有人说，“90后”优点多多：思维活跃，容易接受新事物；教育程度相对较高，学习能力强；心态乐观；爱好广泛；容易接受感情沟。也有人说，“90后”缺点明显：个性张扬，自我意识强；主动性差，难以管理；价值观多元化，感性；独立性差，依赖性强，承受挫折能力差；任性，情绪容易波动 等等！给“90后”贴标签？他们可是最反对被贴标签的一个群体，他们喜欢的是自己创造一个队伍，然后站过去。 当“90后”大批拥进职场后，其管理问题开始被热烈关注，甚至有人把“90后”管理作为单独的课题进行研究。这都可以？ 其实“90后”也没那么难管理，抓住他们根本的需求，给予满足，即可。 大多数“90后”的生活是如此优越，要让他们发自内心地去艰苦奋斗，感受工作不易，似乎真的有些难度。生存已经不是重点，他内心的兴趣才是方向。 那么，怎么办？一个字：“玩”。让他们“玩”，鼓励他们玩，和他们一起玩。 玩，没有人不需要 人天生都喜欢快乐地玩，而不喜欢枯燥的工作。 笔者创建了一个30人的微信小群“实战商学院”，有企业家、职业经理人、营销专家等，大多数是“60后”“70后”，还有几个“80后”，除了正常的业内话题讨论，每天晚上的发红包都抢得不亦乐乎。群友们泡在群里，比很多几百人的大群活跃度更高。申请入群需要群友投票，票数不够，不能进入，人人参与感都很强。现在正准备成立常委会，设立秘书长、群秘书，分享文化。 “老男孩儿”如此，“90后”呢？只要让他们玩好，其他问题都能迎刃而解。 玩已经成为主流文化，小米、三只松鼠、江小白等都是和消费者玩得好了，自然成就了销量和忠诚度。我玩，故我在。 企业管理者其实也就是带一群员工在玩，有的严肃，有的功利，有的活泼，面对“90后”，玩似乎显得尤为重要。 玩，也要有“调性” 笔者谈的玩，不是无规则的玩，公司毕竟是公司，没有规矩不成方圆。那么，如何玩得有“调性”？制度中人性化的东西要多一些，氛围要营造得活泼一些。例如，工作时要给予空间，组织更多的活动，休假时不要加班，批评要有艺术等，这些都会让员工感觉到这是一个与众不同的公司。等他在这里玩的很嗨，感觉工作充满趣味时，自然会努力发挥自己的能力。 同时，要给员工一定的试错成本。江小白公司在不违犯法律不违背道德的情况下几乎没有罚款，更多的是奖励。老板出国经常给员工带回各种礼物，办公室有飞镖、桌球、鸡尾酒、咖啡等，员工可以在闲暇时集体娱乐。 制造玩的快乐，可以从不同环节入手。江小白创始人陶石泉平时爱玩摩托车，还去参加赛车比赛，就鼓励员工考摩托车驾照，带着员工一起玩。若是员工考了驾照，暂时买不起车，还可以骑他的车。 最近陶石泉花10万元买了一套许燎原大师的桌椅，员工加班时马上用这个桌子吃饭，还可劲儿地造。有人开玩笑说，这是自己用过的最贵的桌子。中途老陶回来，员工调侃地问他有啥感想？他乐呵呵地说，挺好啊，物尽其用，艺术品也不能脱离生活。你说，这样的老板，员工怎能不爱？ 参与感产生价值 和“90后”在一起，要满足他的自我价值。有些企业的新产品很少让年轻员工参与，员工就会有一种强迫感，不仅对产品指手画脚，还不用心推广。多给“90后”参与产品创新的机会，他们有这个能力。小米的产品有多少是“90后”的贡献？三只松鼠、江小白这些高速成长的企业很多管理层都是“90后”了。 三只松鼠创始人章燎原在谈员工管理时，常说三点：一、创始人要做甩手掌柜。二、敢于放手，让下属成长。三、坚定团队的信仰和价值观。可见他对于这个“90后”众多的团队是充满信任和尊重的。 “90后”自尊心强，具有叛逆性，但更容易接受感情沟通。当不被尊重时，他们宁愿冒着失业的风险，也不愿容忍自己的价值被忽略。这类显著特征需要管理者有平等心态，放下姿态，发自内心地去尊重他们，也需要管理者改变高高在上的命令式，采用平等协商的方式去解决问题和布置任务。如：三只松鼠中，各种称谓就很好玩，有鼠政委、鼠老爹、鼠小疯等，这些人都是企业的高管，称谓如此“萌萌哒”，自然消除了上下级之间的距离感和严肃味儿。 没魅力，你还玩个啥？ 你可能是管理者，也想带员工玩，他却因为不喜欢你，不和你玩。你怎么办？ 一本正经的管理者，需要好好思考了。 作为一个新群体的管理者，面临着更多的挑战，更需要体现独特的个人魅力，比如包容、幽默、有才、有味儿等。“90后”反感推卸责任、玩弄权谋的管理者，他们需要尊重、关怀和真诚，管理者需要更柔和的管理艺术，如果是硬性管理，管理者也要努力成为一个有魅力、有号召力的领导者。