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曾国藩的择偶幸福学:男人有三种,女人擦亮眼

2月14日 回头爱投稿
  文雾满拦江
  (01)
  网友的奇葩投稿:
  说说我大学时的室友A,是当年的校花,每年学校各种联欢,都由她主持。可能条件太好,挑花眼了吧,在学校一个也没成。
  A还没毕业,就被一家上市公司校相中,后来嫁个超有钱的富二代B。辞工做了全职太太,但生下来是个女儿,B就开始给脸色看;又生二胎,还是个女儿,然后B就开始出轨,各种逼她离婚,最后只好净身出户。
  因为她住的,是B爸的房产,B虽然是个富二代,但一毛钱收入也没有,是靠了家里每月给点钱。其实富二代也有几套房产,但那是人家的婚前财产,离婚后不分给女方,好像法律就是这么规定的。
  最后两个孩子,只拿到几千块钱的抚养费,再后来B结婚,生了儿子,连这几千块都不给了。
  A完全没有办法,只能靠自己父母养着。但A的父母也只是普通工薪,年纪也大了,赚钱吃力,所以就劝A再找个老公。
  可是A怕孩子受委屈,坚决不肯,现在的情形是A的父母越来越吃力,说最多再养她三年。三年以后怎么办?真的毫无办法。
  把这件事说出来,是想告诉大家,富二代也靠不住,想问问老雾,到底什么样的男人靠得住?难道女人只能靠自己吗?
  这个奇葩投稿,问的是如何识别男人。
  这可是个天大的难题。
  连圣人在这个问题面前,都不及格。
  比如曾国藩。
  (02)
  坊间流传着一本古书《冰鉴》。
  专讲如何识人,据说是曾国藩写的。
  曾国藩以一介书生起家,立下赫赫战功,那识人的眼光,应该毫无疑问。
  但如果,识人这门课满分100,曾国藩最多得20分。
  真的。
  (03)
  曾国藩有五个女儿,所以他要在茫茫人海中,挑选出五个女婿。
  曾国藩给大女儿,精心挑选了一个无赖男,吃喝嫖赌抽五毒俱全,把大女儿打得面目全非。大女儿活不下去,向父亲求助,曾国藩心说我这么大名气这么高的官位,吓唬吓唬大女婿吧结果大女婿,当着曾国藩的面就服毒,把曾国藩吓呆了。于是,大女儿29岁那年,终被无赖男折磨死。
  曾国藩二女儿,是个才女,精通几门外语。曾国藩精心为她挑选了个急躁男。急躁男没长性,没耐心,不抗压,稍有点小事就连摔带砸。因为一事无成,曾才女活到39岁,郁郁而终。
  有了两次教训,曾国藩就长了心眼。
  三女儿嫁过去的人家,都是变态。她刚落花轿,就被羞辱折磨,被强迫在寒冬用冷水,给全家人洗马桶。婆家就连小丫鬟、小婢女都可以肆意殴打她,三女儿被活活虐待死。
  到了第四个女儿,曾国藩又精心选择了一个变态之家四女儿嫁过去,就被饿饭,饿到35岁,应该是饿死的。
  连续四个女儿所嫁非人,曾国藩恨不能把自己眼珠抠出来。
  不管了,随最小的五女儿自己来吧。
  五女儿24岁那年,自己挑了个比她年龄小的普通男她嫁过去后,悉心指导小老公,小老公的事业风生水起,很快成为大富豪。然后小老公英年早逝,五女儿寂寞的趴在钱堆里,隔三岔五出门关爱一下贫苦人士,活到83岁才辞世。
  五个女儿择婿,四次失败,失败率高达80。
  这就是曾国藩缺乏识人眼光的证据。
  既然毫无识人眼光,那曾国藩怎么还这么大名气呢?
  (04)
  曾国藩是靠了军功,在历史上打响了名气。
  军功,就是军前作战。
  军战,看的是人的打架能力。
  哪怕这个人是个混蛋,缺德无底限。但只要他在战场上打败对手,咱们就嬴了。
  所以曾国藩在看人能力方面,绝对有眼光。
  但为女儿择婿,你就不能再挑混蛋了。
  而是要看对方的德品。
  (05)
  如何看一个人的品德,发现潜力男?
  观察他们的心理能量!
  啥叫心理能量?
