我们很多企业无法快速成长，很大原因是他们都有一种病，叫做“纠结”。 在企业中，一旦管理者犯了纠结病，会快速传染，最终变成一个纠结的企业。 企业得了纠结病，会有哪些症状呢？ 有些企业规模尚小，很简单的事却无法决策，行动迟缓； 看似所有人都在忙，却实际在按部就班，缺乏发展增量； 各层管理者都缺乏敢于拍板做事的人，都在抱怨老板不授权，老板却一脸委屈； 引进一个小小的新工具都能激起千层浪，不是去想怎么用好，而是在想何必用？ 现在的就是最好的，最好的就是什么都不要变化！ 上级怪下级没有执行力，下级怪上级变来变去，互怪！ 。。。。。。。。。。。。 各种各样的症状很多，背后的原因就是想太多，纠结了。 其实每个企业都存在矛盾，也每天都面临各种各样的矛盾，作为管理者应该迅速理顺思路，传递目标，上下共识，切忌纠结，一旦确定方向，做起来总比站在原地思考要好，当然过程中要注意及时纠偏。 有一个故事是关于慈禧太后坐汽车的，听说慈禧第一次看见汽车后，给出一个神评价：“跑这么快要吃很多草吧？”后来经过解释，慈禧接受了汽车可以不用吃草后，更严重的问题发生了。慈禧发现车夫居然坐在她的前面，这可是大逆不道的事情，于是要求其跪在面前开车，车夫只能蹲下来用双手来控制油门和刹车，有一天出行因为看不到前方的情况而差点引发车祸。慈溪发现无法让车夫跪下开车，破坏规矩的事情最大，于是又重新用大轿子出行，把车放在花园里荒废着。 有朋友说，这个故事是挺好笑的，但慈禧不纠结啊，你看她决策多快，让人跪下开车，不行就不用车。 其实这也是纠结，而且是很严重的一种纠结病，也是老胡对于成长型企业，尤其是传统行业的企业，所非常担心的一点，这种纠结就是“走回头路”！ 知道新的事物好，但放不下自己固有的东西，甚至要捍卫自己的那点小心思，总是学会用一句话来当借口：“要符合我们的实际情况。”，这句话是没错的，但总是用错地方，成为了不去谋求改变的借口！ 因此，很多企业一成不变，各职能部门看似各行其是，甚至有没有公司目标，他们都是看起来干得好好的。管理者知道有问题，但好像又没有问题，企业还在盈利，客户关系也还良好，员工也还稳定，这个过程中，纠结病就埋下了，不敢于挑战更高的目标，不敢于为了更高的目标而牺牲一些现有的利益，自然也就不敢于改变自己的行为，这个也不行，那个也不行，最终原地踏步。 对于存在纠结病的企业，老胡有几点建议： 1。树立挑战性的目标 还在纠结性管理的企业，一定还没有遇到生死危机，还能活的好好的，但惰性就出现了。而最具有激励性的事物，莫过于设立具有挑战性的目标并匹配相应的奖惩。 有的企业说，我们这个行业都差不多，也没看到谁做多大的，我们人才也不够，能稳住就行。对于这样的话，老胡听的很多，只想说：要么好好找目标去，行业内不行，就找行业外的标杆，总有某些方面是值得你学习并努力去改进的。设立目标之后匹配资源，不要因为当前的问题就停步不前，做企业永远只有两个选择，要么生，要么死，没有第三个！ 2。错了，就要认！ 下属纠结的很大部分原因，是不知道做下去对还是错！因此，他不敢动！久而久之，就形成了一种现象，上级戳一下，下属动一下，不戳不动！ 我们要有一个管理价值观，那就是：下属的错，上级都有责任！ 因此，改变下属的纠结，首先上级要认错，接下来做三件事情： 第一件事，交代给下属的工作，告知明确的结果要求，认真告诉他这是我这个上级想要的！下属的任务就是交出我要的结果来，而不是去想为什么做！ 第二件事，如果事后发现这个工作安排有问题或者被更上级质疑，请记住，和你的下属无关，除非他没有按你的要求去行动，没有交来你要的结果！因此，在更上级面前，在客户面前，你要承认错误。 第三件事，与下属一起回顾，加强相互的了解和思路认知，这样循环下来，你就更敢于授权，敢于让他去做，这份信任也会让下属敢于去主动思考并积极做事，记住：谁都希望自主自发地安排自己的工作。当然，这个的前提是思路、技能等的匹配到位。 3。