做管理的根本目的是做出业绩来。管理是一种追求和实现业绩的职业。实验一个管理者是不是成功的唯一的标准是有没有达到预期的目标和结果。作为管理者过程不重要，最重要的是结果。形象的说就是我们应该学会管头不管脚，要把握住企业往什么方向去走，但用什么方式走，走什么样的路，这并不是作为管理者最需要关注的。
　　中国成功企业家任正非的市场不仁论：“市场已经没有时间等待我们成长，它不是母亲，没有耐心也没有仁慈。”只有我们自己去拼去创才能把结果做出来。
　　任正非的失败论：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，也许是这样才存活了十年，我们大家要一起来想，怎样才能活下去，才能存活得久一些。失败这一天一定会到来，大家要准备迎接。这是我不动摇的看法，这是历史规律。危机并不遥远，死亡是永恒的，这一天一定会到来。”作为管理者应该尽量的延长企业生存的时间，想做到这一点只有做到结果导向，做出业绩来。
　　非结果导向的主要体现：
　　1、注重投入，不注重产出。经常听到很多人在说他又花了多少时间，花了多少钱和精力去做某一件事情。但很少听到有人说做出来的是一个什么样的结果。作为管理者应该关注的是结果而不是投入。
　　2、要快乐，不要成果。任何工作都不可能只带来快乐，即使是最有趣的工作也有起枯燥无味的一面。工作本身不一定能够让我们快乐，只有工作的结果，最后的成功才会让我们真正快乐。
　　3、注重苦劳，不注重功劳。中国有句俗话叫没有功劳也有苦劳。但实际上作为管理者应该关注的是一个人做的事情是不是有结果，而不是他花了多少力气。
　　4、很多管理者注重过去的资历而不注重现在对公司的贡献。很多民营企业家面临的问题是过去一起打江山的一些伙伴，现在已经不再适应企业的管理了，但碍于情面，还是把他们放在最关键的位置上，实际上这样做会阻碍企业的发展。
　　5、追求自我实现而不看重义务。企业需要的是一些愿意履行他应该履行的义务的人，这样的人才会自做出真正的结果，才会让公司兴旺发达。
　　作为一个管理者，作为企业的一名员工，我们应该问自己的问题是“我凭什么在这个公司拿工资？”“我对这个公司的义务是什么？”而不是反过来“公司应该给我什么？”“公司应该为我尽什么义务？”

发现老板的沟通“性格”有人甚至会抱怨老板脾气火暴，难以沟通，也有人抱怨老板难以捉摸，深不可测，也有人说老板自负、孤傲，听不得反对意见。这样的抱怨，可以适当地作为情绪发泄的出口，但如果过多沉迷于这样的……中国式管理：8大光荣的错误为什么会有那么多光荣的错误？因为我们心中有崇高情绪在作怪，总想占领道德的制高点。犯错误很光荣吗？当然不。但如果错误披上了崇高的外衣，错误的本质就会被掩盖，犯错者反而觉得很……管理原则之关注整体三个泥瓦匠的故事：一个建筑公司的经理想为自己公司的找个泥瓦匠，他就来到工地上，发现有三个泥瓦匠都在垒砖头，他就走过去问第一个人说：“你在干什么？”这个人回答说：“我在挣钱，我在……管理原则之结果导向做管理的根本目的是做出业绩来。管理是一种追求和实现业绩的职业。实验一个管理者是不是成功的唯一的标准是有没有达到预期的目标和结果。作为管理者过程不重要，最重要的是结果。形象的说就……设定目标制定一个合理的目标是实现目标的一半。目标关键在于它的内容而不是它的形式。设定目标很关键的一点是设定个人目标，个人的一年、一季度、甚至一个月的目标。只有把目标分解到个人，才能使目……让知识更有粘性水中的鸭子，出来抖抖，水就没了。这就是许多企业劳民伤财做企业培训的结果。如果你也有这样的困惑，你并不孤单。根据生物学原理，越是高等级的动物，越是自负，越是顽固地拒绝……如何控制采购花钱？经过对150家民营企业采购经理与老板关系的调查，我惊讶地发现：这150家企业中，66。7的采购经理和老板有亲戚关系，其中小舅子做采购经理占的比例非常大。很简单的道理，兔子不吃窝……经理人，你找到“右转”的方法了吗？UPSMakingtheRightTurnUPS是目前世界上最大的快递公司之一，最近阅读了一篇关于UPS的文章，提到他们“MakingtheRightTurn”向右转（双……本能管理与专业管理：小老板与企业家的差距中国有数千万的企业小老板，一直在上演着“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”的剧情，为什么最后能真正成为企业家的小老板寥寥无几，大量的中小企业却在23年内夭折？小老板如何突破自身局……中层主管的十三个工作方法中层主管是企业管理的枢纽，起着联结高层领导和基层员工的作用。如果中层主管的管理能力不足，就会出现宏观战略、策划、计划难以落实的现象，也就是目前我国管理界时髦的“执行力”问题。因……向猎豹哈比学习应对危机突遭不测在肯尼亚马赛马拉大草原的雨季，一只叫哈比的猎豹正带着三个孩子寻找食物。雨季的大草原有着大批从邻近草原迁徙而来的食草动物，因而捕杀食物非常容易。这一天，正当哈比悠闲……管理原则之利用优点一个优秀的经理人应该知道利用人的优点、长处，应该知道一个人缺点是什么，但目的不是要去改变它，而是不让缺点发挥出来，不要让他的缺点给公司带来损失。实际上如果你能真正的了解一个人，……