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从做狗到做人,突破认知局限

9月1日 多上心投稿
  (01)
  昨天有个朋友说了件事,瞬间火爆朋友圈。
  他家的狗狗,因体型略大,就定制了一只狗笼子。
  师傅答应做好狗笼,送货上门。但到了时间,却不见踪影,打电话也不接。
  他只好自己找了去。
  到了地方,惊讶的看到狗笼已焊好。
  只不过,师傅正蹲在牢中,苦丧着脸抓住铁栏,见到他泪如雨下:快快快,把我弄粗去。
  朋友惊呆:你怎么钻进狗笼子里了?
  师傅:我焊大了劲,不小心把笼门焊死,把自己焊在里边辣。
  哈哈哈哈哈哈哈朋友笑趴在狗笼前。
  可这有什么好笑的?
  我们的认知思维,不过就是划地为牢。
  被自己所知道的,牢牢的局限死。
  (02)
  狗狗是个好老师,可以生动的告诉我们:什么叫划地为牢。
  有个妹子,闺蜜养了条超凶的大狼狗,关进一只特别大的大笼子里。
  每次妹子到闺蜜家做客,狼狗就在笼子里,凶猛而愤怒的冲击狂叫。
  每次来,每次叫。
  妹子终于火了,听到狗狗的狂吠声,就走到笼子边,大声斥责:你这个没良心的,每次都带香肠给你。你吃了香肠没天良,次次冲我汪汪汪。做狗不要太无耻,再敢乱叫,信不信我打你。
  汪汪汪,汪汪汪听到妹子的威胁,大狼狗愤怒已极,两只狗眼几乎喷出火来,吠叫的愈发疯狂,还用力的拿脑壳撞击笼门。
  妹子:不许叫,再叫真的打辣。
  汪汪汪,汪汪汪,狼狗眼睛都红了,用力一撞,就听哐的一声笼子门的门栓,竟然被震得脱开,吱呀一声,笼门大敞四开,妹子与狼狗之间,再也没有阻隔。
  霎那间妹子吓呆了。
  霎那时狼狗也呆了。
  一人一狗,近在咫尺。
  鼻尖顶鼻尖,你看着我,我看着你。
  突然间,那条狗华丽转身,爪子一抬,灵活的关上了笼子的门。重新开始了隔门冲撞,大声吠叫。
  妹子呆了半晌,才醒过神来这条破狗,原来早就熟悉她了。
  之所以吠叫不休,显然认为这是个必走不可的流程,是个重要仪式。在这条狗的认知里,自己的天职,就应该呆在笼子里,愤怒的撞击笼门并狂叫。如果笼门不小心打开那就赶紧关上,以免出了笼子,面对着咬还是不咬这类过于复杂的问题。
  (03)
  理论上,人比狗聪明。
  但呆在笼子里吠叫这事,人干得不比狗少。
  知乎大V,fishmoon讲过一个段子:
  很久很久以前,久到了那时候还没有谷歌翻译。海外有家网站,专门为洋人推出来英译汉服务。
  人工翻译,按字收费,一字一美金。价格公道,童叟皆欺,言不二价。
  可万万没想到,翻译服务没推出几天,就遭到网民们愤怒的声讨,被迫关闭。
  为什么涅?
  英译汉服务推出,客户登门,劈面就问:
  请问,A用中文怎么写?
  A?呃,中文里木有A。
  不可能!那你说,中文的第一个字母怎么写?
  这,这这这中文里没有字母耶。
  胡说!中文里怎么可能没有字母?没有字母中国人怎么识字?如果字都不认识,中国人怎么会活了几千年?你连中国的字母都不会,还敢说翻译收费,果然是骗子。举报!
  看这群蠢老外,是不是跟那个把自己焊在狗笼子里的师傅一样?
  他们蹲在成见的笼子里,念着字母长大,压根不知道天底下还有象形字的存在。他们用自己的认知,囚禁了自己,错到离谱还不自知。
  (04)
  当我们嘲笑人家时,人家也在嘲笑我们。
  每个人,都蹲在自我认知的狗笼里。
  (05)
  认知的狗笼子,来自于五个方面:
  第一是不断迭加的记忆,这个叫经验。
  经验老道是好事,但同质事件不断重复,人就会丧失思维力。
  有位老兄,父亲遭遇车祸过世,悲痛过后,得到了一笔赔偿金。
  他就用赔偿款,买了辆小货车,想拉货谋生。
  可是奇了怪,每次有生意,这辆小货车就会出事,不是撞树上,就是撞墙上。
  连续几次之后,再有生意上门,老兄先在父亲的灵前上炷香,虔诚的问:爹,这次咱们能不能去?
