管理者必备的8项能力，打破升职瓶颈

　　完整专题，点击查看管理人必备能力素质：领导力、执行力、思维、战略、沟通、团队建设
　　点击标题在线查看完整文档内容
　　领导力与目标管理。ppt
　　领导者能够看清实际情况并能动员人们做出恰当的反应；没有领导，组织就不能根据市场的变化进行适时的调整。
　　组织的成败取决于领导者，领导者有能量、有魅力、有自己的思想和价值观，没有领导，组织就会陷入停滞。
　　企业用来凝聚人心的东西有三个：远景，使命，核心价值观和战略目标。
　　互联网思维与企业管理。ppt
　　“互联网”转型是必选题；电脑在移动、娱乐在移动、社交在移动、纸张在消失、钱包在消失；移动互联网不只是延伸，而是在巅覆产业结构、业态、生活。如何成为互联式的企业：
　　1。自适应性：不像机器那样运作，会学习、会思考。
　　2。超利润性：为客户创造更多价值，利润随之而来。
　　3。粘客户性：和客户进行合作研发。
　　4。常实验性：多做实验，不断尝试新东西。
　　管理者的目标、计划、执行。ppt
　　目标管理，被誉为是“企业的导航系统”。德鲁克认为，企业的目的和任务，必须量化为目标，必须通过这些目标对下级进行领导，以此来达到企业的总目标。如果一个范围没有特定的目标，则这个范围必定被忽视。
　　目标制定是一个自上而下的过程。首先确定出企业的总目标，然后将总目标层层分解，逐级落实，形成一个纵横交错、协调一致的企业目标体系。
　　目标实现是一个自下而上的过程。企业整体目标的实现，有赖于各部门目标的顺利实现；各部门目标的实现，有赖于全体员工自身目标的实现。
　　通过检查和奖惩，确保目标实现。建立目标体系之后，要建立相应的一套目标考核体系，来确保目标的实现。也就是说，推行绩效考核是目标管理得以顺利实施的保障。
　　领导力架构与提升。ppt
　　领导者应该做些什么？
　　1。不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。
　　2。深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。
　　3。以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。
　　4。坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。
　　5。有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。
　　6。以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。
　　7。勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。
　　8。懂得欢庆。
　　有效激励与授权。ppt
　　为满足不同的需求可以采取的不同的激励措施：
　　1。为满足维持基本生活所需的激励措施就是薪酬激励法；
　　2。为满足安全需求的激励措施就是福利激励法；
　　3。为满足归属感、情感等社交需求有团队激励法、感情激励法、宽容激励法等；
　　4。满足尊重需求的激励措施：尊重激励法、赞美激励法、鼓舞激励法、支持激励法、信任激励法、奖励激励法、授权激励法、晋升激励法等；
　　5。满足自我实现需求的激励措施：愿景激励法、目标激励法、竞争激励法、危机激励法、绩效激励法、工作激励法、榜样激励法等。
　　高效团队建设。ppt
　　高效团队“空气质量指标”：
　　团结团队：淘汰不合适的人；
　　紧张效率：紧绷“三根弦”；
　　严肃目标是认真的、激励是认真的；
　　活泼工作是愉快的，“乐趣”是一种无形的激励。
　　全员执行力。ppt
　　对事项任务排序以后，要对每个事项拟定具体、清晰的行动方案。行动方案的七大要素“5W2H”，一般可以采用《行动方案表》的方式简要描述。
　　What做什么？事项清单？
　　Why为什么做？目的是？
　　Who谁去做？联系谁？
　　Where何地做？
　　When何时做？何时完成？
　　How怎样做？实施战术？
　　Howmuch所需资源？需多大代价？
　　有效沟通与团队协作。ppt
　　有效沟通的表达方式浓缩几个点：
　　用简洁、精炼的语言表达出来；
　　要言之有物：少讲模棱两可、多讲明确的话；
　　条理要清楚：逻辑要严谨：概述、分述、总结；
　　措辞要得当：不滥用词藻，不讲空话、套话；
　　语言要简明：非专业性沟通，少用专业性术语。