在企业中,管理者如何对管理问题进行“精研”?
12月4日 不星湖投稿 传习录:
爱问:“昨闻先生‘止至善’之教,已觉功夫有用力处。但与朱子‘格物’之训,思之终不能合。”
先生曰:“‘格物’是‘止至善’之功。既知‘至善’即知‘格物’矣。”
爱曰:“昨以先生之教推之‘格物’之说,似乎亦见得大略。但朱子之训,其于《书》之‘精一’,《论语》之‘博约’,《孟子》之‘尽心知性’,皆有所证据,以是未能释然。”
先生曰:“子夏笃信圣人。曾子反求诸己。笃信固亦是,然不如反求之切。今既不得于心,安可狃于旧闻,不求是当?就如朱子亦尊信程子。至其不得于心处,亦何尝茍从?‘精一’‘博约’‘尽心’,本自与吾说吻合,但未之思耳。朱子‘格物’之训,未免牵合附会,非其本旨。精是一之功,博是约之功。曰仁既明知行合一之说,此可一言而喻。‘尽心知性知天’,是‘生知安行’事。‘存心养性事天’,是‘学知利行’事。‘夭寿不贰,修身以俟’,是‘困知勉行’事。朱子错训‘格物’,只为倒看了此意,以‘尽心知性’为‘物格知至’,要初学便去做‘生知安行’事。如何做得”?
爱问:“‘尽心知性’何以为‘生知安行’?”
先生曰:“性是心之体,天是性之原。尽心即是尽性。‘惟天下至诚为能尽其性,知天地之化育。’‘存心’就是没有尽心。‘知天’的知犹如知州、知县的‘知’,是自己分上事,己与天为一。‘事天’如子之事父、臣之事君,须是恭敬奉承,然后能无失。尚与天为二,此便是圣贤之别。至于‘夭寿不贰’其心,乃是教学者一心为善,不可以穷通夭寿之故,便把为善的心变动了。只去修身以俟命,见得穷通夭寿有个命在,我亦不必以此动心。‘事天’,虽与天为二,已自见得个天在面前。‘俟命’,便是未曾见面,在此等候相似,此便是初学立心之始,有困勉的意在。今却倒做了,所以使学者无下手处。”
爱曰:“昨闻先生之教,亦影影见得功夫须是如此。今闻此说,益无可疑。爱昨晓思‘格物’的‘物’字,即是‘事’字,皆从心上说。”
先生曰:“然。身之主宰便是心,心之所发便是意,意之本体便是知,意之所在便是物。如意在于事亲,即事亲便是一物;意在于事君,即事君便是一物;意在于视、听、言、动,即视、听、言、动便是一物。所以某说无心外之理,无心外之物。《中庸》言‘不诚无物’,《大学》‘明明德’之功,只是个诚意,诚意之功,只是个格物。”
管理借鉴:“精研”的目的是精益求精地研究与发现,从表面向内纵深地钻研,做到由表及里,由外及内,从肤浅到精深,从点滴到全面,然后,领悟到为人处世与处理问题的真理与规律。在企业中,管理者要对管理问题进行“精研”,从中领悟到管理的真谛。“专一”是指专心致致地专攻某一方面、某一领域、某一工作、某一项技能,一个人能够持之心恒地“专一”,经过十年以上的努力,成为学术上的专家不在话下。但是要成为某个学术领域的“大师”与“宗师”,则必须依靠天赋悟性,成为一家一派的创始人,成为某个思想学派的缔造者,而这种大师级与宗师级人物,往往被尊奉为圣贤,如中国有老子、庄子、孔子、孟子、韩非子、墨子等。外国还有苏格拉底、柏拉图、牛顿、爱因斯坦、马克思等。要想“专一”,必须“精研”,这个精研程度,也许要耗费时间,不是三五两年就能实现的,必需几十年的功夫,甚至是一辈子。
凡夸夸其谈者,不安心钻研的人,经常在名利场中打滚中的人,都没有什么时间去“精研”到“专一”,所以,此类人物中多为江湖型的不学无术之徒。“博文”的意思是要求多读书、多学习,多汲取各种知识,成为知识渊博的学者。只有博学多才、知识渊博的人才能够称之为“博文”,“博文”的目的是探究事物的自然规律与发展规律,从而为社会、为国家作出自己的贡献。“约礼”是要求读书人要遵守礼貌礼节,并且以自己的“约礼”让更多的人受教育学会遵守礼貌礼节,改善社会风气,对天下进行教化。录用企业管理者,需要录取那些有知识、有文化的读书人,只有会读书的管理者,才会去充电学习,才会钻研如何管理好企业,并且学以致用地运用各种管理理论与管理原理来服务企业,来使企业获得生存与发展。
