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高手都懂的策略思维

3月7日 栀璃鸢投稿
  (01)
  网上有个极火的段子:
  有位兄台,注册用户名:“我爹”。
  然后愉快剁手买买买。
  快递小哥打电话:您是我爹吗?
  兄台:然也。
  快递小哥气炸。送个快递就够辛苦的了,还要被这货算计。
  于是快递小哥改进策略,再有他的快递,就这样打电话:你叫我爹吧?
  兄台:你是谁?
  小哥:我问你叫我爹对不对?
  兄台:你到底想嘎啥?
  小哥:你要是叫我爹,我就把快递给你送过去。
  这下兄台傻眼了,用户名是他自己起的,快递小哥又没说错什么。要想拿到快递,就只能叫爹。
  谁让他闲极无聊,想算计人家来着?
  (02)
  网上有位兄弟,把狗狗当儿子来养。
  来,爸爸给你排骨吃。
  过来,爸爸给你洗澡。
  乖,去给爸爸把拖鞋叼过来。
  滚,爸爸心烦,别在这儿捣乱
  人狗情,最真诚。
  可是养着养着,感觉有点不对了。
  这条狗,智力好像不太靠谱。
  它分明是认为,自己的名字,叫爸爸。
  所以带狗出门时,狗狗跑远,如果不高喊:爸爸爸爸爸爸爸狗狗就不肯理他。只有喊爸爸,狗狗才会愉快回应。
  这下惨了。在外边喊一条狗爸爸让路人听到,会不会想太多?
  可狗狗的条件反射已经形成,还有什么咒念?
  (03)
  有家父母,希望孩子成为一个有教养的人。
  打小就非常尽心。
  如果听到有人骂脏话,或是在路上看到脏东西,就立即告诉孩子:宝宝脏,吐唾沫!
  吐唾沫的意思,当然是唾弃,不屑。
  果然是立杆见影。
  这孩子长大后,发现自己有个怪奇的毛病。
  一旦在路上看到污物,或是走进洗手间,又或是看到马桶坐便之类的物事,他的口腔立即条件反射,大剂量的分泌唾液。
  而且教养深入心底,纵有唾液,也不能大庭广众吐出来。
  只能咽下去。
  也就是说,只要这孩子走进洗手间,或是看到污物,就不由自主的咽口水。
  这让认识他的人,大为困惑,不由得问他:喂,兄台,我就是进厕所蹲个坑,你咋馋成这样?
  我不是馋是那啥咕嘟
  明明馋得直咽口水,还说不馋,谁信你?
  只是想让孩子有教养,怎么会是这么个结果?
  (04)
  上面几个故事,有一个共同点:
  直线思维!
  直线思维不带半点智力含量。我这样想,就直线飙出去,直奔自己想要的结果。却不知道世间规律,恰是非直线的。结果直线本能,落得个完全相反的结果。
  (05)
  直线思维,总是难免事与愿违。
  那我们该咋整涅?
  凡事动动脑子懂点策略思维!
  (06)
  有对老夫妻,与世无争。
  家里的电话号码,只是联系几个亲朋老友。用了几十年,从未更换过。
  忽然有段时间,电话从早到晚,响个不停。
  拿起接听,都说是找一家公司,要求订制货品。
  困扰了好几日,老夫妻才发现,原来有家公司,公布了销售电话,号码与老夫妻家的非常近似,拨打电话的稍不留神,就会打错,打入到老夫妻家中来。
  老夫妻很郁闷,就找到那家公司,解释说自家的电话,用了几十年,只是用以和亲朋好友联系,不想遭受打扰,请公司更换一下号码。
  公司听了极是诧异:有没有搞错?我们的电话,是合理合法的,客户拨错电话怪我咯?如果不想被打扰,按情按理,也应该是你们自己申请变换号码。
  老夫妻解释:自己年纪大了,老号码耳熟能详,已经构成生命极深的记忆。如果换了号码,记不住不说,日常生活也会饱受困扰。
  困扰也没办法。对方冷冰冰的逐客:我们合法经营,照章纳税,更换销售电话会造成很大经济损失。如果你们看不顺眼,去法院告我们去呀!
