忙碌。 不少的职场人会将自己一天的工作内容归纳为这两个字，朝九晚五的八小时工作制似乎每分每秒都不得歇，最后甚至研究出了“996”这个品种，继续将忙碌延时。 我们正处在一个信息泛滥的时代，工作变得越来越复杂与难以应付，可是我们又不得不努力向前奔跑，因为此刻不进就会退。在这样的环境中，不少职场人感到每日的身心疲惫却又无法改变。 我们在工作中，要接触的东西太多，信息、数据、人际往来等等，但是否真的每一件事我们都要揽上身、做到完美无瑕？事实上，要改变职场者目前过于忙碌的现状，是应该要学会如何改变以往的思考和行为方式，简化你的工作。 01、把工作优先分级 你必须学会区分什么是重要的工作、什么是不重要的工作、什么是自己必须亲自处理的工作、什么是可以交给下属或他人代为处理的工作等等。培养独立思考的习惯和正确判断的能力，将工作正确分级，减轻自己的工作压力。 会工作的人知道如何将精力和能量放在重要的工作上，提高做事效率；而不擅长工作的职员常常把重要的和非重要的工作混在一起，不分轻重缓急，结果浪费了大量的时间和精力却仍然无法使自己业绩凸显。 任何商业的知识与技能都是可以通过学习获得的，但时间管理就需要你具有“优先级”的判断力，还需要懂得借用他人的力量，通过分工合作达成一个共同的目标，互相帮助，齐心协力攻克难题。 02、工作流程可视化 只有让工作有条不紊地进行，才会使得工作效率大大提升，正如组装机械一般，唯有把每一种零件及所需要的数量列成清单，确保不会出现缺少零件的情况才能让器械正确组装。那么如何将流程“可视化”？例如可以尝试列工作流程图等方式，列明： （1）分清工作目的，消除工作中不必要的环节； （2）表明工作地点，查看是否可能合并相关的工作活动； （3）安排工作顺序，尽可能使工作活动的顺序更为合理有效； （4）分配工作人员，注意人员匹配的合理性； （5）找对工作方法，简化操作步骤。 当然，还有其他许多种方式让你的工作流程变得可见、可调，只有“可视化”的“流程”才能让工作更简洁、更有效率。 03、工作标准数值化 数据在日常工作中越来越受到企业管理者的重视，为什么？因为它给员工工作的“好”或者“不好”有了个清晰的衡量指标，大大提高了职员的做事效率。 在日常工作中也一样，如果你能清清楚楚、明明白白地看到自己花费了多少时间取得了多大的效益，就会有利于之后工作的展开，同时也可以判断出是否需要对一件事情采取行动，以及什么时候采取行动。 要将工作标注数值化就一定要注意一个关键，就是需要对所衡量的所有事情都采用相同的标准。因为如果你对比的标准不同，你就不能准确、直观、客观地去判断工作的优先性、可行性、效率性等问题，你会因此感到混乱不堪，这样不仅不会让数据成为你工作简化的利器，甚至还会加大你的工作复杂度，延长你的工作时间。 04、拒绝完美主义 完美主义往往是高效工作的天敌，因为很多时候表面上的完美实质却是在画蛇添足！ 例如，一个完美主义者在做工作介绍，大家只希望在简短的时间里听到最重要最关键的信息，尤其是老板或者领导者，可是由于过度追求完美，字句斟酌，极尽考究。关注每一个细节，力求没有疏漏的背后尽是无关痛痒的事情，最后浪费了大量的宝贵时间。 完美主义者有时候会感到非常委屈，为什么有着超乎别人预期的完美工作态度却仍然不被夸奖？其实完美主义者并不是能力差，而是抱着“完美”的心态往往会拖缓行动速度与工作效率，将简单工作变得复杂，花费了宝贵的时间去做事却并不值得。 05、提升工作能力 如何提升工作效率？最关键也是最直接的方法，就是提升自己的工作能力。能力通常是指一个人能够发挥的力量，包括本能、潜能、才能、技能，它直接影响着一个人做事的质量和效率。对于提高工作能力，心理学有两种解释：一是个人现在所能为者，二是个人将来可能为者。 