在企业生产经营过程中，泽亚咨询根据多年企业管理辅导经验，总结出领导力主要体现几个方面：
　　一是执行能力
　　企业领导不管身处在哪一个层次，都要明确企业的发展战略目标，并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心。要准确理解领悟上级的指示、指令精神，服从上级部署和要求，把贯彻上级的精神与本单位、本部门工作紧密结合起来，确保上级部署执行到位。
　　二是业务能力
　　领导要熟悉自己分管的工作业务，充分掌握工作运作情况，泽亚企业管理咨询认为只有成为业务的行家里手，才能正确指导下属开展工作，避免出现“瞎指挥”、“错指挥”，给工作正常开展造成障碍。
　　三是用人能力
　　领导要充分了解下属人员的性格、能力特点，知人善任，用其所长。如把技术型人才放在事务领导管理岗位上，不能充分发挥人才的创造性，同时给事务管理带来一定制约。同时，要主动帮助下属进步，主动培训提高下属的工作能力，帮助下属实现工作目标，让下属尽快成长，下属感激之情将会自觉回报到工作上。
　　四是沟通能力
　　领导要积极主动与上级、同级、下属沟通。特别是主动与下属沟通，把自己的意图向下属讲清楚，争取在思想上、认识上达成共识，形成共鸣，围绕共同目标而努力。同时，促进上下级的思想交流，加深理解，有利于营造和谐的工作氛围。
　　五是激励能力
　　对我处目前的情况，领导要重视提高非物质激励艺术。领导对工作表现好、或出点子可行的员工，要及时激励、鼓励，激发他们发奋图强，继续努力，创造佳绩。
　　泽亚企业管理咨询认为领导力对于今天的竞争社会来说是相当重要的，特别是对于企业的发展来说，如果还不具备以上的五个能力的朋友就需要多加强了哦。
　　来源：泽亚咨询

我不是药神：世上只有一种病（01）推荐影片《我不是药神》。这是部求存片。长夜如年，霜冷风寒。绝境者的挣扎与破局，揪扯得观众肝肠寸断。（02）中年狗程勇，四面楚歌，末路……如何解决企业中的沟通障碍问题？导读：沟通不是为了赢得对话，而是为了超过个人的见解，以使我们能够发现自己的不足，并使我们寻找到最优的办法。那么如何解决沟通障碍问题呢？1。建立有效的沟通机制是有效沟通进行……如何让别人接受较难的要求？综合整理MBA智库百科（ID：Mbalibwiki）心理学家认为：在一般情况下，人们都不愿接受较高较难的要求，因为它费时费力又难以成功。相反，人们却乐于接受较小的、较易完……曾国藩：一个人是否靠谱，就看这四点曾国藩在日记中记下这样四句话：端庄厚重是贵相，谦卑含容是贵相，事有归着是富相，心存济物是富相。这四种福相，就是靠谱的人的四大特征。拥有这四种特征的人，让人信得过，而且能成……如何做非理性情况下的理性人一、非理性的产生场景人在很多时候都会产生非理性行为，非理性是主宰人们决策的背后力量。1。当人们以为自己占便宜的时候，通常会做出非理性行为。看到了几种选择，人的大脑就……干好工作18法：文经我手无差错，事交我办请放心！方法是为达到某种目标而采取的途径、步骤、手段等，是人类认识和改造客观世界的明灯和路标。毛泽东同志曾强调，“我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河，但……企业如何改善陈腐的经营模式经营模式陈腐几乎是致命的，它会使客户不满、使员工虚浮、使企业丧失机会。小编总结出以下三点来说明如何改善这一现状。举措1。改善“一切为了利润”的现状有许多公司的薪酬管……权大者责重，职高者忧深对一些人来说，从团队的普通成员到担任团队领导是一个重大而艰难的转折。综合整理MBA智库百科（ID：Mbalibwiki）职位动荡可能影响到你或者你身边的同事。最关键……实现项目目标，做好项目计划管理才是关键！综合整理MBA智库百科（ID：Mbalibwiki）在冷战的史普托尼克（苏联的第一颗人造卫星）危机之前，项目管理还没有用做一个独立的概念。在危机之后，美国国防部需要……5大管理制胜定律，轻松做好企业经营学问！彼得德鲁克（PeterF。Drucker）认为：“管理是一种工作，它有自己的技巧、工具和方法；管理是一种器官，是赋予组织以生命的、能动的、动态的器官；管理是一门科学，一种系统化……体现领导力的5大能力在企业生产经营过程中，泽亚咨询根据多年企业管理辅导经验，总结出领导力主要体现几个方面：一是执行能力企业领导不管身处在哪一个层次，都要明确企业的发展战略目标，并有为该……人才的取舍，请遵循拉吉舍夫定律！物以类聚，人以群分，老人家的话总是有道理的，不同层次不同类型的人往往要分群聚集，若相处一块，则可能谈不拢、合不来，乃至闹矛盾。综合整理MBA智库百科（ID：Mbalibw……