纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

“中国制造”该如何赢回尊重

12月4日 牵手手投稿
  2007年11月14日来源:中国经营报作者:米尔顿科特勒
  当中国加入世贸组织的时候,中国的出口业是希望寄托于这一成熟运作的公约,来取得公平的国际贸易机会和平等的产品标准约束。同样地,世贸组织的其他成员方也意识到了中国在消费品标准方面的同等性,中国不再是一个国际竞争中的二等公民了。
  但是,美泰玩具召回事件,很显然让我们看到了另一面。这一事件已经过去一段时间了,美泰公司已向中国供应商公开道歉,国际消费者协会也刚刚对美泰公司曾向中国企业转嫁责任的做法进行了谴责。对于中国人来说,这件事情的是非曲直在国际上已有公断,似乎应该有个了结了。因此,我们看到在美泰道歉后,《深圳日报》很快刊发了标题为《热烈欢迎美泰对召回事件的道歉》的报道。我不禁反思,美方企业的道歉和中国企业在此次事件中所受的损失,孰轻孰重?8月11日,张树鸿因为利达玩具的困境而自杀,在7月份之前,他们作为美泰玩具的供应商,与美泰合作了近15年。
  中国的供应商经理人因此自杀,中国贸易的形象受损,数以千计的中国员工受此影响而失业,与此相对应的,我们收获了中国媒体对于美方道歉的赞扬之声。正如《中国日报》所说:“这次道歉,虽然来的有些晚了,但是能够帮助驱散美国消费者对于中国制造产品的疑虑。”
  作为一个在中国发展事业的生意人,看到这些,我感到有些心寒。除了道歉之外,美泰为何没有提出对中国伙伴所受损失进行赔偿的方案。我更加感到失望的是中国媒体的反应。一个美泰的道歉启事是不能挽回张先生生命的。
  如果这样的事件发生在美国或者欧洲,毫无疑问的,制造商们会集体提起对美泰的诉讼,要求他们赔偿公司和员工的损失,同时还会追加要求赔偿他们声誉方面的隐形损失。诉讼的事实基础是美泰此前知道了召回的真实原因,但延迟了道歉决议。
  在现在,即使是中国的消费者,也已经开始通过法律途径解决消费纠纷问题了。也是根据《中国日报》去年8月6日的报道,戴尔电脑的“换芯门”事件引起的愤怒已经波及了全国,上海的法院已经受理了一位IT工程师和北京消费者共同提起的诉讼,安徽和吉林的消费者也在考虑进行集体诉讼的可能。
  “一个用户在收到戴尔电脑以后的第三天,因为想要进行升级,而发现戴尔公司将他预定的英特尔T2300芯片替换成了T2300E。他先向英特尔公司进行投诉,并且将他们的回应进行了录音。他在网上公布了自己的遭遇,更多的戴尔用户检查了自己的笔记本,发现他们的芯片同样遭遇了替换的境遇。”戴尔公司为此公开致歉,但是这次道歉却没有阻止此后的法律诉讼进入程序。
  准确地披露事实是商业法律和道德约束的基本要求。如果对比一下这两个事件的损失方,戴尔消费者的经济损失大,还是美泰事件中供应商、供应商员工和他们的家庭以及中国出口贸易质量整体声誉的损失大呢?如果戴尔的消费者可以在中国提起损失诉讼,那么中国的玩具制造商更加应该到美国法院,提起对美方企业的诉讼,要求赔偿他们的商业损失,更不要说,他们还因此而引起了一条人命的代价。
  另外我想说的是关于美国消费者,他们对于设计质量的要求很高,因为设计失误引起的责任,他们认为是品牌企业的责任。在美国,消费者诉讼是很常见的行为,而且通常都会取得胜诉。美国民众特别尊重那些站出来为维护自己权益做斗争的受害方,对于忍气吞声的消费者,他们反而会怀疑他是不是有什么不可告人的秘密。所以中国媒体对于道歉的热烈欢迎并不会引起美国消费者的尊重,反而会让他们回想起对中国制造产品安全性的怀疑。只有法院的有效判决能够让他们对作为原告的中国制造商重拾信心,也能够让他们确信美泰的道歉和此前的谎言。如果缺乏法律意义上的公正判决,美国消费者依然会怀疑中国制造商在此次事件中是不是真的隐瞒了什么,而美泰的道歉是不是在为中国方面掩盖什么问题,或者是贸易博弈的结果。
