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十个小故事,人生大智慧

1月5日 六壬会投稿
  一、宽容
  一只小猪、一只绵羊和一头乳牛,被关在同一个畜栏里。
  有一次,牧人捉住小猪,它大声号叫,猛烈地抗拒。
  绵羊和乳牛讨厌它的号叫,便说:“他常常捉我们,我们并不大呼小叫。”
  小猪听了回答道:“他捉你们,只是要你们的毛和乳汁,但是捉住我,却是要我的命呢!”
  启示:人和人之间有着不同的立场,身处不同的环境,很难真正意义上“感同身受”,因此对于别人的遭遇、痛苦,不要妄加评论,要设身处地地去了解,要有一颗宽容的心。
  二、弯腰
  耶稣带着他的门徒彼得远行,途中发现一块破烂的马蹄铁,耶稣就让彼得把它捡起来,不料彼得懒得弯腰假装没听见。
  耶稣没说什么,就自己弯腰捡起马蹄铁,用它从铁匠那儿换来了三文钱,并用这些钱买了十八颗樱桃。
  出了城,二人继续前行,经过的全是茫茫的荒野,耶稣猜到彼得肯定渴的够呛,就把藏于袖中的樱桃悄悄地掉出一颗。彼得一见,赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢,彼得也就狼狈地弯了十八次腰,于是耶稣笑笑对他说:“要是你刚才弯一次腰,就不会在后面没完没了地弯腰。
  启示:小事不干,就将在大事上操劳。”不会弯腰或疏于弯腰,是糊涂;而耻于弯腰者,肯定是傻子!弯腰的确有点累,但是该弯腰的时候千万不要偷懒,该努力的年纪千万不要虚度。
  三、一碗汤
  有一次,台湾诗人林先生到日本一家中国人开的餐馆用餐,要了一份他感兴趣的汤。入座不久,服务生将一大盆汤放在他的面前。他一愣,问服务生:“这么大一盆汤,我能喝得了吗?”服务生理直气壮地回答到:“你没说明是要一小碗呀!”他一时语塞,匆匆喝了几口汤,心理觉得很不是滋味,便按一大盆汤的价格付了钱后拂袖而去。
  后来,他又到一家日本人开的料理店,要了一份同样的汤,也没有说是一大盆还是一小碗。不一会儿,服务生给他端来一小碗汤,并说:“如果不够,可再来一碗。”他只喝了一小碗,当然只付了一小碗的钱。再后来,他每次去日本,都要到那家料理店用餐,包括喝他感兴趣的汤。
  启示:所有的东西都是相互的,你待别人好,别人自然待你好。
  四、改变
  猫头鹰碰见了斑鸠。斑鸠问:“你到哪里去啊?”猫头鹰说:“我打算搬到东边去住。”
  斑鸠又问:“为什么呢?”猫头鹰说:“西边的人们都讨厌我的叫声,所以我想搬走。”
  斑鸠说:“如果你能改变自己的叫声,搬走是可以的。不然的话,迁到东边,那里的人一样会不喜欢你的叫声啊。”
  启示:对于自己的缺点和错误,不要选择逃避的态度,而是要勇于改正。
  五、抉择
  一个农民从洪水中救起了他的妻子,他的孩子却被淹死了。
  事后,人们议论纷纷。有的说他做得对,因为孩子可以再生一个,妻子却不能死而复活。有的说他做错了,因为妻子可以另娶一个,孩子却不能死而复活。
  我听了人们的议论,也感到疑惑难决:如果只能救活一人,究竟应该救妻子呢,还是救孩子?
  于是我去拜访那个农民,问他当时是怎么想的。
  他答道:“我什么也没想。洪水袭来,妻子在我身过,我抓住她就往附近的山坡游。当我返回时,孩子已经被洪水冲走了。”
  启示:所谓人生的抉择不少便是如此。
  六、加高
  一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?长颈鹿问。“很难说。袋鼠说“如果他们再继续忘记关门的话!
  启示:找不到原因,就找不到正确的方法,做再多努力也是无济于事。
  七、眼见
  孔子的一位学生在煮粥时,发现有肮脏的东西掉进锅里去了。他连忙用汤匙把它捞起来,正想把它倒掉时,忽然想到,一粥一饭都来之不易啊。于是便把它吃了。
  刚巧孔子走进厨房,以为他在偷食,便教训了那位负责煮食的同学。经过解释,大家才恍然大悟。孔子很感慨的说:“我亲眼看见的事情也不确实,何况是道听途听呢?”