忘掉退路 作为企业的领导者或者其他管理者，当你决定做一件事情时，那就一定要去做！行动前要充分调研、筹划和统一认知、考虑风险。一旦决策，就不要再犹豫，尤其是边做边想，万一不行，还可以怎么怎么样，这就跟慈禧太后一样，前进不了，就回到十年前。 做企业，最怕的就是心中有退路；做管理者，最怕的就是让下属觉得你心里并非坚定认为要这么做！ 当然，要做到这些要点，还需要系统且专业地进行各种管理活动，包括内外部分析、企业目标的设定、风险评估、计划制定与分解等工作。但只要你开始去动手改造自己的纠结，就是对的！ 作者：老胡 来源：微信公众号胡言非语（ID：hutalking） 【本文为作者投稿，已获发布授权，如需转载请自行联系作者，谢谢合作】
传播品牌究竟应该如何做从19世纪算，品牌理论已经伴随着影响力扩散媒介的变化逐渐家喻户晓。而自20世纪以来，品牌与科技尤其是与传播技术的紧密结合，促使品牌开始逐步走向成熟。但品牌概念逐渐泛化的今天，反……战略品牌管理：品牌战略对企业发展的意义战略品牌管理：品牌战略对企业发展的意义企业是市场竞争的主要单位。只有企业才能提供产品和品牌。因此，在研究市场竞争时，必须从公司的核心战略选择入手，掌握公司竞争的核心原则。……从IP到CP：新品牌运营方法论如何用内容塑造品牌形象？从IP到CP：新品牌运营方法论随着淘系平台的崛起，诞生了一大批新品牌如韩都衣舍、三只松鼠、林氏木业、膜法世家、茵曼、裂帛等。他们被称为：淘品牌。随着微信平台的……白酒品牌开发策略多品牌策略福建品牌：爱拼才会赢随着白酒产品同质化的加剧，白酒企业日益重视品牌经营和品牌开发。从近年来众多新开发的白酒品牌来看，成功的品牌开发屈指可数。白酒品牌开发策略已被大多数人关注。很多白酒企业在品牌开发……从高效率到高而潜，创造高而管人才队伍的六大法则。美国管理卓越班组建设与对标海尔班组管理卓越班组建设与对标海尔班组管理课程，旨为帮助学员在提升“班组长个人能力”的同时，要从组织层面形成制度化的班组管理体系，夯实企业的基……吉峰股份被列入制造业“单冠军产品”名单，努力打造高端民族品牌近日，工业和信息化部、中国工业经济联合会公布第五批全国制造业单项冠军示范企业和产品。宁波市12家企业成功获评单项冠军，累计总数已达51家，总数继续蝉联全国第一。其中汽车产业收获……logo丑不丑，品牌自己不知道吗？做品牌就是做社交。logo丑不丑，品牌自己不知道吗？时至今日，很多企业仍然没有对Logo形成一种正确的认知。当你问起他们，企业做Logo是为了什么？很多人的回答是“做品牌”，然后就没……首信东信的战略迷失如何根据企业的战略和文化进行品牌定位？结构决定性质。品牌问题是企业各种内部结构性问题的外在表现。它不涉及商业机密，不损害企业利益。所以，我将从品牌定位出发指出首信东信终端业务仍处于战略迷失状态。手机是现在变化最迅速……公共危机管理需要遵循什么原则公共危机管理的第一原则是？公共危机管理需要遵循什么原则？在环境变得异常复杂和不可控的今天，危机随时都有可能爆发，对企业的日常经营或形象都会产生很大的影响。预防为主的危机管理原则。古人的“凡事……美团关联公司申请“美团主播”商标天眼查APP显示，近日，北京三快科技有限公司新增“美团主播”商标，状态为商标申请中，申请日期为2020年8月12日，涉及的国际商标分类包括广告销售，通讯服务。北京三快科技……品牌增值的方法品牌增值具体是什么？品牌增值的方法在经济全球化的背景下，国际竞争越来越成为品牌竞争。绝大多数现代跨国公司都是世界知名品牌公司，特别注重品牌战略的应用。通过品牌的全方位输出形式，跨国公司逐渐占……2020胡润品牌榜：贵州茅台是第三家，海天取代伊利网1月21日消息胡润研究院今日发布《2020胡润品牌榜》，200强中国品牌价值总和9。2万亿元，比去年增加两成。贵州茅台（行情600519，诊股）品牌价值上涨63，首次突破1万……