本文摘自东方出版社《领导力与职业生涯反思》 作者：【荷】曼弗雷德凯茨德弗里斯 几年前，一位朋友从莫斯科带给我一个礼物俄罗斯套娃。主要人物是弗拉基米尔普京，英俊，蓝眼，穿着深色、经理人式样的西服，站在结实的砖墙上，拿着俄罗斯国旗，胸前挂着一枚帝国之鹰勋章。 普京里面是鲍里斯叶利钦，面色红润，穿着铁蓝色西服，披着少校绶带，像来自穷乡僻壤的党代表。叶利钦里面是米哈伊尔戈尔巴乔夫，手里拿着一把写有“Perestroika”（改革）字样的锤子就是他用来砸开柏林墙的锤子），胳膊下面还夹着一卷红色的苏联国旗，头上有一大块看不出形状的胎记。 戈尔巴乔夫里面是约瑟夫斯大林（两者之间的领导人丝毫没有被提及）。他看起来像慈祥的苏格兰电影演员肖恩康纳利。一只手里拿着一对袖扣，另外一只手里拿着燃着的烟斗。制服袖子里露出赤裸的手臂，强壮、多毛。斯大林里面是列宁，看起来就像一位意气风发的律师。 这些人物以及其中一些人物的形象，引起了我的兴趣，因为套娃里的形象与我们从历史和电视中得到的印象大不相同。为什么斯大林如此可爱？为什么戈尔巴乔夫被刻画成这样的强硬派分子？为什么普京，一个眼神冷淡的家伙，一个鬼鬼祟祟的笨蛋，一个好像怀恋苏联时期之确定性的领导者，穿得好像要去开会似的？那只鹰像从叶卡捷琳堡深洞里飞出来的凤凰吗？ 套娃中的这些形象是在告诉我们当代俄罗斯人如何看待他们的历届领导人吗？套娃的制作者是想暗示普京正在带领俄罗斯走向让过去黯然失色的华丽未来吗？还想暗示普京把俄罗斯未来的坚实基础建立在上世纪的悲剧和冲突之上吗？在套娃中，普京就像一个CEO，这让我禁不住疑惑，普京实际上如何在领导自己的公司俄罗斯公司。 普京不仅在着装上像个CEO（穿经理人式样的西服，戴昂贵但低调的领带），而且在言行举止上也像个CEO：精力充沛、积极主动、简洁干练，始终绷着一根弦，用浅显易懂的语言讲话；时不时地展示亲民的一面，开战斗机、直升机，暑假照相时露出肌肉发达的胸膛，展示强壮的身体、健康的生活。普京从外表看来与经理人有如此多的相似性，让我不禁想评价他任俄罗斯总统期间的绩效。 本章，我用CEO绩效评价常见指标来评价普京的绩效，具体问以下问题：他的工作有什么成效？他的领导风格有什么特点？他让俄罗斯公司为未来准备得有多充分？他离任之后，俄罗斯公司可能会发生什么？这些问题的答案，多多少少在意料之外，又多多少少在情理之中。 就像公司CEO一样，总统采取的行动、表现出的领导风格，不仅取决于组织的需要，而且取决于他内心剧场的剧本。他连任两届总统的经历，并没有让他改变多少，反而加强了他几个显著的行事特点。普京是个很有公众知名度的人物，以他为例，不仅可以为本书添加趣味，而且可以帮助我阐明我对当代领导有效性问题的一些看法。 很多CEO，在成为一把手之后，“生命周期”可以分为明显的三个阶段：进入期、巩固期和衰退期。进入期的典型特点是不确定性，初出茅庐的领导者努力熟悉新职位，处理前任的遗留问题，寻找有助于推动组织前进的主题。一旦巩固了权力、理解了所处环境、确认出关键主题，新CEO就会集中精力追求这些主题，力求发展组织、做出成绩、留下美名。 在大多数案例中，CEO是在这个巩固期期间做出最佳成绩、为组织未来奠定坚实基础的。在最后一个阶段，衰退期，CEO开始失去做新事情的兴趣（不过一般都保持着对巩固权力的兴趣），往往变得短视、自满、停滞不前。他们甚至变得偏执，害怕（往往有充分理由）别人想摆脱他们。这个最终阶段的领导者，可能会真正威胁到他们一手带领走向成功的公司。 有效的商业领导者，一般设法通过认真准备缩短进入期、通过及时退出缩短衰退期。他们最大限度地利用第二个阶段，巩固期。但是没人能够无限期地掌管一家复杂的现代公司。在今天这个日新月异的世界，对准备充分、非常能干、适应力强的CEO而言，七八年的任期是近乎最佳的。那相当于两届总统任期，而宪法恰好允许普京做两届总统（后来梅德韦杰夫申请把总统任期延长至六年）。他做得怎么样？他为自己一手提拔的继任者梅德韦杰夫留下了什么？
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