  老夫妻无奈返家,坐在电话机旁,开始接听电话。
  每当有打错的订货电话进来:老夫妻就以神秘的语气回答:嘘,公司老板带着小姨子,卷款私奔辣。老板娘带男盆友追去了。你们也赶紧追吧,要不欠款就要不回来辣!
  就这样过了段时间,打错的电话戛然终止。
  公司终于更换了号码。
  (07)
  有个姑娘,正在新婚之中。
  也就是婚姻磨合阶段。
  磨合的意思,就是两人经常争吵。
  终于有一天,丈夫炸了,大半夜离家出走。
  只给妻子发了条微信:世界辣么大,我想去看看。去看世界那也得带上我呀。妻子担惊受怕,哭成泪人,电话闺蜜诉苦。
  闺蜜听了,气道:你咋这么笨涅?他给你手机留下10个字儿,投桃报李,礼尚往来,你也给他的手机发10个字儿呗!
  妻子按闺蜜指导,也发出10个字的微信。
  未及20分钟,离家出走的老公,气喘吁吁回来了。
  妻子发出的那10个字儿是:
  男人那么多,我想都试试。
  (08)
  有个姑娘,爱上个男人。
  但是姑娘的父亲说:丫头,你有多瞎?看不出你喜欢的人,有严重的暴力倾向吗?
  姑娘说:我知道,但我爱他呀,我也没办法。
  父亲说:丫头,你非要嫁,爸爸也没办法。但是爸爸先告诉你,如果他暴力发作,你该如何保护自己父亲把女儿接到身边,一番秘密耳语。
  然后姑娘就出嫁了。
  然后男人就暴力了。
  乒乒乓乓,嘁哩喀嚓,可怜的姑娘,花容月貌被打成肿猪头。
  痛殴了妻子,男人渲泄了暴戾,愉快睡下了。
  睡到半夜,男人突然醒来,惊发现自己手脚俱被反捆,衣服也不知去向。向来温柔的妻子,正圆瞪怪眼,手持切菜刀,照他脑壳上叮叮当当狂拍,一边拍一边大喊:王八蛋,大骗纸,你欺骗了我。你曾答应永远爱我,保护我的。可是婚后你竟敢毁弃诺言,不仅不保护我,还伤害我。自己瞎了眼错嫁的男人,再心疼也只能剁了你,看刀啊啊,救命啊。男人疯了一样的嚎叫:媳妇媳妇,是我不好,你饶了我,饶了我吧,我以后绝对痛改前非。媳妇求求你,我知错了,不要杀我呀
  街坊邻居听到惨嗥,急忙赶来,救了男人一条性命。
  好多年过去了,这对夫妻恩恩爱爱,男人在爱妻面前,小绵羊般的乖巧。
  (09)
  老子说:反者道之动。
  你得知道规律法则的相反性,想要解决问题,或是达到某个目的,就必须站在相反的位置。也就是说,你的思维必须要从直线变为折线,变为曲线,能够在遭遇到博弈的否定之后,仍然成立或继续有效。
  策略思维,有三个要点:
  第一条:策略思维中的策字,就是洞悉人性脆弱,具攻击能力,绝不一厢情愿的逆来顺受。更不会束手待毙。
  如丈夫离家出走的那位妻子,你敢独自跑走看世界,我就抄你后路所以你不可闭锁自我,要知道每个人内心的软肋,呵护之,保护之。如果对方敢炸毛,那就敲打之。
  第二条:策略思维中的略字,是简单大致的意思。攻击能力不可无,攻击意识不可有。有话好好说,有理慢慢讲。话说到点子上,理讲到动情处。
  如那对老夫妻,先礼后兵,温静和善。但如果人话你听不懂,那就捡你能听懂的来说。
  第三条:策略思维十二个字:不怕事,不惹事,动以情,晓以理。
  如那位嫁给暴力男的妻子,你以温柔待我,必以温柔报之。你敢暴力狂躁,那就果断治疗。纵你百炼钢,也化绕指柔。居家旅行,婚爱交友,少了这份英气可不行。
  总之,策略思维可以归入慈悲的智慧。非慈悲心,无足以察知人性哀伤,无足以让对方不逾出善良与爱的范畴。策略思维,慈悲之善,不唯是保护我们自己,也堪足保护我们身边的人、所爱的人不致迷失。
  (10)
  不显金刚之怒,不见菩萨慈悲。
  圣者的心,能够自我照拂。
  凡人之心,需要彼此关护。