《礼记大学》八目格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下。“欲诚其意者,先致其知;致知在格物。物格而后知至,知至而后意诚”,这是“格物致知”的由来。“格物致知”的意思是:推究事物的原理,从而获得知识。万事万物都有其规律,这个规律可称之为“原理”。只有通过钻研事物的规律与学习事物的原理,才能获得知识,通过知识的作用,把自己的价值观纠正,然后才能修身、齐家、治国、平天下。也就是不管对个人、对家庭、对社会、对国家、对人类,都需要知晓其事物的规律,并且利用所学所掌握的知识为社会与整个国家服务。
不能“格物致知”,就不能齐家治国平天下。不管是理论联系实践也好,还是学以致用也好,都需要通过学习,从而掌握各种自然科学与社会科学的基本规律。不了解其基本规律,就会乱来,甚至于胡作非为、任意妄为。管理者进行“格物致知”时,需要掌握各种管理的基本原理与知识,管理原理属于社会科学的基本规律。“尽心知性”是唯心主义的认识论与道德学说。“生知安行”是生来就知道天下通行的大道,从容安然地实现天下的大道的意思。多学些唯物主义的认识论与辩证方法,可涉猎一点唯心主义的认识论与道德学说,对此正反比较,从而更深层次地理解规律与原理。“生知安行”是指人的天赋异禀,那是极少数圣人才具有的天赋,是从“娘肚子”里就带来的的东西,而我们这些凡夫俗子,是不可能“生知安行”的,都需要通过后天的学习与研究,才能够掌握各种基本规律,从而服务这个社会与国家。
自主领导力的价值要远远大于主动领导力的价值德鲁克基金会关于《领导者的对话》“我不认为领导能力是能够教出来的,但我们可以帮助人们去发现,并挖掘自己所具备的领导潜能。”约翰科特(JohnKurt)“一个领袖人物必须正直、诚……
优秀的领导者是无形的有信仰的企业,才能有信仰的资本。做下属的过于骄傲就会不服从领导。为了从一个传统的“管理者”转变为一名成功的“领导”,我们最需要做的不是完成既定的任务,不是设计好团队的组织结构,……
暴力影响力不能够成为领导力总经理不是好的总经理,他老想当董事长。而要当一个让民企老板满意的人力资源主管,其概率也就很低了。第二象限是高任务高关系行为。企业小,人均效率相对较高。有信仰的企业,才能有信仰的……
讲故事也是领导力,吹牛也能创造价值最近WHO候任总干事陈冯富珍在接受中国新华通讯社记者访问时说:“就任后最关键的、也是我要做的第一件事情就是多听,倾听各成员国、世卫组织地区办事处、科研机构、非政府组织以及私营部……
回顾史玉柱职业生涯的九个故事这是刘韧五年前对史玉柱的专访,回顾了史玉柱从童年到高校,从下海做汉卡到盖巨人大厦,再从惨败到脑白金的东山再起,涉足资本运作和网游的九个故事。史玉柱故事之一:小时候早……
领导不是艺术而是科学浅谈领导科学与领导艺术领导不是艺术而是科学领导者始终笼罩着神秘的光环。很多人认为它是总统,将军和其他高级官员的专利。这篇文章旨在解开领导的神秘面纱,指出领导的规律、方法和原因的实质,并将领导从……
柳传志28年的创业路28年前,柳传志带领10个科研人员,在一间不足10平方米的小平房开始走上创业之路,那一年他40岁。至今,柳传志对当年的创业坎坷仍历历在目,“原来总是被人骗,刚开始是被骗了14万……
领导艺术的精髓是:精挑细选的艺术带人带心的领导艺术领导艺术的精髓是:精挑细选的艺术近年来,我国许多企业进入了运营商交替的高峰期,据统计,每年对约71,000家国有企业的156,000名管理人员进行调整,其中43,000名……
领导力:公司整体的信念或价值观也必须在员工身上体现出来感受到戴尔威胁的联想在2004年进行渠道变革的时候,遇到了经销商的强力对抗,在关键的青城山渠道大会上,杨元庆亲临会场去“挨骂”,最终联想和渠道商冰释了误会,加深了理解,随后更实……