  通常情况,人们不会认可连续偶然事件。如果旧有的经验不再适用,第一时间往往不是想到突破,而是求助于冥冥中的神秘力量。
  (06)
  导致认知成笼的第二个要素,是习惯。
  有个大学男仔,日思夜想,想把校花约出来。
  壮起胆子开口,校花竟然答应辣。
  男仔好兴奋,大脑充血过度,需要冷静。
  就机械的一边走路,一边踢小石子。
  踢着踢着,忽然间美丽的校花哎哟一声,走路失去平衡,高跟鞋脱落了。
  机会来鸟,只要男仔蹲下身,替妹子穿上鞋,那就然鹅,男仔惊恐的发现,自己冲上前,飞起一脚,将校花的高跟鞋踢飞。
  校花震惊的看着他。
  他也被自己的举动震惊了。
  此后,男仔在学校始终单身,到他毕业离开,女生宿舍里,仍然流传着一个弱智男的传说。
  注意你的习惯,它会变成你的行动。
  (07)
  本能,是认知成笼的第三个要素。
  有位老兄,买了件杀马特风格的怪衣服,被同事嘲笑。
  郁闷之下,他下楼买了件西装,把旧衣服丢在公司的垃圾筒里。
  这衣服却被捡垃圾的大妈捡了去,穿在身上。
  然后所有的同事,看这老兄的眼神,都是怪怪的。老兄努力的想解释,解释过后,大家坚信不疑,他铁定和捡垃圾的大妈有一手否则何必心虚掩饰?
  (08)
  主观愿望,是认知成笼的第四个要素。
  有位少年,骑电动车去找前女友,求复合。
  前女友对门而坐,他在前女友身侧,不停劝说。
  忽然间,前女友的嘴角,勾勒出一个美丽的微笑。
  少年欣喜若狂,知道这是前女友最开心的表情,莫非是复合有望?
  可是好奇怪,前女友开心过后,旋即恢复了冷冰冰。
  少年无奈离开,出门时惊叫一声:窝咧个擦,我的电动车被人偷走了
  难怪前女友心花怒放。
  (09)
  锁死我们认知的第五种力量,是固化了的成见。
  孔子的弟子子贡说,君子恶居下流如果一个人,不讨人喜欢,那么他的一切行为表现,都会做出对他不利的解读。
  如果他话多,人家会说他尖酸。
  如果他话少,人家会说他阴险。
  如果他在场,大家会说他见好事就抢。
  如果他不在场,大家会说他见坏事就躲。
  认知的笼子,往往是先有观念,再依据观念,解析事件。
  (10)
  知道了认知笼子是如何形成的,就能够钻粗来。
  相信经验而不唯经验。当经验不可靠时,就是我们需要破局之时。
  大多数时候的所谓思考,不过是习惯的持续。是习惯的细节构成了我们,如果习惯是好的,我们也错不到哪去。如果习惯不太好,我们的生活也会处处受影响。
  本能是操控我们的最强大底层力量,接受并认知它,才能避免堕入人性陷阱。
  能够区分内心愿望与现实,这叫明智。明智的人更喜欢拥抱美好愿望,但明智的人不会止于愿望,而是用行动,让现实与愿望合拍。
  我们心中的成见有多少,我们的认知就固化多少,智商就降低多少。所谓认知,不过是熔断成见,重新出发。
  提升认知,永远要牢记一个法则:
  认知一旦被占据,就牢不可破,再也不会改变。无论是经验、习惯、本能、愿望还是成见,终其一生都不会再变。
  只有迭代,重新结构认知的诸要素,以新认知覆盖旧认知,以新的思维,迭代固化的成见,我们才能钻出笼子,重见天日。
  只有当认知升级,我们仍然是我们,经验仍在,只是更具价值。习惯保留,只是替换成好的习惯。本能永恒,但洞悉且明晰。愿望须臾不离,但不与现实混淆。旧有的成见化解,认知区域扩张,但新的成见再次出现。无论我们走出多远,都走不出自我心中的成见。只不过,我们能做的,是让成见这只狗笼子,足够的大,能够容下我们的人生与未来,能够让我们周转自如,甚至能够让我们奔行一生,仍然是看不见的无边风景,花香鸟语。
  老子说,吾有大患,及吾有身。困扰我们认知的,恰恰是认知本身。所有的智慧不过是相对的,要想明心见性,瞬间把握生命本质,就需要承认这一点。知其白,守其黑。知其雄,守其雌。知道身在笼中,才会看到笼子外边的广阔天地,知道认知有局限,才会有无日不止的破局与重建。怕什么真理无穷,进一步有一步的欢喜。认知牢笼每扩大一点,带给我们的都是无尽的希望,与可能!

