学会零秒思考,打通两种思维
6月26日 栀璃鸢投稿 文良大师
1:
歌德曾说:
世上最艰难的工作是什么?思想。凡是值得思想的事情,没有不是人思考过的;我们必须做的只是试图重新加以思考而已。
是啊,你想一想,无论在职场还是生活中,人与人的差距往往就是体现在思考的深度上。
职场上,领导布置一项工作,你头油榨干,也理不出个头绪。
可别人,三下五除二,已搭起框架,层层填充,步步为营。
生活上,一件没接触过的事,猝然向你扑来,你便顿时手足无措,内心茫然不堪。
可有些人,却能快速分析问题来源,匹配解决办法,于闲庭信步中和问题过招。
这些就是思考深度不同的具体表象。
你也许会问我:有什么办法可以提升自己的思考能力?
答案是:有很多办法。
今天就推荐一本书叫《零秒思考》,看看它是如何帮助你提升思考深度的。
2:
《零秒思考》全书12。6万字,正常阅读可能要花费你23个小时,现在看我的文章只用8分钟即可。
全书实际上介绍的只有一个方法:
用一张A4纸,横放。
左上角写主题,右上角写日期,然后中间的部分写具体内容。
每一页纸的内容不要太多,差不多也就是410行就行了。
重要的是:定要在12分钟以内完成
示例
具体应用时,还要注意以下规则:
左上角写主题,是便于归类。
比如相近的主题,你写了好多的A4纸,就可以集中在一个文件袋中。
右上角的时间,可以避免归类顺序错误,也方便后期管理。
写标题和正文时,别思考太多,想到的事,不论是什么,先写下来。
严格坚持每页12分钟,一想到就立刻写下来,这样你就不会拖延。
别用笔记本、日记本、word,用A4纸是最快最方便的方法。
随身准备好A4纸和纸板,在任何地方都可以写,或者把A4纸折成三折。
对于同一个标题可以用不同的角度来写很多页,处理问题和视野都能扩展开来。
不同主题的内容,放置不同的文件夹,并用标签注明具体主题。
作者在书中说自己已经坚持了N年,所有A4纸加起来快两层楼高了。
我倒觉得用“印象笔记”、“锤子便签”等软件直接记录,也不失为一个好办法,不然感觉不够环保。
3:
《零秒思考》的方法也许不算新鲜。
我记得一位著名的书评人在写钱钟书生平时,提到一个细节:钱老先生有个写卡片的习惯,每天写很多张。
卡片的内容是什么呢?
也就是随便选一个主题,写自己的感受和联想。每张卡片字数并不多,但你知道他一生写了多少张吗?
10万!即使每张卡片仅100字,就是1000多万字啊,太不可思议了。
由此推断:钱老先生正是这种习惯才锻炼出一种非凡的思维能力:类比思维。
所以你就不难理解,为何《围城》一书,竟像一本类比修辞手法的百科全书,精妙的金句信手拈来。
科学跟科学家大不相同,科学家像酒,越老越可贵,科学像女人,老了便不值钱。
假使订婚戒指是落入圈套的象征,钮扣也是扣住不放的预兆。
流言这东西,比流感蔓延的速度更快,比流星所蕴含的能量更巨大,比流氓更具有恶意,比流产更能让人心力憔悴。
怎么样?要放到现在,是不是都能成为网上的爆款金句?
你不要以为这种类比思维只适用于写作,无论生活还是职场,掌握这种思维,会让你思考更明晰,表达更生动。
4:
《零秒思考》的方法可以锻炼另外一种思维能力:解析思维能力。
从书中的描写可以看出,那些方法并没忽悠吃瓜群众,而是在日常工作中贯穿始终。
《零秒思考》的作者是赤羽雄二,他在麦肯锡从业14年,后来自己创业。
我在500强期间,也曾与多家全球知名的咨询公司共事,发现无论多么盘根错节的问题到了他们手中,就如果一个魔方,无论次序再乱,总能转成色彩一致。
这就是所有咨询高手都具备的一种能力:解析力。
我当时请教咨询业内关系不错的一位高手,问如何可以提高这种能力?
他神秘兮兮说还真有一个秘诀,而且只有四个字:
经常锻炼。
正当我准备上去打他脸时,他马上说:
“你要选一个主题,当然最好和工作有关,然后快速写下和这个主题相关的想法,什么都行。长期下去,你的这种主题思考能力自然会有所提高。。。。。。”
我说:这就完了?
他接着说:“如果你想进一步提高,就可拿些框架来梳理,比如七步成诗、5W2H、人我境等方法。记住,思考是发散的,不用什么框架,框架只是用来收敛和整合思路的。。。。。。”
现在想想,这位高人的方法和赤羽雄二的方法竟然如出一辙,相必这就是他们咨询圈中,提高解析能力常用的办法吧。
这种方法在职场中能有很好的应用。
比如我写过一篇文章:《如何与领导相处,职场人最终要的一课》,里面有一个我个人的案例:
我曾面临一个问题:领导总不满意我的报告。
后来通过类似“零秒思考”的方法最终解决。
标题:领导总是不满意我的报告?
他总是说我写出来的东西不是他想要的;
他想要的为什么我总不能理解?