管理者需要改变传统的管理观念和领导形象，强化领导方式的人性化与科学化，努力把自己打造成魅力型管理者，做一个招人喜欢、有灵魂的人。马云、刘强东这样的老板，铸造出一个个商业奇迹，靠团队，也靠个人魅力。 正如万科一位高层感叹的“遇到‘80后’、‘90后’，我十几年的管理经验要清零了”，有些企业管理者开始患上“90后”管理恐惧症。其实大可不必，让自己成为有魅力的管理者，自然追随者云集。 慢培养、快兑现的新思路 “90后”的客观现状表明，用管理“60后”、“70后”的方法不管用了，因此要调整为慢培养、快兑现的节奏。对于日常管理暂时不要要求太高，要给予他们更多的包容，给予更多的时间。要慢慢玩，耐住性子培养。但是，需要建立快速兑现的新文化观。例如：工作奖励要即时化，要快速兑现。很多“90后”对于洗脑很反感，你经常给他们玩高大上的洗脑，他会嘲笑你是脑残！他们很现实，所以要把即时奖励即时兑现常态化，形成月奖励、周奖励，兑现方式要多元化，哪怕有些是虚拟的，如平时群内发个小红包等。他们的神经，需要经常拨拨！ 总之，对于“90后”这个群体，需要给予更多的尊重与欣赏，需要带给他们快乐。玩出感情，玩出尊重，玩出成绩，玩出价值体现，管理就简单了。 更多精彩内容，请关注MBA智库资讯微信公众平台：mbalibnews
华为任正非管理幽默言录1、“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五？钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。”注解：有时，自己给自己的优势产品降价，不要等竞争对手进入后再……没有目标就无法成功帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效这是每一位管理者和工作的人都要记住的一点。作为管理者，设定正确的目标以及帮助员工设定正确的目标是关键性的任务。目标就像是……激发团队创造力的经典方法“创新”这个词从被创造出来至今，已经成为一种独特的职场文化，但在字面上做文章几乎成了这个领域的通病。说起来倒是很容易，但真正实施起来又是另外一回事。《躲开创新的经典陷阱》一文梳……唇齿相依的管理者和员工“唇齿相依，唇亡齿寒”一般被用来形容两者相互依存、利害交织、荣辱与共的密切关系，这种比喻常常出现在国与国之间、政体之间、商业伙伴之间。引申到本文将要探讨的核心主题上，“员……领导者值得用一生来学习的20条真理每一个人都希望成为一个极具个人魅力、个人影响力的领导者，但始终没能如愿。如果真的想成为一个好的领导者，并不是想一想、说一说、喊喊口号就能够现象的，而是需要身体力行、脚踏实地、一……谁捏住了中西部企业家的命脉要重视企业家在企业发展中的作用，提升企业家的地位，要把以企业家成长、企业家精神发展为导向的产业制度、企业制度、信誉制度和对企业的服务制度建立起来企业家精神（Entrepr……企业舵手的领导力提升六大招在全国各地授课，很多经销商老板都经常提到这样一些问题：员工为什么越来越难管了，团队的凝聚力、战斗力为何难以提升？下游客户忠诚度为什么会越来越难以把控，自己的号召力为何不再象以前……领导者如何提升决策艺术？现代市场竞争瞬息万变，谋略纵横，险象丛生，企业要在群雄角逐中站稳脚跟，立于不败之地，首先要求企业领导者必须具备超凡的运筹能力和决策能力。决策能力建基于对事情的风险控制和对承担感……派赛菲特：管好团队情商带领好一个团队就像是驾驶一艘船，要船上的人不仅要齐心协力，方向一致，才能很快到达目的地。如果意见不统一，各自为阵，永远无法到达目的地。这正好验证了：天时地利不如人和的道理。处在……老板：我为什么时时“在救火”“胡总，厂房钥匙找不到了，你看刚进的一批货存放哪里？”这是笔者在服务某酒企时，令笔者颇感差异的一个画面，这么小的一件事也要找企业老总解决，这企业老总当的是不是太累了点。笔者随后……企业需要异端者去打破陈规现状具有持久性和顽固性。它的存在，就说明每个人都希望这样。每个人都认为他现在拥有的一切，可能比变革产生的风险和恐惧要好得多。发展中国家的很多人认为事物还是顺其自然的好。所以，当……管理故事：小象的锁链一头小象出生在马戏团中，它的父母也都是马戏团中的老演员。小象很淘气，总想到处跑动。工作人员在它的腿上拴上一条细铁链，另一头系在铁杆上。小象对这根铁链很不习惯，它用力去挣，……