立即影响法：让对方自已说服自己的说服技巧

　　立即影响法，它的基本精神是：不要试图说服对方，而是帮助对方找到做某件事的动机，让对方说服自己。
　　作者MichaelV。Pantalon是耶鲁大学医学院教授，教授人格心理学、心理学史、临床心理学、动机式晤谈法等课程。
　　立即影响法的前身是动机式晤谈法，由WilliamR。Miller及StephenRollnick发展而成，MichaelV。Pantalon将动机式晤谈法调整为六步骤版本，成为立即影响法。
　　立即影响法经过科学验证，可以在7分钟之内，鼓励人们找出自己的理由，去做你希望他们做的事，并且实际付诸行动。
　　反之，若是採用说理的方式，告诉对方应该做某事的理由，对方或许会同意你的说法，但不会有採取行动的欲望。
　　立即影响法的6个步骤：
　　步骤0：诚实说出自己的目的、强化自主性。
　　举例，这是你得做的选择。
　　这完全要由你来决定。
　　只有你自己能决定要怎麽做。当然，你的选择会有后果，但仍然得由你来选择，由你选择要什麽样的后果。
　　步骤1：你为什麽可能想改变？
　　如果你有可能想改变，那是为什麽？你为什麽做了（某件代表迈向改变的小事）？
　　举例，你们为什麽来这裡听演讲？
　　专注于现在：如果问的是未来可能发生的改变，会让目标显得遥不可及。
　　专注于过去：如果对方过去有过期待的行为，可帮助对方发掘出当时做的原因（动力）。
　　目的：帮助对方找到动力。
　　步骤2：你有多想改变？
　　以1到10的分数来表达程度，1代表一点也不想，10代表百分之百想。
　　举例，你们有多想听我今天的演讲？
　　目的：帮助对方评量他的动力。
　　分数的高低和是否会採取行动没有关联性，因此重点不是分数的高低，而是促使对方较深入地思考这个问题，帮助对方找到自己内心深处的动力，而不是只是yesorno的简单判断。
　　步骤3：为什麽你没有选择更低的分数？
　　如果上一题对方给的分数是1，则询问：要如何才能让1变成2。
　　举例，你为什麽没有完全放弃？
　　目的：帮助对方找到动力，即使只有一丝丝的火花，也有机会蕴酿为改变的动力。
　　步骤4：想像你已经改变了，那会有什麽正面的结果？
　　举例，假设你已经採用我的演讲裡的方法，想像一下你已经採用了，那会有什麽好处？
　　目的：对助对方清楚地看到结果。结果愈清晰，越有机会引发动力。
　　步骤5：这些结果为什麽对你来说很重要？
　　在这个步骤，需要试着逐步深入探索真正的理由，可以採用5why的方式进行。
　　目的：帮助对方发掘内心深处真正的理由。
　　步骤6：如果有下一步，那会是什麽？
　　加上如果有，是为了强化对方的自主性。
　　目的：明确说出下一步，会更有动力去做。
　　建议先不要太贪心，先选择比较容易做到的下一步。
　　建议是明确的行为、提到期限、谈潜在的阻碍及克服的方法、需要得到其他人什麽样的协助。