如何发现和改变微观管理
5月13日 溷元楼投稿 微观管理是技术驱动的工作场合中的瘟疫。下面是如何发现它以及如何改变它的建议。
每个人都觉得微观管理是一件坏事,但是不是每个人都知道如何识别并且纠正它。
根据我的经验,微观管理体现在以下五个可以避免的行为之中:
1。测量太多的事情。
技术的好处在于你能够更精确地测量你的业务。技术的缺点在于它让测量过多的事情变得太过容易。测量过多的事情,但是又并不清楚这些数据的含义,这种做法就是典型的微观管理。
该如何做:对于每项工作,选择一个或者两个能够定义这份工作成功的指标。忽略其他的事情。
2。监控过于严密。
监控有时候会和测量相混淆,但是两者是不同的。你测量数据;你监控行为。如果你总是严密监视员工的话,那就是在微观管理了。
该如何做:让员工在自己觉得有必要提高绩效的时候主动要求监控和指导。
3。达成了太多共识。
在决策之前收集大家的意见是一个好主意,特别是从那些会受到这个决策影响的人那里收集意见更是如此。但是,如果你在做出决定之前非要将所有的一切都讨论清楚,那么你就是在进行微观管理了。
该如何做:为决定设置一个最后期限。安排有限次数的会议,让大家集中起来讨论。然后在最后期限之前做出决定。
4。干预太多。
直升机式的经理和直升机式的父母一样糟糕他们让那些他们试图帮助的人满心无奈。人们成长的唯一途径就是通过犯错误,这就意味着管理者不应该随时跳出来解决问题。
该如何做:在员工要求的时候提供指导,但是让你的员工自己去犯错误。如果他们不能或者没有从自己的错误中汲取教训,那么他们就不是值得保留的员工。
5。设定了太多的重点。
如果管理者给出的任务列表上的内容或多或少都是同样重要的话,就会让员工感到混乱。这就会引发微观管理,因为唯一的方法就是“让所有的盘子都转起来”。
该如何做:为每个员工、每一个团队、每一个小组和每一个部门都设定一个压倒一切的优先事项。让他们弄清楚如何达成这个目标或者实现它。
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