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不想被时代抛弃?这个新兴热门职业值得了解

5月9日 艮山观投稿
  时代的变化越来越快了。
  在过去,捧一个“铁饭碗”,一吃就是一辈子。但是今天不一样了,机会来了,你还没有抓住,就已经走向了下一个时代。
  张泉灵有句话说得很好:时代抛弃你的时候,连招呼都不打一声。不管你曾经是多么声名赫赫,只要你有丝毫的懈怠和不思进取,分分钟就能被淘汰。
  那么,想要不被时代抛弃,今天的我们怎样才能找准努力的方向?并为之着重提升哪些技能?本文中,管理学博士、认证项目管理专家(PMP)邱昭良老师为你提供一个不一样的角度。以下,Enjoy:
  作者:邱昭良
  来源:管理的常识(ID:Guanlidechangshi)
  人工智能创造大量新商机的同时,也会颠覆或摧毁很多行业或职业。
  互联网上的消息,来得快,去得也快。大部分人很难从嘈杂的噪音中识别出有意义的信号出来,更别提把握趋势、顺势而为了。
  但是,正如俗话所说:一叶知秋。外行看热闹、内行看门道。真正睿智的人能够透过现象看到本质,透过具体事件看到内在的一般规律。
  这不,前一段时间,一款主打以AI实现视频换脸的APP“ZAO”引起了广泛关注和讨论,之后没有两天,就没人提起了。
  同时,大家讨论、关注的重点大多集中于个人隐私与安全,很少有人注意到AI的身影,也很少有人意识到AI可能给我们带来的影响。但是,我却从中感受到了危险即将来临的强烈气息。
  是的,一提起人工智能(AI),许多人还认为它主要停留于实验室、科学家们的办公桌,以及影视作品里面,充其量是像阿尔法狗(AlphaGO)、无人驾驶汽车、无人超市这样一些仍属于概念炒作或原型阶段、和我们的日常生活还有一定距离的领域。
  但是,ZAO却把AI一下子带到了大众面前,通过人脸识别和视频合成技术,每一个人只需动动手指,就可以实现以前需要很专业的人员、利用专业设备或软件,才能做到的事(当然,前提是你愿意冒着个人隐私可能被泄漏和滥用的风险)。这一切都拜AI所赐。
  当然,ZAO并不是第一个,也不会是最后一个。在可以预见的未来,一个个功能强大的AI产品和服务,正在以你难以想象的速度,成群结队地扑面而来,令人目不暇接。
  它们会给我们人类带来什么样的影响?我们应该如何应对?
  不知道有多少人想过这一问题。
  虽然这是一个很庞杂的问题,似乎也没有多大的紧迫性,但是,就像古语所云:人无远虑,必有近忧。如果我们不能预见到可能到来的颠覆性革命,我们会不会成为那只最终被煮死的“温水中的青蛙”?
  事实上,在我看来,AI带来的变革,不仅波及面非常广,影响深度很深,而且它的速度可能远远快于我们的想象。它会创造大量的新商机,也会颠覆或摧毁很多行业或职业。
  比如说,AI可以写新闻稿、播报新闻,那么,记者、播音员或主持人会受到什么样的冲击和影响?AI可以配送快递、外卖,那么,穿梭于大街小巷的快递小哥、骑手们,又会何去何从?
