2009721来源：第一营销网作者：梁洋榕
　　发展浩浩荡荡，中国企业竞争发展纵横捭阖。在这样一个变化莫测的时代里，中国企业选择何种发展模式这一道像哈姆雷特式的命题，从没有像今天一样困扰着中国企业的思维。
　　放眼世界，“日本宽泛的模式”让日本的松下、索尼、三洋、本田、丰田等品牌横行世界；“美国聚焦的模式”让美国的IBM、微软、可口可乐、麦当劳、沃尔玛等品牌霸占全球。我们应该学习日本模式，还是学习美国模式呢？明天我们何去何从呢？
　　没有一个国家的历史是一样的。无论是“日本宽泛的模式”，还是“美国聚焦的模式”，都无法适合中国品牌在中国这样一个特色的生长环境。日本的品牌在日本帝国主义的社会背景下诞生的，其带有帝国主义的环境是中国品牌所必须抗拒的；美国的品牌是在美国资本主义的社会背景下发展起来的，其带有资本主义的环境同样是中国品牌无法容忍的。即使中国品牌“包容”日本的品牌与美国的品牌生长的环境，而市场经济的自由竞争性质也无法让中国品牌去通行无阻。
　　中国是具有特色的社会主义国家，市场经济也自然是具有中国特色的，是与任何一个国家的市场都存在千差万别的。这一点中国企业必须明确，就像毛泽东分析中国革命的敌人与朋友一样，一定要明白“工农”是我们的朋友。所以，毛泽东在领导革命战争就体现出来。直接应用马克思主义这个资本主义的思想不行，照搬苏联的社会主义模式也不可靠。唯有根据中国实践把中国的“工农”朋友联合起来，然后有机地与马克思主义结合，形成指导中国革命的思想，才能让中国革命战争获得最后的胜利。
　　中国社会主义不仅与日本、美国等代表的资本主义不同，而且与古巴、越南等代表的社会主义也不同。中国实施的是特色的社会主义，进行改革开放发展市场经济，甚至对港澳执行特色的“一国两制”，同样是根基于中国国情的实践。
　　因此，在中国这样一个具有特色社会主义的市场环境里，中国企业选择打造品牌的模式，肯定不能照搬“日本宽泛的模式”或“美国聚焦的模式”，中国企业打造品牌应该有自己特色的模式。

中国经济成功转型的两块跳板何为中国经济成功转型的两块跳板？跳板之一是：国有企业民营化。跳板之二是：民营企业规范化。关于国有企业民营化的因为所以，在经历这么多年的理论探索和实践检验后，没……盘点农村包围城市的那些成功企业究竟如何在理论层面上创新营销，为国际营销界作出中国人自己的贡献？答案是：必须从实践中来。商场如战场。农村包围城市是中国革命几十年斗争经验的精华，经过企业家们创造性的运用，俨然已……面对亚马逊的“5步杀法”与亚马逊竞争并非不可能。虽说要掀翻这家电商巨头很难，但你绝对可以在某些“关键词”上与它一争高下，卖好你的东西，而不被亚马逊打得落花流水。在本文中，我想告诉你一个“5步走”……战略如临深渊：雷军如何打赢自己的莫斯科之战清晨的薄雾中，拿破仑驱马踏过俄罗斯晚秋的旷野，在一处高岗之上，用望远镜静静观察着远处舍瓦尔季诺的俄军棱堡，这里距离莫斯科只有125公里，大约3个月前，他率领50万欧洲联军深入广……陈年的这些年，要刷存在感不如学学罗永浩和罗玉凤元旦假期，闲着没事，把罗永浩的个人演讲视频当电影看了一遍，顿然对罗永浩充满了好印象，谁说人家老罗只有情怀，人家是勇者无惧，StayHungury，StayFoolish，用心去……凡客开掉13000人只为做好一件白衬衫2014年，陈年的凡客员工不到300人，做衬衫的核心团队只有7个人，但业务运转得非常流畅。而3年前，凡客最热闹的时候，员工有13000多人，光总裁级的就有三四十位，可这么多“人……从联想变革看中国企业战略管理核心差距联想集团作为中国优秀IT企业的代表，其一举一动都备受外界关注，特别是在企业战略管理核心决策和经营管理等方面的理念与模式都成为众多渴望成长企业效仿的楷模，联想集团的创始人柳传志一……如何划分组织中的部门？部门划分，亦称为部门化，是对完成组织目标所必须开展的各项活动，按照一定的方式加以归并组合，以形成便于管理的单位或部门。部门划分的基本方法有如下几种：（1）按职能划分部门这……小米、华为与联想，背后隐含的三种模式1月15号参加了小米产品发布会，正当雷军在台上讲小米Note的种种功能时我却突然意识到小米、华为、联想的拼杀到了2015年已经完全进入到了一个新的阶段。在功能和体验上诚然大家会……小米模式不只是你看到的浮在冰面上的那一角2014年，对于小米来说，是全面爆发的一年。雷军在年初的致全体员工的公开信中披露到：“2014年销售手机6112万台，较2013年增长227；含税销售额743亿元，较20……“死”战略变为“活”战略企业惟有善于识别企业危机，选择合适时机，采取正确策略，才能保证战略转型的成功实施。企业面临战略考验面对经济全球化的强烈冲击和错综复杂的外部竞争环境，企业要想让自己的……战略与细节孰重要？近年来强调企业管理应重视和抓好细节与执行力的议论很多，讨论也越来越深入。这反映随着改革的深化与竞争的加剧，要搞好管理，更需要抓紧和落实到企业的基础层面，体现到实践的环节上。否则……