公司是船,我在船上,你需要再看一遍!有个企业家被问到他为什么喜欢航海。他的回答是,航海和经营企业有强烈的共同点:一个企业的发展需要全体员工的共同努力,就像一艘船要破浪前进,需要全体船员各司其职,共同配合,才能顺利……原来这样,就可以让老板不再管你!管理是被动的,激励是主动的;管理是别人要求的,激励是自己要求的。人性的特点是不喜欢为别人做事,却愿意为自己做事。某公司一名清洁工,本来是一个最被人忽视的角色,却在一天晚上……睡不好觉,是当今老板的标配!在这个商业氛围浓郁、竞争激烈的社会,要生活得滋润、洒脱极其不易。什么叫成功?是像日本那些企业那样,经九死一生还能好好活着这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长。华为经……顶级管理者用人的10条经验之谈!(值得深思)商业界流传着这样的说法:一个感性的老板在煽动,一个理性的总经理在执行。一个外向的老板在激励,一个内向的总经理在操作。一个董事长在思考,一个总经理在实践。这才是完美的配合,才是成……从一个企业的倒闭,担忧一个产业的衰颓一个企业的倒闭与一个产业的衰颓,听起来并没有太大关系,联想到一起还有些不可思议。但了解蝴蝶效应的人会明白我的思考,这不是杞人忧天。在谈手机行业之前,讲一讲光伏产业寒冬的故……管理者切忌和气生“怨”在他人眼中,领导者应该是可靠、慈善和气的,领导者也因此承受着巨大的压力。许多人屈服于这种期望,因为被人喜爱令他们更轻松。极少数人愿意当“黑脸包公”。但领导者也需要为了企业或者团……马云:只有你believe才有效果你们的股票传给子孙,变成几十倍、上百倍,是要靠新的员工去干的。他们有使不完的力气,你教他们,让他们去努力,帮他们,把你以前的文化传递给他们,你的成长也越来越快。这是我希望……学好3堂课,让部属3年不离职工作了几年,或许你已经升上小主管,就算还没,但因为够资深,主管交派重要项目时你也是第一人选。不管是带几位部属,或带整个项目,你发现,要达成目标,不再像过去只是自己努力就好,还必……你的管理是什么颜色的?5大色系可选!人类社会的“成长”,像个体一样,不是线性的,而是分阶段地逐渐成熟、形成观念和变得复杂的。不同的学者对不同的阶段给予不同的名号。哲学家肯威尔伯(KenWilber)用光谱序列的颜……下属管理:杯子空的时候才有用你无为,你的下属就会无不为;你无言,你的部属就会有很多话;你无能,你的部属就会很能干。你所要看的是他们做得对不对,而不是跟他们去抢工作做。组织有三个阶层:基层、中层、高层……人性化管理,是慢性自杀?曾服务过一个集成公司,几年前还是行业老大,如今江河日下,比昔日的小老弟都差得远了。老板曾经也是中关村赫赫有名的人物,与几个创业板上市的老板几乎差不多同时起步,在相当长的时间内,……领导力为什么中层没有执行力?咨询工作中,我接触的很多客户公司里都存在这么一种现象。中层管理者说:“这几年感觉特别累,老板交办一些事,因为他时间有限,只说了个大概。我下去做了几天,向老板一汇报,发现和……
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