  除了我们的生活,在大量工业领域,AI可能已经更大力度地全面渗透了:无人工厂、无人仓库、无人驾驶的汽车、火车、轮船、飞机,无人装卸的码头,无人巡视还有很多我们甚至无法想象的场景。
  因此,无论是我们每个人,还是每一家企业,或早或迟,都可能面临着巨大的冲击,需要升级我们的技能(upskilling)甚至是重新学习新的技能(Reskilling)。否则,就可能面临下岗、失业、难以维持生计的悲惨命运。
  事实上,麦肯锡全球研究院2017年就发表过一部白皮书,指出:到2030年,受科技革命的影响,全球将有0。753。75亿劳动者需要转行或学习新技能。
  德勤顾问公司2018年也有一项研究指出:超过90的被调查者认为,自己每年都需要更新技能,以便在数字化的世界里更有效地工作。
  在我看来,不仅是未来,在今天,我们每个人都需要持续不断地刷新、强化自己的技能(upskilling),才能保住现有的岗位;而数年之后,我们都要重新配置自己的能力、学习很多至今未知的新技能(Reskilling),才能适应新的工作岗位。
  这种艰巨的挑战冲击的不是一两个人,而是数以亿计的大规模的劳动者。但是,面对这样严峻的挑战,有多少人做好了准备?我个人对此并不乐观。
  那么,我们应该如何应对Upskilling和Reskilling的挑战呢?
  01、掌握知识炼金术,学会学习,以不变应万变
  在我看来,就像古人所说:以不变应万变。所谓“万变”就是各种可能的变化,对于未来的世界,我们其实并不确信哪些工作会被消灭,而哪些工作又会被创造出来,我们现在也无法勾勒出你需要掌握的技能组合是什么,这些都充满了不确定性。
  而所谓的“不变”,指的就是你的学习能力。不管未来你需要学习什么具体的技能,学会学习,从而可以快速学习,是你最保险的“金饭碗”。
  这样可以做到“以不变应万变”,去学习、掌握乃至创造、引领今天我们甚至难以预测的新领域。
  同样,这一问题也会影响到每一个企业,乃至整个社会。
  对于企业而言,如果不能找到适应这一大趋势的有效方法,就会因为缺乏必需的人才而在竞争中败北。相反,那些能够有效解决这一问题的企业,将会成为新产业的开拓者和引领者。
  为了应对这一挑战,仅仅依靠传统的培训(Training)、在岗训练等人才发展技术是不够的,因为新技术变化太快了,你都不知道到哪儿去找有资格进行培训和指导、训练的人!不仅如此,它们无论在效果上,还是在速度上,都难以满足新世界的需要。
  在我看来,企业需要掌握一种新的技能“知识炼金朮”,在进化中萃取并运营知识。
  所谓“知识炼金术”,指的是如何从各种途径提炼出有价值的知识,并充分、有效地使用,以提升自己、团队和组织的能力与绩效表现。它包括知识萃取和运营两个大的阶段,需要依赖很多新的技术。
  前者是从各种渠道、材料中提炼出能够指导未来行动的经验、诀窍乃至一般性规律,并将其开发成可以批量交付的知识产品;
  后者指的是如何把这些萃取、包装好的知识产品广泛地进行分发、传播、应用和更新。
  在未来世界中,知识炼金术将成为企业的核心技能。面临快速而剧烈变化的市场,要想占得先机,企业必须快速找到生存与经营的窍门,发现成功的关键要素。这就是知识炼金术的价值所在。
  若不掌握这一技术,你几乎寸步难行,要么四处碰壁或重复犯错,要么侥幸成功,风险很大,而且很可能没有现成的经验可以借鉴,没有办法从外部买到适合本企业的知识。
  即便等其他人或企业通过知识炼金术炼出了“真金”,你去学习,不仅你已经落伍了,而且时间会很长、环境可能又变化了,原来有效的知识又失效了。
  因此,为了快速应变,甚至引领变革,企业需要快速行动,之后马上进行高效地知识萃取和运营,从中发现规律、总结经验、找到商机和创新的空间,实现快速改进或创新、迭代。这将成为企业在充满不确定性的世界中最为有效的生存方式。
  具体而言,在《知识炼金术:知识萃取和运营的艺术与实务》这本书中提出,知识炼金术对于企业的价值包括如下八个方面:
  1)促进各级管理者的自我提升;
  2)更好地帮助各级管理者指导下属、提升员工的能力;
  3)将个人能力转化为组织能力;
  4)促进组织的规范化运作,加速整合与融入;