要想让工作能力快速提升，有这几类人是你需要关注与学习的： （1）导师或教练。这个人可能是你的上司、前辈、学长等等，能教给你实用的技巧、一定的工作经验，以及关键时刻给你指明方向； （2）同路人。他可以是和你共同兴趣，共同目标的朋友，任何人的成长都是一个修炼的过程，其中一个人往往是很难坚持下来； （3）榜样。他是你人生的标杆，你向他学习，受他鼓舞，一步一步向他靠近； （4）敌人。人不到绝境是不会有斗志的，你要证明他是错的，就会不断地努力去打败他； 事必躬亲的人是一个努力的人，但不是一个会工作的人；追求完美的人是一个认真的人，但不是一个会工作的人。想从纷繁复杂的工作中理出头绪，提高效率和业绩，你就应该学会如何简化自己的工作，掌握规律，不战而胜。
卓越者的共性：事儿深想一层，活儿多做一步文良大师1：前段时间，我去某城市培训，距离不远，高铁前往。客户派了一位年轻助教接待。列车刚刚停稳，便接到电话，助教告诉我，高铁站有A、B两个出口，她在A出口等……曼陀罗思考法：如何拥有独立思考能力，并做好人际关系规划？12500年前，伊索曾讲过这么一个故事：从前，有个老公公带着孙子。牵着一头驴子，准备进入市场去卖掉。走了一段路，那位老公公听到有个路人说：“这两人，放着驴子不坐，真……目标置换效应：手段再高明也不是目的1组织的一切活动都是围绕着既定目标而展开和进行的，但在管理实践中达不成或只达成部分既定目标的情况却比较多，原因当然是多种多样的，而“目标置换”就是其中比较普遍和典型的一种……如何摆脱你的低品质勤奋和无效努力？导言这是一个人人都在追求自我实现的时代，也是一个人人都在为了取得成功而感到焦虑的时代。要不然，就不会有那么多人报名参加各式各样的网络速成课程，恨不得几年之内就实现财务自由……高效运营管理的4W1H，打破低效管理现状运营管理是对组织中负责制造产品或提供服务的职能部门的管理，具体是对提供组织主要产品或服务的系统进行的设计、实施和改善。运营是连接公司资金与市场的桥梁，提高公司的运营效率，……正确的“啃老”姿式：制定明确的人生攻略（01）杨仁荣，男，32岁。乡村苦孩子。中学成绩出类拨萃，2003年，以570分的成绩，夺得当地理科状元。入读北航。参加工作，先后在保险公司和花旗……德尼摩定律：知人善任才能成就事业！研究表明，一个人认为值得做的工作，一般要符合这几个条件：符合自己的价值观；适合自己的个性与气质；工作中能让自己看到成功的期望。达到了这几个标准，人们在工作时就能很好地投入……聪明人韬光养晦，管理者如何识人辨人用人？“才高被人忌”，这是古今职场的通病，下属最好学会韬光养晦，大智若愚，才能善始善终。领导往往容不下强者。有的领导有很强的嫉妒心理，如果下属超过自己就不能容忍。似乎下属的成功就意味……一命二运三风水，四积功德五读书，六择业七择偶，八交贵人九养生一、命人生就像打牌，有的人天生一副好牌，有的人天生一副烂牌。有的人生来富贵，衣食无忧。有的人生来贫困，缺衣少食。《增广贤文》里有这样一句话：一切都是命，半点不……从“知道”到“做到”，你需要几步？你可能以为“知易行难”，但我觉得对有些人而言，是“行易知难”，为什么这么说呢？请先看下面这张图：1。你是哪种类型？如果用“知道”和“做到”这两个维度划分出四个象限的……领导者凶一点，可以为你赢得尊重文刘勇有许多研究证明，领导的“亲密行为”会拉近与他人之间的距离，容易得到下属的喜欢，许多领导也愿意采取这样的行为。但是，“亲密行为”并不一定会赢得他人对你的尊重，也就是说……延禧攻略：住进这间女生宿舍，你活不过10分钟（01）《延禧攻略》是部宫斗戏。很糟粕。一群优质女生被圈进一个狭窄空间，纠缠死斗，胜者才有机会获得生存权。很像间丛林法则的女生宿舍，你走进去，活不过10……