作者：浚哲
　　曾子曰：“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”我们在人生前进的道路上，如果不对自己过去的经验进行反思，成长就是一个伪命题。一个人在做事的过程中是没什么成长的，成长是做事后的反思与总结。我最近带领青青做营销十天左右，事后反思，发现自己做营销比以前有了很大的提升，尤其是在倾听、把握客户需求等方面有了显著提高。
　　由于大多数人缺乏对自己过去历史的反思，所以很多人不能正确的认识自己，莽莽撞撞一辈子，无法实现自己的理想。由于大多数人做事情的时候，缺乏对这件事情的历史反思，所以很多时候都在重复过去的故事，浪费了很多时间，走了很多弯路。今天与昨天发生的事情不一样，明天发生的事情与今天也不一样，但是今天发生的事情是我们所有昨天的产物，而且明天也会如此。历史不仅告诉我们以前发生了什么事情，还会教导我们今天、明天必须做什么。掌握事物发展规律，无往而不胜。
　　反思是教育最关键的环节，没有引导学员反思，学员的收获是很少的。我主张，教育应在对话中进行，引导学员反思过去的历史，发现事物规律，从而指导下一步的实践。教育，不是老师讲了多少，而是学员记住了多少，领会了多少，运用了多少。我在给企业做咨询培训的过程中，特别重视引导学员的反思，学员普遍反应收获很大。我带领团队在做事的过程中也是如此。我们每天都应该总结：我今天做的最成功的地方有哪些？我今天做的最失败的地方有哪些？如何改进？人与人之间能力的高低，就是体现在总结能力上面。
　　毛主席说：“我是靠总结经验吃饭的”。联想的“复盘”。二者的本质都是反思。大到一个国家民族，小到一个组织个人，都需要反思。只有学会反思，才能成就一个人，一个组织，一个国家，一个民族。反思，引领我们从胜利走向胜利！

如何调动员工千百倍能量？每个企业的每个员工都需要有精神上的终极关怀。我认为，中国的企业家有责任、有能力为员工提供这种终极关怀。现在的社会是知识社会，对于一个知识分子来说，这种终极关怀的价值比企业常见的……10个已经无用的领导力技巧大揭秘中国话说，不想当元帅的兵，不是好兵。想必，坐在元帅位置的人，也都想成为一个更好的元帅。领导力技巧也是一样。成功的企业家有一个共同点，就是他们的领导力技巧能力很强。但是因为被突然……领导力从心开始：心领导力是一种艺术在21世纪，当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该或多或少地具备某些领导力。这是……团队管理六道：如何百炼成钢不少新创立的公司，最苦恼的就是“三新”，新品牌、新客户、新团队，而对于B2B企业来说，新团队最为头痛，因为，它是三新问题的根本症结。新品牌，在于品牌信誉的账户余值低；新客户，在……企业文化建设中的四个同心圆近年来，国内企业掀起了一股企业文化建设热，一些企业已经建立了专门的企业文化部，设立了企业大学、企业文化经理、企业文化专员等专门的组织和人员进行企业文化建设。但是，据权威调查显示……经理人如何带动团队士气？今天这里说的是带动团队士气方面，希望引起大家的关注，作为日常的一个功课去锻炼、学习。鼓动团队士气的最高层面的永远不是物质方面的，但是物质方面是一个基础。一个人首先要生存，……五大误区，搞砸企业文化建设近年来，企业文化对于企业经营管理的作用越来越受到重视，员工的使命感与信仰是支撑企业不断向前发展的支柱。对于高成长性的企业来说，这点尤为关键。当一个企业发展非常迅速，在行业……影响组织效率的三个因素最近遇到有意思的现象，一些总部的部门想尽办法在各机构增设本职能系列的岗位，提升岗位职级和薪酬标准，却不见产出更高的利润和承担更多的实际职责。经历过公司筹建到发展阶段的人往……在企业管理中如何解决执行力的问题以及执行力管理的八个因素在中国社会和中国企业中角色管理混乱的现象极为普遍，对企业执行力冲击非常大，而承担好自己的职责使命，扮演好每一个组织、每一个个体的角色，是企业卓越执行力的根本前提，所以，我们将角……伟大企业家的第五种智慧企业家天生就是一个多忧多虑的群体。对眼下中国企业家严重的安全感缺失或焦虑问题，要如何看待，如何应对，社会上出现了四种意见，每一种都充满了智慧，又不无缺憾。前四种智慧……关于企业文化对企业发展的促进作用分析企业文化对企业发展的促进作用：一、辐射作用企业的外观形象和品牌形象对外界产生直接的影响。可以唤起外部对企业的认同，从而促进企业的发展。当前，由于科学技术的发展，企业……中国十大失败企业的反思企业的管理存在一些基本的定律，即便是违反了这些基本定律中的一条，企业就会失败，企业的失败往往都是因为违背了这些基本定律中的一条或几条。但是，即使遵循了所有这些基本定律，企业也未……