老板做人要低调：聪明的商人千万不要让自己成为舞台中央聚光灯下的主角。
　　面对纷繁复杂的商品经济社会，商人（尤其是国企商人）要在主管机关面前示弱，在你的上司面前示弱，尽量保持低调，千万不要逞强，是星星就不能比月亮更亮。这种避芒藏锋的作法是一种自我保护，决不是窝囊；相反，爱出风头的性格必定会给自己带来伤害。所以，聪明的商人要经常反省自己的性格缺陷，虽然性格不能百分之百决定一个人的命运，但至少会影响一个人的命运。
　　总体来说，南方商人与北方商人的一个重要区别，就在于南方商人低调，北方商人高调；南方商人重利益，北方商人更看重面子。许多南方的老板，企业发展很快，规模庞大，在业内享有盛名，但老板很少出现在公众视野之中，也从不接受任何媒体的采访。公司的宣传资料上没有老板的介绍和图片，甚至在行业内部也鲜有其声音和踪迹。外界只知道企业的名字，却很少有人知道老板的姓名。
　　相比之下，北方的老板多爱出风头，对个人的面子看得很重。喜欢抛头露面的北方老板，往往个人的知名度比企业名声还响亮，今天接受报纸采访大谈年内要达到什么目标，明天做客电视台信誓旦旦要进军强，还美其名曰：“打造企业领袖个人品牌。”聪
　　明的商人，千万不要让自己成为舞台中央聚光灯下的主角，把自己的一举一动暴露在众目睽睽之下。不要让公众了解你个人的更多信息，更不能让竞争对手对你了如指掌。商人要保持一点神秘感，要让你的员工和合作伙伴对你抱有“幻想”，尽量少让别人知道你的各种资源与深层背景，面对媒体更应如此，以防企业一旦有个风吹草动，媒体用放大镜把你的陈年老账都给翻出来。
　　通常，水能载舟的道理人们都清楚，而水能覆舟的道理未必人人都明白。这些年来倒下的不少企业家，如牟其中、张海、顾雏军等，尽管失利的原因很多，但笔者认为，这和他们为人处事的高调张扬密切相关。“善守者，藏于九地之下。”这是《孙子兵法》中的一句话，意思是说，善于防守的人，像藏于深不可测的地下一样，使敌人无形可窥。商人做事，也要谨以安身，避免成为别人关注和攻击的目标。这不仅可以保护自己，融入人群，与人和谐相处，也可以让你暗蓄力量，悄然潜行，在不显山露水中成就更大的事业。
　　所以，在企业的经营管理中，高效做事、低调做人、实事求是、稳扎稳打，方为上策。记住：作为商人，示人以弱乃生存竞争的大谋略。有功莫自大，有才莫自傲。

员工与领导观点不同怎么办许多公司在面试期间接触大量的八十后应征者，和这些主管交流后，发现年轻人大都具有朝气，好学自信。但同时也发现了他们的不足，例如恃才傲物、好高骛远、缺乏坚持等。年轻人胜在学得……稻盛和夫：不只为自己，也为社会追求利润观察中国的情况，中国在坚持社会主义体制的前提下，引进市场经济的模式，实现了经济的高速增长。中国的经营者们以类似于资本主义一样的市场自由度，从事经济活动，经济的繁荣举世瞩目。……管理创新的4大经典性错误在谈到管理创新之前，先看看成熟于市的传统管理，它一般分为X、Y、Z三大理论。不同的企业选择不同的管理理论来指导，并一直流行至今。其中，民营企业喜欢X理论，主张制度约束，着力于人……企业管理的病症没有规划型“公司小，没有必要！”有意思的是我去帮别人咨询调查的时候，有的连基本的规章都没有，甚至岗位职责不清新，谁都能管，但谁都又不管，最终要推到老板那，老板皱着眉头说“……民主的“羊头”与专制的“狗肉”原故事一家高新技术企业进行企业文化建设，鼓励公司的员工畅所欲言写博客，为此专门建了一个公司博客网。公司的初衷很简单，了解员工的想法，同时也可以打破部门与部门之间的隔阂，例……蒙牛的六类企业文化介绍企业管理文化蒙牛推行“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，在蒙牛每一个部门外都有一张OEC考核榜，全方位地对员工进行综合控制。无论是领导还是员工都要进行考核，“事前计划……三个基本的组织问题从本质上讲，任何组织形式都需要回答三个基本问题。在所有组织都存在着只见树木不见森林的危险。在组织里，我们很容易在多如牛毛的目标、标准中迷路。最糟糕的事情就是：让组织承载了……【正略思享汇】第5期：企业战略与财务管理当今世界，全球经济形势瞬息万变。紧张的资金、高启的成本、下滑的效益、难测的风险，不断困扰着企业的发展！在经济前景面临诸多不确定性的背景下，企业战略管理、财务管理与风险管理作为贯……员工管理培训误区政府响应企业培训管理，让学习者学会用标准进行应急管理的方法技巧。这也是应急管理标准化培训不同于以知识授受为核心的一般公共管理类培训管理的突出特点，应急管理标准化的培训管理策略都……团队建设之形成期特点与目标团队建设之形成期从混乱中理顺头绪的阶段特征团队成员由不同动机、需求与特性的人组成，此阶段缺乏共同的目标，彼此之间的关系也尚未建立起来，人与人的了解与信赖不足，尚在磨……无畏型企业家应当具备的8种品质人们都见过这种类型的企业家：他们所做的事情都属于其它商人只敢幻想的情况，并且通常还能够获得成功。本文所讲述的内容就是这些人的与众不同之处所在。“在我们公司中，枭雄之类的表……领导低调智慧：学会低头才会出头对真正的领导艺术的界定就是邀请别人共赴卓越。不过这里牵涉一个难题。我们不能把自己没有的东西送给别人。我们自己还没达到卓越的境界，又怎么向别人发出邀请呢？有许……