  5)帮助企业快速迭代与改进,应对快速变化的外部环境;
  6)快速培训,即用即学;
  7)提高培训转化率;
  8)打造外向型企业生态圈。
  因此,在我看来,知识炼金术是应对未来大规模upskilling和reskilling挑战的有效策略,是未来世界中个人生存与发展必备的核心技能,也是企业之间竞争的新领域。
  02、PDA模型:知识萃取与运营的方法论
  基于我的实践,我认为,知识萃取与运营包括三个阶段:
  准备(preparation)
  开发(development)
  应用(Application)
  简称PDA模型。
  1。精心准备
  正如《礼记中庸》所云:“凡事预则立,不预则废。”任何事情要想成功,都离不开精心的计划与准备。所以,知识萃取的第一阶段是精心准备,主要包括下列几项工作:
  明确知识萃取的范围。
  定义知识萃取的目标与预期产出。
  选择匹配的知识萃取方法及人员。
  制订知识萃取的计划,并正式启动项目。
  若准备阶段的各项工作执行到位,明确了要炼出什么金子,哪儿有金矿石,用什么方法,需要哪些人分别做什么事,要用到哪些设备、设施与资源,如何组织,大致进度如何等,可谓“万事俱备,只欠东风”。
  2。精致开发
  在开发阶段,主要工作内容是按照事先的筹划,把相关的各项工作推进到位,把金子炼出来。这是知识萃取项目的主体过程,主要工作包括:
  基于选定的萃取方法,规划相应的工作内容。
  多方位收集信息。
  综合、分析、提炼。
  快速开发原型,制订验证计划,并对其进行验证与优化。
  3。立体应用
  在开发完成之后,要进行知识成果的立体应用,确保萃取到的知识可以真正产生价值,这是知识萃取项目的第三阶段。主要工作包括:
  基于预期产出及应用场景,进行知识成果的封装、打样,输出合适的成果。
  多渠道发布并立体地推广。
  对知识萃取项目的效果进行跟踪、评估。
  基于评估和业务发展,提出下一步行动建议。
  关于知识萃取与运营的详细方法与实操指南,感兴趣的读者可参阅《知识炼金术》。
  03、知识炼金士,未来世界的新型职业
  鉴于知识炼金术的重要性,无论是个人还是企业,将来都会涌现出大量的“知识炼金士”掌握了相关的技能,真正从事“知识炼金术”,帮助他人和组织通过知识萃取与运营创造更大价值的工作者,因为每个岗位、每个部门都需要运用“知识炼金术”进行知识萃取与运营。
  不仅依赖“人类智能”(humanIntelligence,HI)由人类来完成的任务,需要依靠知识炼金术来培养与传承;而且大量的由人工智能(Artificialintelligence,AI)和机器人来执行的活动,更是离不开知识炼金士来赋能、维护。
  也就是说,“知识炼金”将是未来智能化时代最受欢迎的新兴热门职业之一。
  事实上,AI在给很多工作带来挑战甚至颠覆性变化的同时,它也会创造出一些我们意想不到的新工作在我看来,“知识炼金士”将是其中之一。
  例如,埃森哲公司2017年一项调查显示,全球超过1000家大型企业已经使用或正在测试AI与机器学习系统,为此,它们需要招聘或使用掌握这些新技能的人才。
  该公司IT和业务研究主任H。JamesWilson等人指出,AI驱动的业务与技术类工作主要包括三个类别,分别是培训者(trainer)、解释者(explainer)和维护者(sustainer)。
  培训者将教会AI系统它们应该如何完成各种任务,包括开发算法、指导编程等;
  解释者将作为技术和业务领导之间的桥梁,帮助澄清需求、确定方向;
  维护者将协助确保AI系统按设计运行,并应对意料之外的状况。
  参考我对“知识炼金士”的技能描述,你会发现,知识炼金士的核心职责就是挖掘出工作活动或任务背后的知识,将其表述出来,只要这些“算法”或深度学习规律与技术手段结合起来,就会很自然地“创造”出AI与机器人。
  换言之,知识炼金士是赋予人工智能以智能的人,他们是AI的“创造者”“培训者”,而且可以成为“解释者”“维护者”。
  由此可见,知识炼金士就是站在AI背后的人,是AI的创造者、赋能者,是机器人的共舞者,是自动化与智能化时代的“新生代”和“弄潮儿”。
  未来已来,你准备好了吗?