  在美国,产品安全性诉讼和供应商保护是美国文化和消费者保护法的一部分,也是存在于产品厂家和供应商之间的基本权利和义务。从戴尔事件里,我们看到,中国消费者开始苏醒过来,要维护自己的消费权益,中国的供应商们同样应该在美泰事件中,举起维权的大旗。我想,他们手中应该握有足够的责权合同文书,用以作为佐证,在美国法院提起诉讼。
  美泰事件是一个分水岭,它会影响美国的商业运作,也会影响消费者对于中国制造商品质量的态度。在美国,同类型的事件判决通常会涵盖50亿美元左右的经济损失赔偿和惩罚性赔款。同时,如果法院判决支持美泰的道歉,以及此背后的事实情境,那么美泰还必须继续跟受害的供应商签订长期供货协议。更加长远的是,“中国”这个品牌会赢得美国消费者的尊重,也会因为他们敢于站出来维护自己的平等权益和产品安全性而赢得国际敬意。
  链接
  6月中旬至7月,东莞汉胜木业制品厂和佛山利达生产的玩具先后被检测出油漆铅超标。
  8月2日,美国的美泰公司召回利达生产的96。7万件塑胶玩具,因为这些玩具表漆含铅量超标。
  8月8日,国家质量监督检验检疫总局发布公告称,利达、汉胜两家玩具企业产品被暂停出口。对情节严重的违法犯罪当事人,将移交司法部门严厉查处。
  8月11日,利达企业负责人张树鸿自缢身亡。
  8月14日美泰又因油漆铅超标问题和磁铁易被儿童吞食隐患,召回近1900万件中国产玩具。
  9月4日,美泰宣布因油漆含铅超标再次召回84。8万件中国产玩具。
  9月21日,美泰的全球业务行政副总裁迪汤姆为美泰玩具召回事件向中方致歉,并表示,所召回的玩具绝大部分是由于美方设计缺陷所致,而不是中国制造商的问题。
  10月25日,美国再次召回66。5万件中国制造含铅量超标的儿童玩具,其中美泰占3。8万件。
  10月29日,国际消费者协会谴责美泰公司最初向中国企业转嫁责任的做法。
  11月3日,广东省公平贸易局有关负责人表示,愿意帮助中国制造商找律师、跨国起诉美泰。
  目前,还没有任何企业或行业协会明确表示过要起诉美泰。
  (作者为世界著名营销大师赵莹翻译)

前台接待工作内容是什么前台接待工作内容是什么前台接待是现代企业职位之一,通常主要负责客户的来访及登记、电话转接等事务。那么,前台接待的工作内容是什么呢?下面jy135小编来告诉大家吧!前……行政助理工作内容有哪些行政助理工作内容有哪些行政助理履行办公日常职责,如办公用品采买、管理和分发,维护记录管理系统和执行基本的簿记工作等。那么,行政助理的工作内容还有哪些呢?下面jy135小编……前台的工作内容有哪些前台的工作内容有哪些前台人员需要协调好同事之间的关系,更好的作好对客服务工作。那么,前台人员的工作内容有哪些呢?下面是小编带来的前台的工作内容有哪些,希望对你有……人事助理的工作内容是什么人事助理的工作内容是什么(精选7篇)人事助理是协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,加强对各项工作的督促和检查,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报的人才……办公文员的工作内容是什么办公文员的工作内容是什么文员是公司的基层职员,一般从事文件处理工作,也有许多的公司从薪金上划分员工文员职员的级别。那么,办公室文员的工作内容是什么呢?下面jy135小编来……人事专员工作内容是什么人事专员工作内容是什么人事专员是指执行并完善公司的人事制度与招聘计划,员工培训与发展规划,绩效评估,员工住房公积金、社会保障福利等方面的专业从业人员。那么,人事专员的工作……外贸业务员工作内容是什么外贸业务员工作内容是什么外贸业务员是负责进口、出口合同签订和履行的工作人员。那么,外贸业务员的日常工作内容有哪些呢?下面jy135小编来告诉大家吧!外贸业务员的日常……员工奖励通告怎么写员工奖励通告怎么写奖励通告是针对公司员工拾金不昧,工作业绩提升等,上级领导应该给予全公司通报表扬,传播更多正能量精神的一种形式。那么,员工奖励通告怎么写呢?下面jy135……员工奖励通知怎么写员工奖励通知怎么写公司奖励制度是为了奖励先进鼓励后进,这是公司激励员工的一种方。