他总出差,经常在电话里以口头形式布置工作;
有时我边听边记也很难理解他的一些意思;
可不可以每次听完他的口头要求,起草一个邮件和他再确实一下;
可不可以报告制作初期和他再沟通一下。
你看,这种办法的好处在于:
似乎安排了一场自己和自己的对话,并非一味埋怨自己无能或者推卸问题,而是调动自己的检视认知,站在理性的角度,提出可能的解决方案。
5:
《零秒思考》作为来自日本的功能性书籍,秉承一种务实风格,也就是把你当成小学生一样,不停的给你摆事实、讲道理,只到你能听明白。
书中列举了不下40个例子,可谓钜细靡遗。书中举的例子有:
“上司发火的时候,要沉着冷静”、“变得不怯场、不紧张”、“和别人变熟络”、“变得爱父母”、“和上司沟通变得容易”、“跳槽”、“提高获取信息的能力”、“丰富自己的感性”、“能够在会议上很好地发言”、“使发表提案的报告变得出色”
一个具体的示范:
标题:整理自己的梦想:
1年后,自己想干什么?
1年后,自己变成什么样才会感觉满足?
3年后的梦想是什么?
3年后,自己变成什么样才会感觉满足?
为此,今后半年内应该怎么做?
为了实现梦想,必须要学会什么?
自己的强项是什么?
关于梦想应该和谁怎么商量?
梦想对自己来说究竟是什么?
其实,使用一段时间你就会明白,人的大脑作为思维的载体有多不靠谱。那些观点在你脑子中流过,仿佛是手中的细沙,只有把它们写下来时,才算是尘埃落定。
6:
人的思维就如同荒野上一万只形色各异的草泥马,它们随便苟合,各种杂交。
《零秒思考》的方法就如同建立起来一个个围场,把相同种类的草泥马精心圈养与繁殖。
这也许就是方法论最大的用处。
好了,祝各位都能养好自己的草泥马。
作者:良大师
来源:微信公众号良大师聊职场(ID:langdashi),这里都是良大师原创的职场干货文章。来,赶紧上车,让老司机载你一程。
【原文标题为《学会零秒思考,打通两种思维》,本文为作者投稿,MBA智库已获授权发布,如需转载请自行联系作者,谢谢合作】
简析现在企业战略规划要点你要是问好战略是什么样的,事后作答总是更容易些。诺基亚从行业老三跃居老大,似乎它的战略就是“好”战略。将诺基亚的成功归因为它有一个好战略,这不失公允。但将其看作惟一原因则是错误……
福布斯:中企进军西方需掌握5种重要关系外媒称,2014年势必再次成为中国向海外积极投资的一年,尤其是对美国的投资。据美国《福布斯》双周刊网站2月25日报道,联想已经通过两次收购登上头条,包括收购IBM公司x8……
互联网金融的3大层次与支付行业的2个大势日前,易宝支付高级副总裁余晨在接受《投资界》采访时表示,我们正在经历互联网的第二次浪潮,移动互联网将带来以往无法想象的新的业态。余晨以他所在的支付行业举例说,比如扫描二维……
你应该忽视的7个受欢迎的商业建议不知道你是否注意到一个事实,就是虽然你的家人经历过一些重大的手术,但是如果你要做同样的手术,你不会以此为经验再来一遍。但是对于运营企业好像不同,无论你是否运营过企业,任何人都会……
首富的22种习惯你有几种?说起世界首富们,大家对他们其中的一位或几位一定不会陌生。而关于他们成功后的秘诀,其实也有相通之处。与其羡慕他们在人前的光环,不如追随首富们在生活中一步步走向成功的步伐。1……
公司僵局之预防与救济公司僵局,一般是指因为股东或董事之间存在矛盾,股东会或董事会无法召集,不能形成有效的决议,公司决策机制失灵。有关公司僵局的司法处理,公司法以及相应的司法解释提供了法律依据和指南……
对制定战略管理具有什么意义的问题分析制定战略管理具有什么意义?战略的选择可以让我们的企业能够更加准确的明确自己的客户是谁,哪些事情能做,哪些事情不可以做,因此战略管理的核心也可说是防止“南辕北辙”的事情在企业发生……
“放弃”是一种战略智慧清华大学魏杰教授在其《企业的战略选择》一书中指出:“中国企业战略选择必须正确,选择不好也是全盘结输。战略选择问题是企业的重要问题,一个企业如果没有正常战略选择,企业就会很糟糕”……
“阿米巴”变形记自稻盛和夫先生提出“阿米巴经营”理念和管理方式,时间刚好过去五十年。自然界的阿米巴是一种单细胞生物,它可以重复进行细胞分裂。用它来命名一种经营模式,寓意着一个企业可以分裂……
企业创新“七步法”“不创新,毋宁死”是苹果公司以及其创始人乔布斯的信条。“苹果不是个人电脑的发明者,却是个人电脑革命的引爆者;苹果也不是数字音乐播放器的发明者,却是数字播放器一统江湖的领先者。”……
市场定位与市场开发一、市场定位已经研制开发并生产出产品的企业,在营销上首先遇到的就是“市场定位”问题。简单地说,就是首先定在哪些“市场”、“场合”和选择哪些消费群体销售本企业的产品,是在南……
企业战略规划型企业的特征人和动物的区别在于人对自己以及自己所处的环境会有认知和发展变化的预知。所以,由人构成的企业组织发展到一定阶段之后就会自主地根据企业所面对的内、外部实际,对企业的发展从战略上进行……