制定一个合理的目标是实现目标的一半。目标关键在于它的内容而不是它的形式。设定目标很关键的一点是设定个人目标，个人的一年、一季度、甚至一个月的目标。只有把目标分解到个人，才能使目标完成的效果更好。
　　如何制定合理的目标？
　　第一条原则：制定尽量少的目标，目标太多到最后肯定哪个都实现不了。企业从上到下都应该知道什么是我们的优先目标（少数目标），是我们要优先完成的任务。
　　第二条：我们要制定大的目标，目标可以少，但这个目标一定要制定得足够大，要让这个目标有挑战性，要让人跳起来才能够完成、才能够得着。
　　第三条：制订的目标要是现实的，如果我们的目标让员工跳起来都够不着的话，那么这个目标肯定是没办法实现的。
　　第四条：作为管理者要学会用目标来引导和管理团队而不是人盯人，不是你来盯住这个下属，让他这样或者是那样来做事情。
　　第五条：应该把目标量化，如果一个目标不可以测量、量化的话，那么你就很难进步、很难实现它。
　　第六条：目标要和措施、资源相匹配，可以有一个很大的目标但如果这个目标资源和措施不相匹配，那肯定没办法去实现它。
　　第七条：当局面困难危险时，我们需要短期、具体、小的目标。因为短期目标比较容易实现，当你十次、二十次的实现了短期目标的时候，会发现你的大目标也实现了。
　　第八条：目标应该有书面的记录，很多企业不把自己的目标书面记录下来，结果到了年底检查工作的时候，发现大部分的目标没有实现，但是又没有办法对证。所以作为管理者应该具备的一个很基本的习惯是把目标书面地记录下来。

战略构架：三问题、三假设、三出路世“战略”一词的涵义，在理论家眼中不无争议，但在实践者心中却是清楚的，它至少涉及“做什么、如何做、由谁做”这样三个层面，并由此构成“战略管理”的互为补充与加强的完整体系。任何忽视……企业执行力缺乏的九大根源中国有句古话，“幸福的家庭是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”如果我们将这句话移植到企业之中，也很适用：“经营好的企业大体相似，经营不好的企业各有各的不好。”究其经营不好的原因……企业战略的构成要素（1）经营范围。经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。它是企业所处的行业，自己的产品和市场等所涉及的生产经营范围，反映企业目前与其外部环境相互作用的程度，也反映企业计划与外部……发展战略决策是一切管理活动的基础明确做还是不做，叫决；明确用什么方法和工具做，叫策。发展战略决策，就是做出用什么工具和方法去达成什么目标的难以逆转的决定。发展战略决策是团队做任何事情的第一步，即先要决定……传统行业实现新增长的三种策略金融危机，很多传统行业受到很大波动和影响，在红海市场，除了价格战、促销战、渠道战、广告战、互相爆黑幕战以外，难道就没有新的增长点吗？难道企业只能甘居平庸，无利可图吗？事实……新形势下的企业文化创新和变革企业文化不是一层不变的，而是要随社会大环境变化和企业发展不断创新和变革。目前我国政治、经济和社会环境与过去相比，都发生了明显而深刻的变化，企业发展面临着诸多新机遇、新挑战和新任……郭台铭的政商经：以地方为主，中央为辅与比亚迪对簿公堂之后，富士康的政府关系经营就以地方为主、中央为辅。据多家媒体报道，富士康在山东菏泽的20亿美元新厂投资案已经被叫停。因为菏泽市副市长刘国生正在接受调查，这……小公司应该如何做品牌营销战略？许多行业开始由产品竞争转向品牌营销战略竞争，消费行为也逐渐从商品消费进入品牌营销战略消费。大公司能迅速聚积各种资源能力和强大的财力创造自己的品牌营销战略帝国，但对众多的小公司来……场景式营销撬动移动大局衣着简单清爽，笑容不多，看似不擅言辞却用极快的语速讲述一个又一个干货。徐红兵，搜狗商业产品技术中心总经理，一位典型的技术型男。从搜狐到搜狗，他已经跟着这家公司一起走过了十二年。……传统企业转型互联网的四大陷阱！在互联网尤其是移动互联网大潮下，传统企业都在谋求转型，但转型成功的案例却极少，原因到底在哪里？对于这个问题，前两天普哥和一位在传统行业有着成功职业履历的朋友聊天，对方对于传统企……认识全面薪酬战略管理的运行模式“全面薪酬战略管理”是目前发达国家普遍推行的一种薪酬支付方式，它源自80年代中期的美国。当时美国公司处在结构大调整时期，许多公司将相对稳定的、基于岗位的薪酬战略管理转向相对浮动……在转型中企业家领导力提升的方法过去，中国企业所面临的市场，更多的是一种机会主义市场，公平竞争的市场环境尚未形成，竞争的游戏规则还没有确立。在这种市场竞争环境下，企业的成功主要是企业家领导力提升凭借个人敏锐的……