那么,员工奖励通知怎么写呢?下面jy135小编来告诉大家吧!员工奖励通知怎么写……行政专员工作内容是什么行政专员工作内容是什么行政专员是每个公司所必须具备的岗位,协助行政经理完成公司行政事务性工作及部门内部日常事务工作。那么,行政专员的工作内容有哪些呢?下面jy135小编来……怎样做好行政专员的工作怎样做好行政专员的工作公司行政工作包含的内容极其广泛,比如物品管理、报刊信件收发、资料档案管理、车辆管理、生活福利、制度考核、会议管理、党委工会事务、内外活动联络、来宾接……如何做好公司经理助理如何做好公司经理助理公司经理助理一方面要为公司发展运筹擘画,另一方面更要分担繁重的行政事务,让公司经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。那么,如何做好总经理……
建立高绩效团队经验分享建立高绩效团队经验分享导语:建立高绩效团队经验分享。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用,也为业界人士有目共睹。作为一名经理人,决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现,还……高绩效团队建设如何管理高绩效团队建设如何管理导语:高绩效团队建设如何管理?团队成立之初,必须根据团队使命、组织目标和利益相关者的需求制定团队目标和工作计划。团队建设与发展离不开管理制度,建立合……如何打造高绩效团队经验分享如何打造高绩效团队经验分享导语:如何打造高绩效团队经验分享?打造高绩效团队是余世维博士主讲的课程包,每一个模块都实现了案例思考检讨实操方法的授课模式,所以团队文化的建立,……销售团队的管理方法销售团队的管理方法推荐导语:销售团队的管理方法推荐。近年来销售团队管理方法可谓是层出不穷。要想占领更多的市场、取得更好的销售业绩,需要有一支英勇善战、虎狼之师的销售团队。……如何管理业务团队如何管理业务团队导语:如何管理业务团队?团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人,对你而言,管理好团队都是重要且具激励性的挑战。因为,无论你是单一团队的领……团队管理的技巧经验团队管理的技巧经验导语:团队管理的技巧经验分享。激发员工的主人翁意识是员工参与管理得以实施的前提条件,采取合适的参与管理形式是员工参与管理得以成功的关键,也是提高员工参与……如何让员工参与管理如何让员工参与管理导语:如何让员工参与管理?我们要针对大部分专业技术人员不在专业技术岗位任职的实际,加强对专业技术人员的动态管理,尽可能把他们放到专业技术岗位上,充分发挥……it技术团队如何管理it技术团队如何管理导语:it技术团队如何管理?相信每个职场人都想成为leader,带领一个团队去战斗。可能多数人看到自己的leader并不觉得很厉害,比自己优秀,但是很……技术团队管理技巧技术团队管理技巧导语:技术团队管理技巧。首先必须要让团队成员将其自己的评级白纸黑字记录下来,领导者能够通过这些评估其长处和短处;你会发现,这样做更容易就需要改进的地方达成……做好团队管理技巧做好团队管理技巧导语:做好团队管理技巧。员工是一个团队最大的财富,善待和尊重下属,成为建立和谐团队工作的重中之重。作为上司,如何利用团队管理技巧的精神激励法调动大家的积极……团队管理总结经验分享关于团队管理总结经验分享总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,不如我们来制定一份总结……如何培养团队的合作精神如何培养团队的合作精神导语:如何培养团队的合作精神?现代社会的市场竞争主要是人才的竞争,企业要在激烈的市场竞争中获得一席之地,就必须加强团队精神的建设,使人尽其才,才尽其……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形