什么样的人能干成大事？

　　我们常常认为：成就一番大事，需要天时地利人和，什么都得配上才行。
　　这说的当然有道理，所谓时势造英雄，而非英雄造时势。
　　但是，我们不在这里探讨天时地利、不讲客观环境，而是要思考一个问题：为什么在同等机会条件下，成就一番事业的是他，而不是你？
　　在那些能干成大事的人群身上，究竟有没有一些共性特征呢？就商业领域而言，以我微薄的观察，确实发现了一些共性点：
　　其一、审时度势能力。有的叫“战略思考能力”、“市场阅读能力”等。在事业草创阶段，有的是猛攻猛打占领市场、争夺客户，这时候，先生存下来再说，至于什么战略、什么愿景使命、什么内部管理，先放放再说吧！总有点揭竿而起、不管不顾先抢占地盘再说的味道。
　　这个阶段，很多靠的是勇气和不择手段，但是很快就会出现问题：当初创业不过是一时冲动或者无意而为的行为，现在到了这个阶段，忽然发现看不清未来和方向了，再加上内外部系统风险在累积，一个决策失误，就很容易功亏一篑。
　　刘备桃园三结义，有了基础草创班子，但是在诸葛亮没有加盟之前，刘关张再英雄，也不过是逞匹夫之勇，老是吃败仗。诸葛亮未出茅庐而三分天下，是一种审时度势，后来知其不可而为之的北伐，其实是逆潮流而行的举动，注定了不成功，最后只能是“是否成败转头空，青山依旧在，几度夕阳红”了。
　　其二、胆识和谋略。做事情不能畏首畏尾，看准了，就要一头扎进去，什么都想的那么周全，那是诸葛亮，不是刘备。
　　刘备能够成为创业者，凭借的是“皇叔”资源以及“义气、正统”这面幌子，当然还有开拓市场的各路销售精英（武将），他不缺胆识和魄力。诸葛亮有谋略，但他没有资源，也没有团队，所以他成不了创业者，只能做辅佐者，守成是可以的，攻伐是很难的，因为他有个致命的性格缺陷（你也可以说是优点吧）：“诸葛一生为谨慎”。守正有余，出奇不足。结果是越想周全越难周全，时机稍纵即逝，你不抓住就会溜走，以至于空留遗憾。
　　我们看到一些成大事的，在关键时刻，往往有破釜沉舟的勇气和胆量，当然，光有胆量是不行的，要有胆识，有胆要有识，这个“识”字很重要，有胆无识，只能是莽夫，迟早被灭。
　　其三、冷静的头脑和决断力。做领头羊，总是生活在战战兢兢当中，平常的属下很难看到这一点，只不过，头儿们的那种惶恐不是刀架在脖子上的那种惶恐，而是在做决策时候的心理状态，尤其是面临两难抉择的时候一边可能是逃出生天，一边可能是万劫不复，走错一步，满盘皆输。所以，在极端情况和复杂状况下，如何冷静并出奇制胜的作出决策和应对部署，是考验一个人综合的聪明才智和决断力的时候。
　　有兴趣的朋友不妨研究一下那些成功的企业，每每在关键时刻，是如何反败为胜的。
　　其四、嗅觉灵敏、眼光毒辣。这一点最重要，成大事者就好像走在前面的人，他的目光一定是前瞻的，嗅觉一定是灵敏的，他能够发现别人发现不了的东西，对待同一件事，别人觉得平淡无奇，但是到了他的眼里，总是能够发现问题或者洞察到机会。
　　他有见微知著，一叶知秋的本领。
　　他眼光毒辣，总能够看出来哪个人能用，哪个人不能用。他常常在大伙为庆功忘乎所以的时候嗅出危机所伏，他总在大伙儿泄气马上要放弃的时候发现新机会，坚定理想和信念，激励所有人一起往前冲。
　　一个资深投资人曾跟我说，我到一个公司做尽职调查，对那些财务数据和报告，我一点都不关心，这些东西交给我的团队来做就行了。他说：“我只看两个地方，这两个地方能让我大致判断出这个公司的管理水平如何，然后再综合考虑决定要不要投。如果这两个地方不合格，即使财务数据再漂亮，我也不会投。”
　　这两个地方，一个是厕所，一个是食堂（如果有的话），如果这两个地方没搞好，就相当于牛皮藓一样碍眼，一日不除，就会迅速蔓延。一些成功的管理，总是先从最基本的改造环境、改造工作习惯入手，然后才逐步上马全套管理体系，这是有道理的。
　　其五、胸怀博大而又脚踏实地。这一点不用啰嗦了，你可以自己去想。（未完后续）