领导力法则：不要滥用你的权力

　　文刘勇
　　周幽王有一个妃子叫褒姒。周幽王很宠爱她，并且废掉原来的王后和太子，立褒姒为后，立褒姒生的儿子为太子。但褒姒有一个毛病，很少露出笑容。为了博得美人一笑，周幽王下令点燃烽火。烽火一点燃，天下的诸候就都过来勤王。褒姒觉得很好玩，就露出了笑容。以后，周幽王就经常在没有敌情的情况下点燃烽火。但他这样戏弄天下的诸侯，有些诸候就慢慢地不再来了。等到真正的敌人来临时，烽火点起来了却只有很少的诸侯来了。结果京城被陷，周幽王也送掉了自己的性命。
　　这个历史故事为我们揭示了这样一条重要的权力法则权力可以为你带来荣耀，一样也会加速你的灭亡。
　　职权作为一种头衔，既表现为一种信誉，也代表一种荣耀。当你坐上高位的时候，你所拥有的职权让你变得更加强大，也变得更加受人爱戴。人们会在潜意识中相信你是一个值得拥有这样权力的人。但是，如果你的表现与人们的期望不相符的时候，或者说，当你的权力对他人是一种威胁或伤害的时候，人们就不会再信任你，你所拥有的荣耀也会逐渐消亡。
　　权力也有透支的时候
　　伊查克爱迪思博士在《把握变革》中提到了一个“管理透支”的概念，他认为一个人过分地强调自己手中的职权，就会处于“管理透支”的状态。
　　他在书中列举了一个“妈妈劝孩子吃菠菜”的故事。故事中的妈妈不管如何劝说、威胁，甚至是惩罚，都无法让自己的孩子吃菠菜。最后，无计可施的妈妈哭着对儿子说：“你从来不听妈的话。妈妈让你干的事你从来不去干。听我的话，我是你妈妈！”
　　当这位母亲说出“我是你妈妈！”的时候，就是处于“管理透支”的时候。
　　爱迪思认为，这就如你告诉自己的员工：“去干这件事，因为我是你的老板”。你在提醒他们什么？难道他们不知道你是老板吗？“某些事实是永远也不应讲出来的。你把它们讲出来之后，你就一无所剩了。”
　　正如撒切尔夫人曾经说过的一句名言：“当权执政就好比当一位夫人。如果不得不告诉别人你是谁，那么你就谁也不是。”
　　权力就像“储蓄”，用一点少一点，当“支”大于“收”的时候，你就会面临“权力透支”的境地。那个时候，在他人看来你就是一个声嘶力竭，孤注一掷的赌徒而已。
　　不要频繁使用角色权力
　　你的权力是有限的，用一点，少一点，或者说，你在彰显自己权力的同时，正在一点点地剥夺着他人的权力。最后，你必然会走向滥用权力的地步。
　　就像我们常说的“狼来了”的故事一样。放羊娃每喊一次，他手中的“权力”就衰减一次。等到狼真的来了的时候，他的手中权力已经处于透支状态，手中已经没有任何影响他人的权力了。最后只能眼睁睁地看到狼把自己的羊吃掉。
　　我曾经见过这样的一个领导，他太喜欢拥有权力的感觉了，那种喜欢的程度就像是在欣赏自己出色的表演一样。今天让下属做这件事，明天让下属干那件事，而每当生产经营出现问题的时候，他都会不分场合不分时间地开下属的“批斗会”，让下属时刻处于一种惊恐和不安的状态中。最终，许多人开始阳奉阴违，不愿再接受来自他的影响，甚至开始对他做出的决定进行私下的对抗。
　　当我们能够向他人说“不”的时候，我们对他人是有影响力的，当我们频繁地向对方说“不”的时候，我们就可能失去对他人的影响力。
　　任何时候，在权力面前都要保持一颗素常的心态，如何影响他人在很多时候要靠自己的说服、行动和高尚的品格。
　　权力就是一种交易，有索取就要有付出，过分地依赖自己手中的“权力”是危险的。
　　让他人有更多的表现
　　不要滥用手中的权力，最好的办法就是尊重和借助他人的权力和影响，让他人有更多的表现。为什么会出现权力透支？就是因为有许多的领导喜欢表现自己。喜欢开会，喜欢摆谱，喜欢自己说了算，喜欢否定他人等等。
　　我曾经遇到过这样的两个领导，一个领导很善于抓权，大事小事要自己说了算，别人来找他总是摆出一个“官”样来，这也不行，那也不行，一幅很有权力的样子。最终大家都不愿意说出自己的想法，他怎么说，大家就怎么做，工作懒散、疲沓。表面上，他很有权力，实际上，他一点权力也没有，他的影响力越来越弱化，部门也变得越来越缺乏活力。
　　另外的一个领导不是这样，他很善于放权，总是鼓励和支持他人按照自己的想法去管事做事，大家有什么想法有什么困难都会主动找他商量，听取他的建议，大家工作起来劲头十足，做起事来有声有色。表面上，他没有怎么“用权”，但却是一个有权力的人，因为他对他人的影响力是无可替代的，他所在的部门也变得越来越强大。
　　越是处于高位，越是要慎重地使用手中的权力。如果我们总是表现自己，而不让他人有所表现。那么他人就不会愿意接受我们的影响，我们反而会丧失自己手中的权力。