企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是企业管理的最主要内容之一。 公司运作20条铁规！收获很大，此文必读！ 第条铁规：公司利益高于一切 公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。 第条铁规：团队至高无上 团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人，否则，没有一个从业人员能够不遵守现代人约法三章的生存和工作方式。 第条铁规：用老板的标准要求自己 个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。 第条铁规：把事情做在前面 什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。 如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！ 同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。 第条铁规：响应是个人价值的最佳体现 个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。 第条铁规：沿着原则方向前进 对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。 那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。 第条铁规：先有专业精神，后有人才 各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。 因为专业精神，就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。 第条铁规：规范就是权威，规范是一种精神 有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的，所以他们永远受到，成绩总是被人否定。 规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。但是，没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。 第条铁规：主动就是效率，主动、主动、再主动 主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永远要记住，主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。 第10条铁规：任何人都可成为老师 因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感，人们希望有个人能依，能给予指点，这是对的，问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训，事实上团队中任何人都可成为你的老师，只要你虚心求教，而不是为了达成曲线救国的其它目的。因为你需要的只是知识，而不是老师。 第11条铁规：做事三要素，计划、目标和时间 永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。 第12条铁规：不要解释，要结果 竞争社会中，许多时候，解释是没有意义的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任。如果你不希望看到最后的结果，那么首先要做的是尽可能去改变过程。永远记住：业绩会说话，成就会说话。 第13条铁规：不要编造结果，要卷起袖子干活 不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人，首先卷起袖子去干活。只有这样才知道结果是否真的很可怕，经验表明，95以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。 第14条铁规：推诿无效 在失败面前，在错误面前，每个人都知道最不好的做法就是推诿，而推诿在团队中是无效的。 团队好比一根链条，总是推诿的人犹如链条中的沙子，会让其他人感觉特别别扭，并且会让人加深对你所犯错误的印象。 第15条铁规：简单、简单、再简单 不要太夸张，不要虚张声势，更不要节外生枝。寻找捷径是提高工作效率的首要方法。同样的一件事情，如果你能完成得比别人更简单，就是好样的。 第16条铁规：做足一百分是本分 一百分是完美的表现，追求顾客满意，追求完美服务，是从业人员的工作标准。不要以为这是高要求，如果你能实现一百分，不过是刚刚完成了任务而已。 第17条铁规：做人要低调，做事要高调，不要颠倒过来 低调做人，可以在你周围保持健康的空气，而高调做事，则可以赢得支持和声誉。 第18条铁规：沟通能消除一切障碍 沟通能力是从业人员的起码素质。不要怕沟通中的小麻烦，如果你不想面对更大的麻烦，就要沟通，就要协调周围的一切。顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。 第19条铁规：从业人员首先是架宣传机器 作为企业流动的广告窗口，不论穿行于大街小巷还是深入到城镇乡村，你必须一路口水一路歌，不遗余力地做公司以及产品的吹鼓手，这是你最基本的工作任务。 当然，鼓动别人之前，先要鼓动自己！ 第20条铁规：永远保持进取，保持开放心态 谦虚是拥有开放心态的表现。 在任何一个销售部门中，最赚便宜的是两种人，一种人勇于开拓进取，收获是自己的，失败是上司或老板的，更重要的是，这种人把自己的退路留给了老板或上司去照顾。另一种人是有开放心态的人，他们谦虚，他们可以有效接受别人的看法，所以他们的成功比别人快得多，自然收获也大！
职业经理人的陀螺式生存解开职业经理人5大死穴4月28日下午3点15分，沪深300股指期货结束一天的交易的时刻，申银万国自营部投资经理赵立臣从上海常熟路171号申银万国总部大楼跳下自杀。一个年仅33岁的鲜活生命就这样……管理者必须快速适应环境变化给职业经理人的1点忠告管理是一种基于获得别人和其他支援来完成的一个活动，最终则是得到结果。一个曾经在伦敦取得成功的管理者，并不表明在北京也可以取得成功；同时，一个20年前在北京取得成功的管理者，也不……职业经理人与老板的恩怨情仇职业经理人如何和前雇主相处1月14日，北京市代市长蔡奇在北京市人民政府工作报告中提出，2017年北京市将深化国企国资改革，研究推出职业经理人、员工持股等改革试点。1月15日，上海市市长杨雄在上海市……职业经理人折戟“两年死亡期”职业经理人须具备的“垄断思维”贬损甚于褒扬的“出局”，正在演化为职业经理人的悲剧性宿命。为什么职业经理人总是走不出“意外死亡”的结局？前半年观察，后半年发现问题，再半年试图解决问题，最后半年改革受阻无奈而去……CEO决定职业经理人的才智发挥CEO与职业经理人互信推动家业天底下管人的事情最难做，职业经理人这类高级人才显然更是难管。作为CEO在面对职业经理人的管理问题时首先应在自己身上多找些原因自己首先做出些调整而不要单纯地等待职业经理人来做出调……容易被组织抛弃的五种经理五种经理容易被组织抛弃，你可能有危险！首先是可能被抛弃的职业经理人。和组织一起走过创业期，但是过了创业期，公司的业务重心变了，对公司的作用不再明显，贡献也没有以前那……狼性总经理的十大领导原则狼性管理有四个重要方面：一是生存，即企业目前的位置和未来。二是协调。协调统一。建立无敌的狼性组织，三是人才。挖掘潜能，培养企业狼性人才，四是发展。狼也有道，把握狼性企业发展的根……长混和短混？职业经理人的职业规划并不是人人都可以在公司里混，混得好的人必须有以下条件：一是脸皮厚，二是心黑。周末和几个前下属吃饭，其中一个说起在现在的职位虽然工资高，但不得CEO的重用，工作颇不开心，另……管理中最具挑战性但也是最重要的部分就是花时间教导人如果你不为你的人争取，那么就不仅仅是你自己会走下坡路，你手下的人也会跟着你一起走下坡路。当你接受一个高风险、高关注度的项目或者在你的小组里出头的时候，你的人就会得到成长，并且受……经理人要避免信任危机作为经理人你是否有感觉下属对你不信任呢？根据调查发现约有20的职业人士不信任自己的直属上级。只有大约10的人非常信任上级。你可能会问，不管我们信不信任不都要服从上级的安排吗？但……酒店职业经理人常犯的错误胸襟宽阔的领导者会受到下属的钦佩，他们一定会汇聚做出回应的人。但是，不幸的是，在当今的公司中，有许多领导者不能包容，甚至有些甚至是“小肚鸡肠”。此外，专业酒店经理欢迎的常见偏差……职业物业经理的必备素质可以说，专业的房地产经理背负着庞大的压力。只有那些有成就的人材是“总经理”，没有成就的人就什么都不是，但是无论如何，专业的房地产经理应当具有什么素质？1。脑海中的数字……