纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

管理者:功利之人不可久远

4月28日 壹世缘投稿
  从业这么多年经历的人和事不计其数,见识过的高人和手腕不计其数。人就是一个过程一个由无知到无谓的“变异”,看似一天天成熟其实在不知不觉中迷失了心性。练过武术的人深知武术可以健身强体也可以用来防卫,有人说武者好斗,也有人说武者修身。对于一件事物的看法有着不一样的想象力和理解力,至于对和错时间自有公断。
  我把这中间过程叫做阴阳,中国传统文化中说太极生两仪,两仪生四象,四象生八卦。太极生两仪,两仪生四象,四象生八卦的意思是因有了万物化生,就产生出阴阳两大类别;因阴阳有别所以就产生了春、夏、秋、冬,这四个不同的季节变化,春冬寒凉(即是阴),夏秋炎热(即是阳);因有了四季,古代的劳动人民就掌握了春耕秋收的各种季节规律,也知道如何区分方向了,他们先将方向按东、南、西、北分,再将这四个方向进行进一步的细分,分为东南、西南、东北、西北,这四个方向了,最后将它们合之为地之八方并为每一方定一个卦象,这样以来就能作为记录劳作规律的手段了。这就是这句话的最初意思。
  无论什么事情都没有绝对的好和绝对的不好,这就是阴阳。阴中有阳,阳中有阴,无论阳还是阴过了就是灾难。放眼四海皆准的道理,可我们的执念偏偏自己和自己一直在决斗,一直在自我矛盾。
  今天我不谈什么大道理,只说我们在工作中所遇到的共性问题,一名合格的管理者无论权限大小都是所在单位选人和用人的一个展现。我以前因为工作原因经常接触到一些公司的高管,这些高管有的是上市公司的也有跨国公司的还有互联网公司的。有的是学经济的经济学博士也有的是学管理的留学海归派,形形色色的人各式各样。有人说跨国公司的管理没有人性,我不这样认为。
  我的朋友中有好多跨国公司的高管他们不仅能力强而且人品也好,反而在民企一些自觉是大公司的高管自身修养和所在职位很不匹配。笔者对于管理和营销一直在孜孜不倦的研究,20多年的经验告诉我越是修养高的管理者越谦卑工作业绩也不错。而那些自以为是高高在上的人,或许某种机会爬上了高位。无论工作还是做事都不是很好,他们多数考虑的是自己很少或者从来没有考虑所在单位及相关者的利益。这种现象在各行各业十分常见,大家也见怪不怪习以为常。
  传统文化告诉我们做事要有始有终要长久,如何长久我想有些管理者从来就没有思考过。易经中有个专业术语叫亢龙有悔,什么意思那。他是说:《周易乾》:“上九,亢龙有悔。”意为龙飞到了过高的地方,必将会后悔。居高位的人要戒骄,否则会失败而后悔。后也形容倨傲者不免招祸。纵观中外历史相关事例比比皆是,真正聪明的人是有智慧的人。
  “己欲立则立人,己欲达则达人”
  己欲立而力人,己欲达而达人是指仁德的人,自己想站得住首先使别人也能站得住,自己做到通达事理首先要使别人也通达事理。在自己谋求生存发展的同时,也要帮助他人生存发展,不能只为了满足自己的欲望而忽视了他人。可现实生活中具有功利心的人有很多,无论是在企业管理中还是商业合作中唯利是图之辈层出不穷。
  记得我商学院老师给我讲过这样一个案例,说在某地有一家很知名的企业他们生产机械。他们的机械买的特别好,在国内颇有知名度市场占有度很高。各商家都争着想与其合作为他供应零部件,于是乎各种公关手段一一登台。后来,多方交战后a企业成了对方零部件的供应商。仅仅这个订单给a企业带来巨大的利润,负责这个业务的营销代表也赚得好多佣金提成。这个营销代表很聪明也很敬业每隔一段时间都要亲自拜会负责采购的负责人,每一次自然带一些土特产作为回报。采购负责人告诉营销代表,我之所以采购你们的产品没有其他意思。就是你们产品质量很好,价格也适中服务也不错,希望你们产品质量一定要保持好。当时,营销代表认为采购负责人是故弄玄虚也没有放在心上。这样过了几年负责采购的人因年龄原因退休,接替他的是一位年轻的职业经理人。
  A企业的营销代表又转动脑筋和新的负责人搞好关系,而忽略前任采购负责人的关系维护联系也越来越少后来干脆不理会了。由于和新的采购负责人搞得关系好,产品质量即便有点小问题也通融而过。时间久了营销代表有些飘飘然,对自己的产品质量经常以次充好忽悠对方企业。终于,有一天东窗事发给企业造成产品质量问题。负责采购的人也受到了牵连被免职,公司基于全面考虑又重新把以前的采购负责人返聘到原岗位。至于后来你可想而知,A企业自然被扫地出门。
