有人甚至会抱怨老板脾气火暴，难以沟通，也有人抱怨老板难以捉摸，深不可测，也有人说老板自负、孤傲，听不得反对意见。这样的抱怨，可以适当地作为情绪发泄的出口，但如果过多沉迷于这样的抱怨，那只能说明，在沟通中，你仍然是个感情用事的人。
　　有一个方法可以让你避免感情用事，冷静并且理性地对待与老板沟通中的问题。那就是，换个角色，让自己暂时充当一下心理学家，从分析老板的性格和沟通风格开始，再寻求与老板沟通的恰当的方式。
　　来自职场沟通顾问公司CHA的调查表明，领导的沟通风格大致可以分为四类。“体贴型”领导者会直接与员工交谈，尊重员工的意见，体贴而真诚；“控制型”领导者不愿与自己的员工沟通，说话的口吻像是说教；“魅力型”领导充满自信并且善于表达，能熟练运用各种表达技巧；“低调型”的领导者比较矜持和内敛。
　　如果从根本上去寻求上述这些不同的沟通风格的成因，那么性格是原因之一。人们与周围世界打交道的方式深受性格影响，如果能知道各种性格类型的特征，就能知己知彼、对症下药，找到应对不同性格特质的方法。
　　有一种粗略的分类，将人的性格大致分为四类，并且用一些词汇来形容和概括这四种性格特征的人，比如，活泼型：外向、多言、乐观、善于社交。力量型：活力充沛、意志坚定、独立、自信。完美型：理想主义、善于分析、严格、悲观。和平型：随和、耐性、自制、自律。
　　现在，你可以扮演心理学家的角色，尝试将老板的性格类型分析和归纳。他（她）是哪种性格或者哪些性格类型结合的老板？之后，你可以归纳出与不同类型老板的最恰当的沟通技巧，比如，你不要对和平型老板的鼓舞力和感染力苛求，也不要对力量型老板的固执和专横产生过多不满，对于完美型领导，与其沟通时要注意条分缕析，思维清晰，同时不要奢望能够经常得到这类老板的赞美；而活泼型老板，要求他平和以及含蓄将会很困难。
　　使用性格分析的方法有两个好处。第一，你能马上从抱怨的情绪中跳脱出来，既然老板的沟通风格与性格有关，那么抱怨性格是于是无补的，你总不能改变老板的性格。你能做的，是积极地寻求恰当的沟通方式。第二，既然把老板的性格特征分析清楚了（至少可以大致确定老板的性格类型），就能更加有针对性地找到与老板沟通的技巧。

如何把握出售公司的最佳时机？电话响起了，那头可能是谷歌的Sergye、雅虎的Marissa或是苹果的Tim，Ta对你说：“我希望收购你的公司100亿美元够不够？”就这样，十几年来的工作狂和盒饭生涯终于获得……著名公司是怎么修改logo的？消费者每一天都要被无数的logo环绕，但是他们中的绝大多数人都不会意识到这些图标是如何不间断地向他们的潜意识中灌输大量的信息。“一家企业的logo是它自身的简写，是一个讲……国有企业经营的管理战略（1）、健全约束监督机制，保证依法管理健全国有企业经营管理者约束监督机制，能够规范经营管理者的经营行为，使其严格遵守规章制度和法律法规，有效增强国有企业经营管理者抑制各种……优化人力资源的“四象限法”“时间四象限法”是由美国管理学家柯维提出的，其核心是把工作按照重要和紧急两个不同的程度与时间划分成四个“象限”，从而以最优、高效方式来完成各时间段内的各项工作。为使有限的人力资……领导者的统驭之道：企业“五略”孔子曾经对门下弟子说过一段话：“吾何执？执御乎？执射乎？吾执御矣。”意思是我要驾车呢还是要射箭？最后他经过一番权衡，选择了自己要驾车。引申开来，射箭是靠自己的能力去做事，是一个……战略比经营更重要提到战略，有些企业家可能认为这些离我们太远了，什么调查研究宏观决策，那都是政治家或者专家学者的事情，这些东西太虚，不如赚钱实在，企业就需要实干，因此只重视看得见摸得着的生产、销……为什么创新？势在必行的品牌战略机会与恐惧是激励领导者创新的原动力，创新则是企业差异制胜的终极武器。在一个因选择太多而无从选择的世界里，品牌的目的就是指导消费者在众多令人眼花缭乱的选择中做出最适合的决定……什么才是真正的决策？在先后任职的几家公司中，我都能有幸参与最高层的决策会议。我发现决策水平的高低，对公司的影响非常深远，公司内部很多看似“无解”的问题，都能从决策者身上找到原因！我还发现，真……最易赚钱和最难赚钱的市场“要么接受采访，要么写序。”面对《你拿什么吸引我》一书作者卢爱芳不可拒绝的“邀请”，我选择了后者。我向来不太喜欢媒体将风险投资人当做明星一样追捧，不过卢爱芳一再强调，这本书不是……如何为企业设计发展战略国家工商联对中国的民营企业进行了抽样调查发现，中国改革开放20多年来的民营企业，在八十年代发展起来的，能持续发展到今天的不足10，在九十年代初发展起来的，能保持到现在的不足15……企业发展战略要创新为实现企业快速、稳定、健康地发展，企业领导在重视技术、营销、管理、融资等方面创新的同时，也要重视发展战略创新。（一）企业发展战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性……薪酬战略管理中的文化问题是什么薪酬战略管理是人力资源管理的主要内容之一，也是组织总体发展战略的重要一环。构建与组织总体发展战略相匹配的薪酬战略管理，对强化员工的激励，增强组织的团队精神与凝聚力，提高组织绩效……