  启示:眼见不一定为实,在任何情况下都不要先入为主,一定要给别人说话的机会,深入地了解之后,再下判断。
  八、防患于未然
  有位客人到某人家里做客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材。客人告诉主人说,烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾,主人听了没有作任何表示。
  不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但并没有请当初建议他将木材移走,烟囱改曲的人。
  有人对主人说:“如果当初听了那位先生的话,今天也不用准备筵席,而且没有火灾的损失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是很奇怪的事呢!主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
  启示:预防重于治疗,能防患于未然之前,更胜于治乱于已成之后。
  九、时不我待
  亲鸾上人是日本著名禅师。九岁那年,他就立下了出家的决心,请慈镇禅师为他剃度。慈镇禅师就问他:“你这么小,为什么要出家呢?”
  亲鸾说:“我虽然只有九岁,父母却已双亡。我不知道为什么人一定要死亡?为什么我一定非要与父母分离?所以,我一定要出家,探索这些道理。”
  慈镇禅师说:“好!我愿意收你为徒。不过,今天太晚了,待明日一早,我再为你剃度吧!”
  亲鸾却说:“师父!虽然你说明天一早为我剃度,但我终究是年幼无知,我不能保证自己出家的决心是否可以持续到明天?而且,师父,你年纪这么大了,你也不能保证是否明早起床时还能活着吧?”
  慈镇禅师听完,不禁拍手叫好,满心欢喜地说:“对!你说的话完全没错。现在我就为你剃度!”
  启示:无常人生,无常变化,思在未来,却要行在当下。
  十、舍得
  师父问:如果你要烧壶开水,生火到一半时发现柴不够,你该怎么办?
  有的弟子说赶快去找,有的说去借,有的说去买。
  师父说:为什么不把壶里的水倒掉一些呢?
  启示:世事总不能万般如意,有舍才有得。

我突然发现自己错过了200万!总有一天,某个人,或者某件事,会来到你身边告诉你:“你本来可以过的更好!”我在西安住,一个算不上一线城市的省会城市。5年前,单位集资买房,一平米3100元,位置很偏……敬重上司,这不是潜规则,而是明规则文刘勇导读:为什么唐僧能领导师徒四人去西天取得真经,而无所不能的孙悟空就不行?因为上司的专业性可能不如你,但是他胜在管理和统筹上。所以,看低上司的行为并不明智。你可以不敬……曾国藩:世上有三种不祥之事,多少人因此失败曾国藩曾说,天道忌巧,天道忌盈,天道忌贰。他用三个字概括了人生的三种不祥、三种不幸,或者说三种失败。这是我们应该努力避免的,因为这同样是天道所厌恶的。天道忌巧天道是……《司马懿之军师联盟》:曹操身上的品质,一点儿够你学一辈子!最近《司马懿之军师联盟》热播,像我这样从小历史迷的小朋友,怎能不搬个小板凳去追剧呢?早两天看了两集就一发不可收拾,最近这几年少有制作精良的历史大剧出来,据说耗资4个亿,看……为什么善良的人一生痛苦磨难多文雾满拦江(01)朋友圈里,经常见到这样的问题:为什么善良的人,一生痛苦磨难多?对呀,为什么呢?讲个善良的故事先。(02)最近,巧克力市场有……不同的人,看到的世界是不一样的(01)美国有一种社会课,旨在于交流与创建。来自于社会各个阶层的人,成分极为复杂,有的是新移民,有的来自于传统家庭。有无家可归者,也有脑满肠肥的事业家。诸色人等坐在……企业制度建设的三大作用说到企业制度,人们往往想到的就是规章制度,说到规章制度人们想到的就是约束罚款,管理者也常说“没有规矩不成方圆”,意思是不订几条规矩就不好管理员工。员工直接把制度当成了自己的“紧……装得出的情商,装不出的教养“教养”这个老生常谈的话题。纵观现在“教养”的文章,都是指导社交技巧的1234,比如不要在公共场合大声说话,不要麻烦别人说话技巧的ABCD,不要评价别人,不要用嘲讽的口气……十个小故事,人生大智慧一、宽容一只小猪、一只绵羊和一头乳牛,被关在同一个畜栏里。有一次,牧人捉住小猪,它大声号叫,猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌它的号叫,便说:“他常常捉我们,我们并不……纠结,才是管理者的顽疾!我们很多企业无法快速成长,很大原因是他们都有一种病,叫做“纠结”。在企业中,一旦管理者犯了纠结病,会快速传染,最终变成一个纠结的企业。企业得了纠结病,会有哪些症状呢……为什么我反对成功学!!!1去年我看了罗胖一个视频,他说了这样一段话:我在多年以前卖掉了北京的房子,去香港买了腾讯的股票,大赚;但是我没有告诉你,我在北京房价暴涨之前,又回来帝都买了房子。成……企业高层如何培养系统的思考能力?作者:赵云阳我是2009年一不小心踏入管理咨询领域的,“无知者不畏”,一路走来,从战争中学习战争,有很多感悟。我不是什么管理专家,也不是什么大师,也没有系统学习过管理学,……
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