  (06)
  从进化学的角度,人类不过是基因制造的生化机器人。
  为了让人类行走坐卧,基因也给我们安装了动力驱动。
  这个内在的动力驱动,就构成了我们的心理能量。
  大家都有动力驱动,但不同人的动力,就好比手机的电池,有人是满格,有人是半格,还有人老是要关机断电,需要你随时补充能量。
  人和人的差别,就在我们心理能量的高低。
  (07)
  心理能量极低者,称之为城堡男。
  为啥叫这么个怪名?
  外形可能牛高马大,一拳能打死只犀牛。但因为他们心理能量太弱,做什么事都是有气无力,哪怕只是端起杯子喝口水,都会累到半死。所以这类人士会不断收缩阵地,最终收缩到自己的习惯与认知舒适区中,蜗牛一样躲在里边不肯出来。
  躲藏在自己的认知城堡,拒绝任何异质的存在。你读书,他嘲笑你是伪文青。你学外语,他说你是崇洋媚外。你买个手办,他说你是败家娘们儿。你喝手磨咖啡,他说你无病呻吟装小资。
  生活毫无情趣,眼中只有实用。
  一切的新奇事物都意味着心理能量的消耗,但他们缺的就是这个。
  心理能量居中者,姑且称之游荡男。
  心理能量高于城堡男,不需要蜷缩进壳中以求自保。
  他们的生活也极有情趣,琴棋书画,诗词曲赋,吹拉弹唱,这些他们都有一手。但是他们对差异性的尊重不足,有一种怀才不遇的小忧伤。实质是他们的内心有空洞,这个空洞是他们缺失了人生目标所造成的,永远也填不满。所以他们常会感觉到空虚无聊。但他们往往拒绝谈论这个问题,如呵护眼珠一样,呵护着自己的缺陷。
  (08)
  心理能量极高的人士,称之为远征男。
  男儿不怕远征难,万水千山只等闲。他们有高远的志向,有伟大的目标,一生行进在挑战的道路上。
  不管是事业合作,还是婚姻爱情,如果你选择了远征男,就是选择了潜力股。
  远征男,具有以下三个特点:
  一是求知欲旺盛。
  远征男几乎对一切知识都感兴趣,举凡政治、军事、天文,地理,文学、艺术、理综、文综他们共同的特点是,听到新奇的观点或知识,就会两眼放光。他们对观点不感兴趣,但对形成观念的认知感兴趣。他们不会辱骂,但他们对污辱文化极为好奇。
  他们是学习者。
  二是尊重差异性。
  差异性是决定一个人认知的根本。一个习惯喝甜豆浆的人,能否容忍得了配偶喝咸豆浆?爱吃面食的人,能否容忍得了对方吃米?爱看武侠的人,能否容忍配偶看韩剧言情?别看这些琐事无聊,太多的夫妻,就曾被这些细节折磨成怨偶。
  远征男见多识广,知道世界的多元性,能够尊重这种差异性。
  三是高文化涵容度。
  文化涵容就是你要尊重彼此的文化落差。
  阳光灿烂的日子,你穿着宽松的衣袍,坐在窗前喝咖啡,老公却光着膀子,蹲在地上吭哧吭哧的啃一头蒜。你看到后很恼火,觉得上不了台面,就非要把老公改造成高雅人,这事可就难办了。人是对抗他人改造的,你如果真的希望他改变,最好的办法是尊重他。
  学习,尊重,涵容。远征男因其心理能量强大,有高远的目标,绝不会在生活习惯上争长论短,强制别人。所以这三个特点,就成为我们辨识的标志。
  (09)
  如果我们把求知欲、尊重差异性、文化涵容度看做是三盏灯的话,那么:
  远征男是三盏灯同时亮起,连屁股都带冒光,极易辨认。
  游荡男却只亮起一盏:好奇心。
  至于城堡男,三盏灯全数熄灭。但这并不意味着他们没有学习能力,事实上,许多城堡男都是业界顶尖高手。但他们通过苦学掌握知识与技能,不是出于内心的热爱,而是为了生存。所以他们对自己所拥有的知识与技能,内心充满鄙视,这注定了他们的事业发展,始终处于被动状态。
  (10)
  大文豪加缪说:
  我们很少信任比我们好的人,宁肯避免与他们来往。相反,我们常对与我们相似、和我们有着共同弱点的人吐露心迹。我们并不希望改掉弱点,只希望受到怜悯与鼓励。这话是什么意思?