领导如何委婉的批评下属批评下属的经典的语录批评作为负激励在管理中起着不可替代的作用,如果发现下属犯了错误或工作没有达到目标,就必须进行纠正,必要时进行批评。但是批评作为一门难度较大的艺术,必须把握好温度、方式和分寸,领……
领导力是变革,不是管理你可以在孩子们的游戏场上看到领导力,有人被选为队长,或者有人自发成为队长。领导力是改变现状,管理是维持现有的秩序。我努力让最聪明,最有创造性的人们在我周围。”美国前国务卿基辛格……
有志之士有四种:知己与盟友你要尽力接近对手,靠近他们,像靠近自己的支持者。但是你需要伙伴,需要他们的保护、联盟、力量,以及观点的补充和思想的碰撞。【小小标题】策略一:“走上看台”从参与者变成观察者又再变……
如何在企业中运用成本领先战略企业基本上了解与竞争对手的成本差异,要想获得成本优势主要有两种方法:一是在企业价值创造的每一个环节上实行有力的成本控制手段;二是重新构建新的成本更低的价值链。不管采用哪种方法实……
为何精明领导者也会失败?在海外工作多年后,一位表现突出的经理人返回了中国,但他看错了一点,没明白自己过去的市场经验究竟有多过时。由于自信过去的辉煌表现能够很快地转化为新工作中的成绩,新的领导者初……
企业战略和企业信息化战略1、企业战略企业战略是企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要而制定的,它是制定各种计划的基础,是企业面对激励变化、严峻挑战的经营幻景,为求得长期生存和不……
成本领先战略在企业中的应用(下)成本领先战略的攻守平衡一场足球比赛可以采用全攻、全守或攻守平衡,其结果都有可能导致胜利,因为其过程只有90分钟;然而,企业应用一项战略要持续一年或几年,在这期间企业面对竞……
企业战略管理理论核心逻辑分析20世纪90年代以来,企业的经营环境发生了巨大的变化。一方面,企业竞争的范围无限扩大,进入了一个无国界的竞争时代;另一方面,企业与其供应商、生产者、销售商、顾客、其他组织和相关……
详细解读企业战略发展管理的5大内容这是一个人人谈战略发展,个个讲发展的年代,如何运用科学现代的战略发展管理方法确保企业可持续发展,成为中国民营企业最为关注的问题。众所周知,财务是一个企业最为核心的部门,正确的财……
全球化趋势下人才战略的挑战人才,是富国强民的基础,更是企业发展的决定性因素。进入全球化时期,人才争夺战从未停息过。企业必须经常思考企业吸引、激励和留住员工的方式。然而,令人吃惊的现实是:在面对如何发现、……
战略管理经典咨询5步曲战略管理咨询的最终目标是公司长期、持续的卓越绩效,只有通过保持与竞争对手之间的有意义的差异,公司才能实现这一目标。战略管理咨询是决策之上的决策,是指导公司进行决策和采取行动的一……
在企业竞争战略中的技术标准要怎样衡量在谋略中最关键的是企业的战略,战略是指“为创造胜利条件实行全盘性行动的计划和策略”,是从企业“可持续发展”出发的综合性观点。全面地分析影响一般性的企业竞争战略选择的关键因素,结……
三种企业战略模式分析方法一个企业经营战略的好与坏直接影响企业的成与败,企业能否实现高效的战略经营目标,关键在于企业经营战略的选择是否正确。作为一个企业领导必须学会企业战略模式分析,通过有关资料的收集和……
贝索斯打造亚马逊帝国的5大战略“瞪羚计划”是亚马逊迫使图书出版商给其更优惠价格的计划。该公司CEO杰夫贝索斯(JeffBezos)曾说,“亚马逊应该像非洲猎豹追赶病弱的瞪羚一样接近这些小型图书出版商。”……
企业战略绩效如何规划?如何制定好今年的公司经营目标?如何把公司总目标分解成每位员工的绩效目标?如何能让员工主动承担工作任务?这些是许多企业家在制定公司发展的战略目标时都会遇到的问题。在这个竞争日益激……