胜任素质模型构建的10个步骤胜任特征模型在人力资源管理活动中起着基础性的、决定性的作用。它分别为企业的工作分析、人员招聘、人员考核、人员培训以及人员激励提供了强有力的依据，它是现代人力资源管理的新基点。……
真正的聪明人，为何从不吵架？你有没有遇到过跟你爸妈，或者朋友意见不合的情况？是不是一般都是各自强调各自的理由，像火星撞地球一样产生激烈碰撞，而且你完全不能理解为什么很简单的道理对方就不能接受呢？在这……
微信聊天也有潜规则？终于知道自己的消息没人理了我朋友最近开课，好多人加她微信咨询，有一天她跟我说：“有些人咨询，我就特别愿意回复，有些人咨询我真的不想理！”我特地要来了截图，没有指责的意思，只是让大家对比着感受一下，……
回报率最高的努力，不过是五个字而已不需要太多，坚持半个月，就会尝到自我改变的甜头，吃到早睡早起的红利。你的生活也会随之明亮起来。这套解决方案是如此的简单：你甚至不用记得背后的逻辑，你只用做到这件小事。然后……
从做狗到做人，突破认知局限（01）昨天有个朋友说了件事，瞬间火爆朋友圈。他家的狗狗，因体型略大，就定制了一只狗笼子。师傅答应做好狗笼，送货上门。但到了时间，却不见踪影，打电话也不接。……
干货KPI绩效考核方案全套资料绩效考核KPI指标，把员工个人和部门的目标与公司整体的目标联系起来，定量和定性地对创造利润的贡献作出评估。该专题整理出多套完整的绩效考核KPI指标库资料，并提供多个薪酬制……
人一生的四种境界：“混、吃、等、死”最近有朋友向我请教：“我想混吃等死，教我。”其实如果对方是普通人我的内心一定是拒绝的，但是恰巧对方是位大神所以我突然有了灵感混吃等死还可以这么解释。先看看百度到的旧解：……
这10个Word技巧，让你的工作效率提升10倍现代电脑办公已是常态，了解并能灵活运用Word的使用技巧是必要的。下面给大家带来的是Word的一些常用的办公技巧，既能节省时间，提高工作效率，也能一定程度上减轻工作负担。……
5个时间管理的冷知识，第一个就难倒你！我是2007年开始实践时间管理方法的，那时候“时间管理”还是个挺洋气的词，在国内还仅限于几个智能手机论坛在讨论（比如HiPDA），以至于在百度搜索“时间管理”，我的博客都排在前……
孝顺父母有四层境界，你在哪一层？古人说：万善之门孝为基。孝顺父母，是善良的基础。父母把我们养育成人，孝顺父母，是一种感恩。乌鸦反哺，羊羔跪乳，孝顺父母，是天性良知。父母年纪渐长，身体衰……
高手都懂的策略思维（01）网上有个极火的段子：有位兄台，注册用户名：“我爹”。然后愉快剁手买买买。快递小哥打电话：您是我爹吗？兄台：然也。快递小哥气炸。送个快……
PDCA四步法，帮你轻松搞定任何事！上个世纪80年代，日本丰田公司凭着美国高管戴明先生的PDCA工作法一举成为全球汽车巨头，PDCA工作法也从此风靡全球。我们今天要介绍的这本新书《高效PDCA工作术》（原名……
我在给俩政府部门总理授课上级文学而锻炼的载体就是无数个事件的解决。”量然我在全世界广闻博见。那些人中一半以上是靠着毁灭别人来赢得自己现在的职权的。我敢肯定他们看上去是很尴尬的。当我和一个主办者提起这件事情时。……管理者的完美决定大量证据说明，决策绝对是业务成功的最关键要素，但是，在所有高级管理职责中，决策仍然是最浅层的，最常被差错处置的项目。追本溯源为了更好地明了公司的决策活动，我们研究了……致辞力是沉思题目之横杠：你偏向于采取相应冷冰冰工业革命商业模然后，只有独特的声音还不够，希特勒、斯大林这样的领导缺失了道德感。在这本书中，本尼斯提出了领导力的四项策略。在导师之外，领导者还向朋友学习。原生者为环境所塑造，而再生者自己塑造……国家部门名字长度遭吐槽，湖北一部门名字长达45字湖北省推进武汉城市圈全国资源节约型和环境友好型社会建设综合配套改革试验区建设领导小组办公室本月10日宣布的机构改革方案中，将组建国家新闻出版广播电影电视总局，不再保留国家……企业人才管理视野之二迷茫的你，不知道什么是最好的选择企业人才管理视野之二企业雇佣员工的时候，雇佣的是整个人。很多企业的故事证明了我们不能只是雇佣“人手”，而必须连双手的主人一起雇佣。的确，很少有一种关系像人与工作的关系这样，必须……中国企业家领导力脸谱营造领导力文化细微之中见精神中国企业家领导力脸谱翰威特曾经做过一个调查“什么是最让CEO夜不能寐的问题”。调查结果表明，这些问题被提及次数最多的前三位都与领导力缺乏有关。领导力是决定企业成功的重要因素之一……职场谚语提升你的领导力‘领导力的刚与柔‘续1职场谚语提升你的领导力许多中层主管，总是热衷于学习业务知识，以期提升自己的领导力和业务水平，谓之充电。然而，刚刚逾越了80后员工的管理难题，随即85后的问题又接踵而来；年轻下属……国美硝烟透视领导力危机领导力的横纵体系构建国美硝烟透视领导力危机作为一个领导者，我做得怎么样？要回答这个问题，得看你所领导的人们做得怎么样？他们是否在学习？他们是否走访顾客？他们是否能处理冲突？他们是否能引领变革……领导力成长中的自我修行领导力的刚与柔领导力成长中的自我修行霍特（Hult）国际商学院雅内尔泽夫教授数十年来，我一直从事“组织行为学”和“领导力”课程的研究和教学。教过的学生当中以来自世界各地的MBA为多。教……巴菲特的四大决策技巧小企业所拥有的资源是有限的，因此对它们来说每个决定都是至关重要的。小企业需要了解，什么时候它们应该勇敢地投身于一个机会；同时也应该知道，什么时候机会太好以至于不会是真的。在这一……领导者就是领导信心和希望只要是企业就会遇到问题，只要是领导就会遇到困难。然而，衡量一个人是否能担任领导，不是看这个人的能力有多强，而是看这个人是如何对待他所面临的问题或困难。如果一个领导天天在下属面前……没有人帮助更显自己不监护人店主的结论，当然神奇的老板首先确保员工和团队的失败是安全的。和我沟通也还是不错的。而小A赢得这份工作机会的真正原因就是源于平时大家（包括老板具有决定权的人）看到的表象。我要A的原因很简单……