  如果你想遇到潜力股,你自己得先是这样的人。
  如果你不是,即便把潜力股强塞给你,你也会悲愤的抛出。你的选择,必然与你的认知相吻合。你的认知上不来,就算是高价值人士的三盏灯,在你眼前闪来闪去,你还会抱怨光线刺眼。
  心理学家说,这个世界是均衡分布的。有三分之一的人士,是城堡男。他们自己同病相怜。有三分之一的,是游荡男,他们彼此惺惺相惜。还余下的超过三分之一,是远征男,这伙人自己过着没羞没臊的幸福日子。这三个阶层并非是界限分明的,而是相互搅合在一起。在职场上,城堡男、游荡男与远征男,呈现着完美的均衡比例。许多讨厌工作、讨厌职场的人,多有严重的城堡心理,想逃入到旧认知中躲起来。这是因为在开放的职场上,低认知者会感受到高认知所带来的压力。压力是个好东西,我们最应该和那些带给我们压力的人好好相处,从他们身上学习我们所缺乏的东西。如果由任我们怠惰的天性,在高认知者面前畏惧逃避,那我们很可能终生无法完成成长,终生困在低端认知中。

战略失败在执行平衡计分卡创始人罗伯特卡普兰和大卫诺顿发现,只有10的企业真正在执行战略。著名的WhyCEOsFail一文指出,大约有70的CEO失败的原因是公司战略执行不到位quo……李宁的失位与失误我要彻底毁灭他们”,一声咆哮的广告,似乎更印证了李宁品牌失位后的烦躁。曾经的中国第一体育品牌,如今却失去市场位置(失位),分析个中原因,笔者认为还是公司的战略失误。第一个……侯为贵的战略观摄影记者的快门刚按了两下,侯为贵就起身离去:“行了,就这样吧!”身为千亿规模企业的董事长,侯为贵一直保持着质朴平实的个人风格。他不愿接受采访,不愿参加各种活动,常年一件普通夹克……远观华为创办华为那年任正非44岁。而今44岁,创办北大纵横已经16年的我,已无法想象这位中国企业领袖式人物当年的心境和环境。为赶写这篇稿子,又泛读了一遍所有能找到的关于华为的书籍……柯达、微软警示录:创新在于颠覆而非维护优化如今人们对创新的呼声非常大,不幸的是,尽管公司在这方面投入巨资,可大多数“创新”却名不副实,这也是那些公司无法发展的原因所在。大型咨询公司博思艾伦(BCo。……衡量公司是否健康的两个关键标志你怎么知道你的公司是健康发展的?只要公司业务不明显地表现出下滑的迹象,我们就倾向于认为我们的公司正蒸蒸日上。如果业务在增长,增长率在增加,这很好。每当我看一个公司的时候,我寻找……优秀战略是这样制定的成功的企业总是有着各式各样的过人之处,而在这之中,一套完善的企业战略通常是必不可少的。它能让企业始终保持在一条正确的前进道路上,以合适的步伐不断向前。在这方面,艾默生公司无疑是……论PG的多品牌战略前言勿庸置疑,宝洁在中国乃至国际上都是一家非常伟大的企业,更是一家值得太多企业敬佩和学习的企业!宝洁的多品牌战略无论对于日化行业,还是食品行业等快速消费品行业都具备很大参……并购:杜绝五大谬误五大自欺导致收购失败的盲目假设可以分为两大类。第一类是谬误,即对于并购本身性质的误解。第二类是自欺,即收购方对自己公司的能力和竞争力存在误判。只要公司能更多地关注上述两大类“诱败”因素……警惕扩张冲动岁末年初,到企业去,问及战略、规划,回答大多可以浓缩成一句话到XX年,收入达到多少万或多少亿。显然,这句话承载的是规模梦想,背后必然有种扩张冲动:不论大小,心中都渴望主宰一个企……反思中国企业全球化中国企业走出去学费如此之高,加上过去20年像日本等其他国家海外投资教训惨重、全球范围内跨国并购一般仅有34的成功率等诸多前鉴,不得不让人们警觉成绩、机遇背后所伴随的高额风险……WHATISSTRATEGY?1、战略就是生存之道。战略是一个简单、焦点明确的价值定位,换句话说,战略就是买你的产品而不是选择竞争对手的理由。2、战略就是建立认知。定位就是如何在顾客的心智……
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