纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

古训:人没出息的五大根源,个个戳心

8月20日 艮山观投稿
  1、没有恒心
  《周易》中说,“不恒其德,或承之羞。人如果缺乏恒心、恒德,不能恒久地守持自己初心,就常常会因此蒙受耻辱。
  在家书中,曾氏屡屡泛论“恒”的重要,如“凡人作一事,便须全副精神注在此一事。首尾不懈,不可见异思迁,做这样想那样,坐这山望那山。人而无恒,终身一事无成。”
  他还以高标准严要求的方式将“无恒”视为自己的一耻:“余生平坐无恒之弊,万事无成。德无成,业无成,已可深耻矣。”
  三十一岁那年,曾国藩给自己定下了日课十二条:主敬、静坐、早起、读书不二、读史、谨言、养气、保身、日知所亡、月无亡所能、作字、夜不出门。他不折不扣地坚持了半生!
  就曾国藩练习书法来说,他自幼练习书法,一直到老。终其一生,所写的日记、书信及奏稿数以千万字计,均为楷书或行书。这份耐心,这种毅力,真不是一般人可以做到的。
  我们很多时候,常常是三分钟热度,半途而废。这种做事没恒心的毛病会影响我们的生活质量,使我们对自己失去信心,甚至感觉自己一事无成。
  2、没有格局
  国学大师钱穆曾经游览一座古刹,看到一个小沙尼在一棵历经五百年的古松旁种夹竹桃。他感慨地说:“以前,僧人种松树时,已经想到寺院百年以后的发展了;今天,小沙尼在这里种花,他的眼光仅仅是想到明年啊!”
  曾国藩说:“谋大事者首重格局。”年轻人做事,最忌讳畏畏缩缩,胸中没有大格局,走一步算一步,目光超不过脚步,终究难有所成。“坐拥云起处,心容大江流”。只有站得更高,看得更远,才能做得更大。
  格局小的恶人,往往是眼光太短,小气,胸襟不够宽广,只认识眼前的利益不顾长远的发展;格局小的人,也往往没有规划,没有明确的目标。喜欢在一些小事,琐碎的事情上浪费时间精力。每天的生活都很盲目,对于两个或多个目标和食物,取舍时,只关注眼前利益,没有综合长远的分析。
  3、无法控制情绪
  情绪控制能力,是情商的重要组成部分。它的高低,往往决定了一个人所能达到的高度。
  好情绪是世界的礼物,而坏情绪,即便是一念之间,也是你要买的单。而高情商的人,懂得控制自己的情绪,从不为自己的坏情绪买单。
  有的时候不满,有的时候不开心,都是因为自己的心情在作祟,有的时候为难你的不是别人,而是自己内心的小小世界。
  情绪就像一把双面刃,你越了解怎么驾驭它,它就能成为你的好帮手,如果你弄不懂它,任它恣意的扰乱你,它就容易破坏你的人生。
  你能拥有什么样的心情,来自于你如何控制好自己的情绪,而你能有什么样的心情,则会决定你看待外界的方式,当你心情越好,就越乐观,心情越差,对于每件事就容易感到悲观,能够善于控制情绪的人,才能拥有快乐的人生。
  4、总喜欢找借口
  有一位朋友常常因为生气而责备人。
  王阳明告诫他说:“学习应反身自问。如果光是责备别人,就会只看到别人的不对,而看不到自己的错。如果能反身自问,就能看到自己有许多不足之处,哪还有时间去责备别人呢?”于是,这位朋友感到后悔。
  经常作自我反省的人,日常接触的事物,都成了修身戒恶的良药;经常怨天尤人者,只要思想观念一动就像是戈矛一样总指向别人。
  可见自我反省是通往行善的途径,而文过饰非,推卸责任的人,总是为自己的错误寻找借口,这才是人没出息的重要原因。因为这让你看不到自身的缺陷和弱点,也就无从改正了。
  5、喜欢耍小聪明
  喜欢耍小聪明的人,可能不会愿意下笨功夫,做事很容易浅尝辄止。但是很多事情不仅需要聪明,还需要足够的坚持和耐心付出,才能取得成效,聪明的人可能就与此无缘了。
  喜欢耍小聪明的人“爱占便宜”。这种聪明人常常损人利己,自以为得了便宜,其实他们正在一点一点消耗自己的好运和福报。最终会落得人人喊打的地步。
  爱耍小聪明、爱占小便宜是成功的陷阱。一个在小事上斤斤计较的人,是不可能取得成功的。因为爱耍小聪明、爱占便宜的人总想占便宜:占他人的便宜,占合作伙伴的便宜,占规则的便宜结果是,他们把自己的活动空间搞得越来越狭小,没有人愿意接近他们,他们成了受人唾弃的“苍蝇”
  有大智慧才有大境界,才有大人生。小聪明容易被聪明误,容易把春光看作秋风,用自造的凄凉来折磨自己。人在社会,一定要记得:永远不要小看他人,不要自以为自己很聪明,爱耍小聪明的人,才往往是最笨的人。