  点评:传统的业务模式就是有酒有肉是朋友,至于产品质量一切都可圈可点。上述案例表面是是产品质量问题,深层次则是人品问题。一个人品不过关的人,如何让产品过关。己欲立则立人,己欲达则达人。凡事都要替对方着想,自私自利功利之心过强就会自毁长城咎由自取。人有小九九天有大算盘,有人机关算尽太聪明,无视商业道德而获厚利。古语说:“无德无行而取之厚利,必有奇祸;善心善行而受磨难,必有后福。就要看自己经不经得起考验、行不行得正!可怜世俗之人几人能看懂。
  帮助别人就是帮助自己
  在英国一百多年前的某一天在在某地乡村的田野里,一农民正在辛勤的劳作。忽然听到不远处有人发出的呼救声,原来一名少年不幸落水。这个农民顾不得多想跳水水中救了此少年
  少年对农民很是感恩,说以后要好好报答他。农民说不用客气,并让少年不必把这件事放在心上。时间久了,这个农民把此事就忘记了。过了一些天,在外地来了一位富翁找到这个农民。说明来意后要重谢他,憨实的农民执意不肯接受富翁的重金的酬谢。富翁也很无奈觉得实在过意不去,当他得知农民的儿子是一位品学兼优的好学生时。富翁很高兴,说服农民一定要资助他的儿子。盛情难却农民后来接受了富翁对儿子的资助,多年后农民的儿子成了大医学家并发明了青霉素他就是亚历山大弗莱明,青霉素的发明者。那位富翁的儿子后来通过自身的努力成了一名政治明星,在第二次世界大战期间患上了严重的肺炎,但幸运的是,依靠青霉素,他很快就痊愈了,这名富翁的儿子就是英国首相丘吉尔。稻盛和夫说:“在这个宇宙间,常吹着一股他力之风,它推动森罗万象、一切事物不断向着好的方向、更好的方向前进。然而,如果一味地强调我呀我的,在用利己之心扬起的风帆上,因为布满了孔洞,任凭他力之风如何吹刮,那风都从孔洞中穿过,无论风帆升得多高航船也不会前行。与此相反,如果用利他之心扬起风帆,就能饱受他力之风的恩惠,一帆风顺,在茫茫大海中破浪疾驰”。
  点评:以前在商学院老师曾分享一则故事说“一位商人在一团漆黑的路上小心翼翼的走着,心里懊悔自己出门时为什么不带上照明的工具,忽然前面出现了一点灯光,并渐渐的靠近灯光时,才发现提灯的是一位双目失明的盲人。商人很奇怪的问那位盲人说:“你本人双目失明,灯笼对于你来说一点用处也没有,你为什么还打灯笼呢?不怕浪费灯油吗?“盲人听了他的话,慢条斯理地答道:”我打灯笼不是为给别人照路,而是因为在黑暗中行走,别人往往看不见我,我便很容易被撞到,而我提着灯笼走路,灯光虽然不能帮助我看清前面的路,却能让别人看见我,这样,我就不会被别人撞到了。“这位盲人用灯光为别人照亮了本是漆黑的路,为他人带来了方便,同时他因此保护了自己,正如印度谚语所说:”帮助别人就是帮助自己。“人与人之间的互联是可以治疗彼此的伤痛的。

食堂老板给北大教授上的MBA课来源:世界经理人网站作者:黄铁鹰梁钧平北大光华管理学院教授时间:20081023“控制吃回扣,靠人管人不管用;要从源头控制;要把大权化成小权控制;要用规则法律控制;要让人……最好的EMBA课程当属。。来源:华尔街日报时间:20081028EMBA课程从不吝于许下重诺:把崭露头角的经理人打造成羽翼丰满的商界领袖,传授战略性思维、激励团队和拓展业务的才能。那么哪些学……产品定位最关健的四要素20081021来源:价值中国产品定位是企业开展市场营销工作的重要前提,要实现成功的产品定位,就必需把握好全面挖掘产品本身的特异点、深入了解竞争对手产品明确的定位、充分研……打工者的身份,老板的心态2008。10。20来源:世界经理人论坛一个人只有产生神秘感,才会引起别人的兴趣。而这个神秘感,主要来自于自身。只要你说的做的对方不懂,而又能给企业带来效益,这就是你的价……领导沉稳性格如何磨砺2008。10。20来源:世界经理人论坛1、不要随便显露你的情绪一个人要学会控制住自己的情绪,做到凡事处之泰然。有的人情绪表露得非常明显,早上上班前跟老婆吵个架,跟……巨人CEO史玉柱:我的成败都轰轰烈烈2008。10。16来源:中国企业家说到与其他企业家最大的不同:我的创业经历可能比很多企业家更富有戏剧性,成功和失败都轰轰烈烈。史玉柱是中国企业界少有的“活”化石,……制度留人,薪酬制度留住核心员工20081015来源:价值中国员工对于薪酬的不满意是一个非常普遍的现象。