在无形中去培养接班人为什么加上“无形”二字?因为有太多的事实证明,只要领导有意栽培哪个人,那个人就会被“害死”。你可以试试,只要你公开宣布,现在要培养某人当接人,那个人在三年之内未必当得了你的接班……培训需求分析的三要素企业的发展是通过人来实现的,员工应该了解企业的发展目标和这一目标与个人发展之间的关系,而培训要使个人的发展符合企业发展的要求。所以对于培训需求分析的要素有以下三方面。一、……组织架构变革时应注意什么一、组织变革应综合考虑,不能为了变革而变革。不应一味强调变革,而不考虑员工或管理层的接受程度。对于重大组织变革,往往需要深入了解各个层面的意见。而对于小的变革,应该在日常……鲍尔默离开微软前的5大管理经验反思这次采访或许是史蒂夫?鲍尔默以微软CEO身份接受的最后一次媒体采访。在这次采访中,他更多的是在反思。他2000年接管这家公司以来,它的收入增加了两倍半,利润也翻了一番,但他同时……高超领导艺术:刚柔并济之道刚柔并济是一种高超的领导艺术,它代表以静制动、软硬得当、胡萝卜大棒等实用领导力,且被古今中外无数事实证明。老子云,万物负阴抱阳,所以事物的多样性和复杂性,归根到底,不外乎刚柔两……关于企业培训体系建设的建议企业学习正从无序进入有序阶段,课程也从东拼西凑进入系统学习阶段,目的也从个人技能提升进入组织整体改善阶段,组织者也从培训主管单枪匹马零敲碎打进入高层主导全员配合阶段。中国成长型……绕开十一颗“地雷”成功,当然有基本的系统,也可以保证有收获并可以成功,但问题是成功不是一种秘笈,也不是吞下一粒“成功大仙丹”便可以成功!成功需要的是心力、时间和一种身体力行的精神!世上没有专家可……如何让下属对你有好感我们讨厌看轻自己的人,因为自尊心会遭受伤害,所以,不要对他人做出自己讨厌的行为,要以平等的态度来对待对方。对人的喜欢和厌恶,虽然会因为每个人喜欢的类型不同而有所不同。但还是有共……注重细节,能把工作做得更完美麦当劳的创始人克洛克说:“我强调细节的重要性。如果你想经营出色,就必须使每一项最基本的工作都尽善尽美。”人与人之间的差别,往往就在一些细小的事情上,并且正是因为这些细小的……任志强:用法、儒、道思想管理企业不同层级员工任志强曾在微博上回答过一些管理的问题,其中曾提到对基层的员工用法家的“人之初性本恶”;对中层的管理者用儒家的“人之初性本善”;对高层管理用道家的“无为而治”。一个企业中人……注重细节,工作中无小事我们应该把做好工作当成义不容辞的责任,而非负担,要认真对待、注重细节,不能有半点马虎及虚假;做工作的意义在于把事情做完美,而不是做五成、六成就可以了,应该以更高的、大家认同和满……注重细节,会带来成功的机会细节总容易被人所忽视,所以往往最能反映一个人的真实状态,因此也最能表现一个人的修养。正是因为如此,透过小事看人,已经成为衡量、评价一个人的最重要的方式之一。细节的成功,看……
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