创新是一种典型的智慧行为。任何一个企业或个人，要想可持续成长，很大程度上需要取决于其创新能力，只有不断创新，才能够不断产生可差异性。GoryHamel曾经指出：硅谷精神不是“e”，而是“i”；不是电子商务（ElectronicCommerce），而是创新（Innovation）与想象力（Imagination）。目前，创新已经成为一种国家战略，比如从“中国制造”到“中国创造”，从“世界工厂”到“世界办公室”的提法。通过相关统计数据，我们也可以发现创新的重要性：创新型公司通常比非创新型公司享有四倍利润；80的决策者认为“创新”是TOP3议题之一；91认为不断提升的创新能力对于建立企业未来的竞争优势是非常关键的。创新1。0从知识管理的角度审视，企业传统创新模式所存在着四种弊端创新2。0创新2。0拥有以下四大特征
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没有理论的公司战略再牛也没用？精心制定的战略是引导公司产生竞争优势、创造价值的路线图。但是一旦你到达目的地，它就不能将你带向其他任何地方。对于投资者的持续施压，要求找到新竞争优势来源的公司来说，这是个问题。……如何让合伙人掏钱不离职，还说爱员工？一直以来，合伙人在公司里出现危机的时候，不掏钱甚至离职，是创业者的痛点，而且逼迫其掏钱，还很被动，这个问题困扰大多数创业者。最近刚拿到6000万A轮的一个互联网公司，正在努力破……企业转型战略病态运动下的冷静思考转型、创新和升级，本是所有企业都必须面对的一个常态话题。但是近几年，随着国内外市场竞争的日益剧烈，加上政策的鼓励与大众的舆论，转型创新反而成了一种运动。企业家们怀揣着一颗浮躁的……中国制造与日本相差3050年：中国企业最大的问题是缺乏领导力中国企业现在面临三大挑战。第一个挑战是新的技术革命已经开始。现在中国是工业化，经过改革开放三十多年，取得巨大成就，已经基本上迈上这趟列车。下面的信息时代，如果中国人赶不上……企业成长为“百年老店”的秘诀在于。。企业根据市场需求及时开发出新产品，以满足市场的需要是至关重要的。所以企业经营战略上的首要任务就是要提高企业的自主研发能力。只有重视新产品研发、重视企业的技术创新，才能在激烈的市……如何把握送上门的合作机会！作为一个管理咨询专家，长期给企业做管理方面的培训和咨询，很多大企业家在听过我的课程后来找我做相关业务咨询，也有登门到访或者电话联系寻求咨询帮助。在我所做的咨询案例中，特将如何把……传统企业如何实现“扁平化”面对互联网的来袭，其中最大的挑战，就是没有所谓的正确组织或者是标准组织，而是变化多端、不一而足的各种类型组织；也没有所谓的正确管理人的方法或者是标准管理的方法，换言之，没有标准……传统企业转型的4大误区浩浩荡荡的互联网浪潮之下，一面是互联网企业的高歌猛进，一面是传统企业触网后的慷慨悲歌。不论是对于互联网公司，还是对于曾经居高临下的传统企业而言，这就是一个大变革的时代。传统企业……做企业，能慢才能快这些年见过不少陷入危机或死掉的企业，发现这样的企业通常有一个共同点，就是扩张太快了或者过度多元化了，然后就是借高利贷，再然后就死掉了。大多数人喜欢贪多求大，这种心理很容易促使企……发抖吧！人类，未来你将会被这些深度学习的“人”取代。。继IBM开发的“深蓝”在1997年击败卡斯帕罗夫之后，韩国棋手李世石与谷歌旗下公司DeepMind开发的AlphaGo再度展开人机大战。这一次依旧以机器的胜利告终，并且Alph……苹果公司为什么更会打造“真正的团队”我们认为，这些能让公司从竞争中脱颖而出的能力必须是跨职能的。它们必须把来自信息科学、金融、开发、设计和市场等不同领域的专业人士聚集在一起，来创造能为目标顾客群体带来惊人价值的产……从战略到执行，跨国巨头都在研究这五个管理行动！普华永道思略特对企业高管的一次全球调研显示，超过一半的受访者认为其所在企业并不具备制胜战略，并且有三分之二的受访者表示企业并不具备执行这些战略的能力。怀着对上述调研结果的……