由于人们总是存在看重自己价值、抬高自己能力而贬低他人价值贡献的倾向,所以不是觉得自己的付出与薪酬获……消失中的企业边界来源:《21世纪商业评论》作者:彭韧时间:2008年10月21日自工业时代开始,大规模生产因为依托生产成本扩大而单位成本下降的优势,曾经成为企业发展的主流,但随着大规模协……23岁,怎样管理1000人2008。10。17来源:世界经理人论坛晚上看了一部好电影《光荣战役》,深受感动。故事根据真人真事改编,讲的是美国南北战争时期,北方决定成立一支由黑人组成的部队。这个任务……CEO的烦恼为什么扩展和保留中层管理者颇具挑战性时间:20081022来源:沃顿商学院每一家公司都离不开他们!也许只有6个人,也许是6,000个人。但不管数量多少,他们都拥有同样的名称:中层管理者。他们通常被人称为“粘……Google:一群聪明人如何管理另一群聪明人来源:中国新时代时间:2008年10月21日对于一个以人才见长的企业,人力资源管理能否适应Google的快速发展?在经历2004年上市之后,Google开始井喷式的……牛根生:聪明人和笨蛋如何区分来源:世界经理人网站时间:200892我们的观点是,“一两智慧胜过十吨辛苦”。直接去举一千斤的人,笨蛋;四两拨千斤的人,聪明。一个人做了十件事,取得了100的成果,而另一……
加多宝“五败”赞助“中国好声音”只是加多宝密集营销攻势的一块阵地。在电视屏幕之外,在“中国好声音”之前,加多宝早都开始大规模“去王老吉”运动从渠道到终端到品牌塑造。尽管7月13日,北京市第一……网络品牌:要么升级要么等死从2009年开始做电商代运营开始,一直在和传统品牌与网络品牌打交道,三年过去了,传统品牌在稀释品牌势能的价格战道路上越走越远,单纯看销量,这几年传统品牌的网络销售额有巨大的增长……向柳传志学习个人品牌“三天”建设法柳传志,中国企业家的精神“教父”,中国企业界里程碑式的人物,其个人品牌成功,已经不仅仅体现于无形资产了,而是可以转化为真金白银:2009年2月,联想集团在连续亏损11个季……看加多宝活用36计PK广药王老吉从养母加多宝那里回到了生母广药集团的怀抱,国企背景的广药能否运作好王老吉品牌?从刚刚过去的半个月来看,在广药与加多宝的广药明显处于下风。不管王老吉的商标归属将来如何定论,……王老吉的商标之争,或加快商标抢注人的商标死亡对于商标抢注人来说,现在最热门的关注点应当是“王老吉”的商标归属之争权之争,近日,加多宝因不服仲裁委员会对“王老吉”商标归属所作出的裁决,而提起上诉,为此“王老吉”商标归属再生……就李宁变革之路分析品牌塑造的问题1988年,退役后的李宁选择商业之路,开设服装公司。于是1990年4月注册“李宁牌”商标,5月宣布正式成立公司。由此为起点李宁服装走向了辉煌。2004年6月在香港上市后更是保持……加多宝:两个月最大程度实现品牌切换与之前的红罐王老吉凉茶相比,现在的加多宝凉茶除了商标字样换了,其他几无区别,包括口感。最近几个月,顾客在餐馆点酒水时,常会遇到这样的情况:自己点的是王老吉,服务员端上来的……中国顶级品牌的营销要点蒋炯文:中欧国际工商学院市场营销学教授、市场营销学系系主任说起顶级品,人们总是会与奢侈品联系在一起。顶级品牌所反映的是一种生活态度,与人的品位、生活方式和心理相呼应,从这……品牌缘何丧失活力风靡全球的《加勒比海盗4》中,黑胡子马歇尔不惜女儿的性命来换不老泉,为的就是让自己的生命延续、保持活力。不老泉的故事虽然是假的,不过我们从中看到了人类自古以来对于长生不老的追求……揭秘十大品牌巨头:可口可乐宝洁如何搞定消费者想要剖析树立品牌的秘诀,最好的方法就是深入挖掘那些无人不知、广受信赖的成功企业的经验。为实现这一目标,Entrepreneur杂志与专门研究品牌关系的加州圣安娜智库公司DGWB……李光斗:好品牌管理是什么样子中国有句俗话:打江山容易坐江山难。这句应用到品牌管理上,有着异曲同工之妙。可口可乐、丰田、花旗银行等等,这些世界大牌为何能够屹立几十年甚至上百年不倒?很大的原因就是他们善于管理……加多宝和广药,究竟谁伤了谁近日,中国国际经济贸易仲裁委员会裁决广药集团收回红色罐装及红色瓶装王老吉凉茶的生产经营权,香港加多宝集团停止使用“王老吉”商标,自此,历经一年有余的王老吉红绿之争终于尘埃落定,……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形