团队有效管理的总结团队有效管理的总结真正算起来到泰山已经一年半了,虽然选择这个公司让自己的经济有些吃紧,但从未后悔这个决定,中间一次的离职重回让许多人议论纷纷,但对于自己,感激自己的坦然面……团队管理经验总结团队管理经验总结不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人,团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分,团队管理总结团队管理经验。对于每一位参与团队管理工作的人而言……团队管理和团队文化示例团队管理和团队文化精选示例团队管理和团队文化精选示例提起团队管理和团队文化,企业就把规范和归属感说的震天响,仿佛国内的团队要超越黄埔,直达西点。实际上,只有20年时……团队管理心得感悟总结团队管理心得感悟总结一、目标管理首先、团队目标一定要明确、要数字化、有计划有步骤、有时间限制。团队目标是团队主管根据团队的实际情况而制定的通过团队拼搏能完成的目标。……团队管理的心得关于团队管理的心得范例现代团队必须是非常非常有活力、有激情同时又有向心力、有限属技能的团队。一、目标管理:首先、团队目标一定要明确、要数字化、有计划有步骤、有时间限……团队管理的个人感想团队管理的个人感想在我看来这像是一个夏令营,短暂的夏令营,两个星期却充满了意义,让我们每个人玩的开心,懂得很多,不论是团队活动中的每个小游戏,亦或是生命之旅,真人cs,每……团队管理名言阅读欣赏团队管理名言阅读欣赏团队管理名言1、大成功靠团队,小成功靠个人。2、沟通是管理的浓缩。3、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术……团队管理的考核标准是什么团队管理的考核标准是什么团队考核管理办法团队考核是对团队完成其职责和对工作结果的考评,是对其工作贡献程度的衡量和评价,直接体现出各个层次团队在企业中的价值大小。接下来就由……管理团队学习心得管理团队学习心得现代团队必须是非常非常有活力、有激情同时又有向心力、有限属技能的团队。一、目标管理:首先、团队目标一定要明确、要数字化、有计划有步骤、有时间限制。团……朋友式的团队激励管理经验朋友式的团队激励管理经验当价值观相同的时候,激励人就很容易了当创业初步成功,在企业发展阶段,这时的企业高层该如何激励自己的核心团队,最有效的方式是什么?中华英才网副……优秀团队合作管理小故事优秀团队合作管理小故事要打造出一个优秀的影楼团队,每一个团队成员都必须具备相互信任、沟通、协作与配合的精神,并在此基础上形成巨大的凝聚力和竞争力。在一盘散沙般的员工队伍中……管理好销售团队的方法有关管理好销售团队的方法先对事后对人,明确责任,事事有人负责。人的管理是最难的,尤其对有一定阅历的销售人员。销售团队管理的目的是做好事情,达成公司的目标,也就是说管理好事……
新技术必然面临的5个阶段:如何跨越“死亡之井”?作者刘润常常有人问我这样的问题:为什么最近很火的技术概念,我却找不到实际落地的应用场景?为什么我明明掌握核心科技,做出来的产品却无人问津?为什么我即使做……如何判断一件事情有没有前途?值不值得做?作者刘润前几天,我遇到一位企业家,他是厨师出身,在上海建了一家中央厨房,专门为高端餐厅生产急冻预制菜。什么是急冻预制菜?一份红烧肉,在中央厨房做好,然后用急冻……陈春花:我花30年研究中国领先企业,总结出应对危机的4个关键在危机中,时间压力和外部环境压力都会变得非常大,企业应选择什么样的行动?如何实施这些行动?以什么速度去实施行动?如何在应对危机的同时,又能与保持企业经营做好平衡?北京大学……10个管理分析工具详解:波特五力PDCA关键路径法5W2H。完整专题,点击查看管理咨询方法与工具点击标题在线查看完整文档内容项目进度管理(PERTCPM)。pdf确定工作时间的主要方法:单一时间估计法:估计……六步绘制企业战略地图,实现战略的可视化管理(附案例)完整专题,点击查看实用管理工具:如何快速绘制战略地图点击标题在线查看完整文档内容如何绘制战略地图。pdf卡普兰曾经说过,“战略困扰你,把它画成图”……美股熔断之下,我希望你明白这件事作者刘润美股接连熔断。每周会上,大家讨论的主题都是“怎么办”?这一周,我说,要准备进入“休眠期”。尤其是外贸企业。1、什么是休眠?就是用最小……如何做到财务保守?请在这3个行动上努力导读:财务必须保守,只有资金的运用是高效能的,才真正具有安度危机的基础。如何做到财务保守?需要做3个行动上的努力。在大部分情况下,人们愿意谈论创新,我也是创新最直接的拥护……华为为何引入BLM模型?一文图解BLM模型(业务领先模型)完整专题,点击查看HRBP工具箱的5大模型:BLM模型、狩猎模型、HCD模型、GAPS模型、六个盒子点击标题在线查看完整文档内容战略与执行的力量BLM(……想在2020年赚1000万,怎么办?作者刘润做出正确的决定需要2个条件一个是“信息环境”,一个是“决策模型”。一、信息环境很多时候在网上回答问题,都是聊一个“思路”。有的同学会觉得不……打造企业战略落地“三部曲”,助力组织创造经营绩效完整专题,点击查看企业战略规划(步骤、方法、流程、内容、报告模板)点击标题查看完整文档内容战略规划全过程。doc公司战略是企业总体战略,它所……每个企业管理者都要回答两个问题:企业增长和价值创造作者:陈春花导读:如何实现可持续增长?如何从业务中创造价值?每个管理者必须回答这两个问题并找到解决方案。本文深入回答这两个问题,并给出具体的行动建议。在我个人的研究……疫情之下,超市行业的自救攻略作者刘润自从1月24日武汉封城开始,我们每天光顾的超市就踩在“生死线”上经营。超市是民生供应的主要销售渠道,超市如果死了,民生可能就要出问题。我们要关心经济复……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形