱,自律这事的终极意义,是保持健康,善待自己。
  所以,道过晚安后,要守点信用,该睡就睡。
  按时入眠,是一件最自律又无比美好的事情,试试吧,比夜美。

品牌江湖行销力的12大绝招不想做成大品牌的企业主一定不是一个好领导者,任何一个品牌,做大做强都是其毕生心愿。怎么做?如何做?导师与大家分享以下品牌江湖行销力的12大绝招:第一招:开创一个新品类……产品周期中,产品经理必须做的8个点最近我看了非常多产品经理关于某些点总结的方法论,譬如如何定义产品需求、如果获得真实用户需求、如果做竞品分析等等。我们很欣喜的看到大家输出着自己的方法论,但是同时又会看到同一个主……王石是如何倒下的?王石是中国企业家的杰出代表,也是大众偶像。他在1984年创立的万科已经走过30多个年头,成为在中国社会变革、商业变革中屹立不倒的典范。母凭子贵,伴随万科的成长,含辛茹苦养育万科……特斯拉太牛逼了耗资50亿美元建的超级工厂“汽车界的苹果”特斯拉,在一定程度上已经与工业4。0的理念相匹配,它对自己所生产汽车的核心定位并非一辆电动车,而是一个大型可移动的智能终端,具有全新的人机交互方式,通过互联网终……王石:万科国际化的三个目的一、信奉弱关系,不靠地缘血缘,靠规则在中国,干什么都要讲关系。物业管理更要讲关系。为什么?因为物业管理是提供服务的,更需要理顺各种关系。这里不妨先谈谈“围墙”。围墙……不忘初心,小品牌也会有大时代当下市场竞争的层级正在晋级演化。以往,在供不应求的时代,只要有产品就有市场,到逐渐产品开发更多功能价值,才有更多的竞争优势。现在,基于产品层面的竞争,如果你的产品在功能价值、情……单一品牌策略能成功吗?商业经营中,经营者有意无意地遵循着这样一条原则,即:柜台上必须摆满各地进来的不同品牌的商品供顾客挑选。英国最大的连锁商店马狮百货公司(MarksSpencer)却完全违背了这一……傲慢与偏见:万达商业退市这是一场失败的闪婚。一位美女和意中人相恋多年未果后,转投第三者的怀抱。然而结婚仅15个月之后,这位美女又声称要离婚和初恋情人再续前缘。没错,我们说的就是要从港交所退市的万……女子酒店遭劫事件,看如家携程的两大过失!来源:MBA智库(Mbalib)作者:Miss铭2016年4月5日,一则标题为“女生深夜遭遇劫持”的帖子刷爆网络,发布该帖子的女性网友表示,自己于4月3日晚上十一点在如家……小米强推的生态圈,终会与BAT决斗?自2011年8月16日发布第一款小米手机开始,雷军与他创办的小米就站在了舆论的风口浪尖之上。直到5年后,小米公司旗下不再只有手机,而是增加了电视、路由器、电视盒子、手环、平衡车……麦当劳靠什么赚大钱呢?本文以麦当劳为例,介绍了向供应链要效益的一种比较极致的玩法:向供应链上的大头房产要效益。如果站在这个角度,你就会懂了,其实很多公司尽管表象千变万化,但核心都是一个:类房地产公司……苏宁之变,O2O转型收获季来临过去几年中,大家都在讨论传统零售业进入寒冬期的遭遇,悲观情绪弥漫。在2015年末的复旦管院蓝墨水新年论坛上,苏宁云商集团副董事长孙为民提出了不同的见解,他认为,寒冬是个假设前提……
这块钱几类是关于店主与其项目经理相互间的面对面什么是穷人思维。东北豪客笑傲江湖我在大陆做顾问,常被人尊称为老板的老师。你大学毕业时最大的梦想是什么。但与坏老板共事也有很多好处,会让你更加独立,激励自己、领导自己。克劳称不幸……一个优秀的团队理想的组成在团队建设的过程中,总是会遇到团队能力的失衡的时候,一小部分甚至是一个人起到了主要作用,其他队员则不闻不问,久而久之,团队中的成员就会牢骚满腹,就会离心离德,就会形成“一个人干……管理下属的艺术:领导科学与领导艺术最高领导者是教练管理下属的艺术:领导科学与领导艺术最高领导者是教练管理是组织各种资源以实现使命的实践艺术,是经理是领导者还是经理?严格来说,是经理。韦尔奇,张瑞敏和其他才华横溢的人都是领……如何让下属服气?管理者怎样让员工服从你?如何让下属服气?管理者怎样让员工服从你?很多领导都这样抱怨:为什么我的下属永远跟不上我?其实没有坏兵,只有坏兵的将领。如何让下属服气?以下是一个成功的领导者应该做的,看看……【领导演讲稿】领导演讲稿格式及范文领导演讲稿格式及范文合集分享。领导演讲稿格式:1、一般顶格写称谓语(如:尊敬的领导)2、下一行空两格写问候(如:上午好)3、书写演讲稿正文4、最后……德鲁克管理思想精要德鲁克管理的本质总结什么是管理?管理是我们经常提到的一个词,但是什么是管理呢?恐怕很少有专业人士能给出清晰系统的答案。《管理的实践》是第一本全面论述管理的书。德鲁克管理思想精要《管理的实践》这本书……人本管理思想的内容是什么?人本管理思想的内容是什么?从选人到管人,引导员工规范行为,鼓励员工发展,最终实现员工与企业和谐共处,企业才能有长足的进步!第一,“人情”,崇尚先做人后做事。企……职场上,好领导的标准是什么?什么样的领导值得追随?职场上,好领导的标准是什么?什么样的领导值得追随呢?真正优秀的领导者主要有以下几个特点:第一,让下属感受到紧迫感,做到最好,工作上不敢……回归人本管理之道如何实现人本管理?如果一个企业想要做大做强,那么回归人本管理是企业管理的方法。正确处置企业中人文关系的“基础”是重要的哲学范畴。有些人将其解释为“主题”,有些则将其解释……四个人性化管理要素分享虽然“人性化管理”是一个口号,但“人性化管理”已经在我们身边得到了充分的发挥。比如国考,虽然有几千部队在挤这座独木桥,但不一定是第一个能挤的地方。除非你认识某个领导,有某种“人……新官上任的起步曲情感启动是关键每年都有无数的新官员上任,他们都面临着严峻的考验。毫无疑问,你的一些员工会认为他们比你更适合你的职位。这可能不是真的。再说,就算他们没资格,也可能比你强。他们会……初为领导怎么做?如何摆脱前任阴影?对于新官员来说,这是一件非常痛苦的事情,初为领导怎么做?如何摆脱前任阴影?首先,当我们将市场的前任转移到他所负责的原始市场之外时,我们是否曾经要求他在一定程度上处理在他供……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形