  我们纵是凡人,但也居于食物链顶尖。其它动物之所以被我们压制,就是因为动物只有直线思维。但近些年异象频现,越来越多的动物,开始表现出明显的策略思维。比如我们前面所讲,一条狗居然逼迫主人管它叫爸爸。动物在进化,人类好危险。
  直线思维,不过是动物本能。人是本能生物,但不可只有本能。我们的大脑,是生物千万年进化的奇迹,要对得起大自然的馈赠。策略思维不过是洞察人性的知性智能,知道人性最大的特点,就是纠结与脆弱。这种认知足以让我们成为保护者,保护心中智慧的火苗,保护每个人心中的善念。察人知已,行圆立方,慈心扬善,悲情除恶。这是我们与生俱来的使命,逃避就会面临巨大心理负压。唯坦然面对,才能不辜负生命的本义。

利用短期的成效,创造长久的价值巴思(PaulBarth)和比恩(RandyBean)于2000年创立NewVantagePartners咨询公司时,大多数企业并未在数据与分析上给予多少注意。现在情况不同了。……可视化管理的目的、原则可视化管理的目的:明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效;防止人为失误或遗漏,并始终维持正常状态;通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先预防……简述精益生产管理的优势精益生产是一种先进的生产模式,以最大限度的消除浪费为目的,用最精简的组织,最合理的生产流程,最迅速的响应,最及时的管理,以适应不断变化的客户需求,达到降低生产成本和提高产品品质……三大技巧让高管学会倾听良好的倾听能力是高级主管获得卓越绩效的关键,但少有高管能够确实培养这一技能,事实上,许多高管把倾听技巧视为理所当然,转而把精力花在学习如何能够更有效陈述发表自己的看法上。本文提……商业领导力的三大核心准则你能想象你在职业生涯中期加入一个大公司担任管理层职位,却在到岗第一天被告知公司实际上并没有给你安排具体工作吗?这意味着你需要自己在这里面找到发挥才华的定位。这是美国百家最佳雇主……企业是赢在细节输在格局马云:今年是阿里巴巴十二周年,我从来没想过会这么难,这么痛,这么苦,我真没想到。我其实已经有预感,12年是一个本命年,本命年一定麻烦多,但我没想到麻烦有这么多。这几……做企业一定要有大胸怀做企业一定要有大胸怀,这种大胸怀表现在两方面:一个是“道”,做企业树旗很关键,一定要胸怀众生,以天下为己任,才能一呼百应。一个企业的好与不好,首先要看它有没有清晰定义的愿景和使……马蝇效应再懒惰的马,只要身上有马蝇叮咬,它也会精神抖擞,飞快奔跑,这就是著名的“马蝇效应”。而这个“马蝇”就是企业管理中的激励因素。若企业管理者能找到合适的激励因素,就能让能力突出的员……企业发展不能“过河拆桥”对于每一位精通业务的商人来说,认识到建立起高质量关系的重要性有多高都属于不言而喻的问题。不过,这其中让我感到万分惊讶的问题却是:在关系结束的时间,人们没有给予“质量”方面同等重……一万美金的故事点根香烟,泡了杯茶,讲述一下我的烦恼事一万美金三月份的一天,天气开始转暖,我照例坐在办公室整理一些客户的寻价与定单。突然手机响起,显示是一个国际长途。一个听似很年轻的声音……任正非的八大管理哲学企业的假设来自于企业创始者的假设,任正非的管理思想背后的基本假设是什么?他是怎样管理华为的?在管理华为背后的动机和假设是什么?任正非说过“看哲学使人快乐,看历史使人痛苦。……质量管理,“道”“术”始成2011年一波接一波的食品安全问题,再次引起人们的高度关注。从去年年初的双汇瘦肉精事件、台湾的“塑化剂”风波、立顿铁观音稀土超标、速冻食品细菌门、京津翼地沟油规模化生产、染色馒……
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