王逸舟：培养员工成为企业MVP

　　2008。03。14来源：艾瑞网
　　中国有着优秀的管理文化。俗语说：“工欲善其事，必先利其器”，就是告诉我们现代管理者，员工的素质往往决定公司竞争的成败。现在国内外知名企业，无不把员工培养列入经营管理的工作日程。员工不仅是公司的重要组成部分，更是发展的动力所在。优秀的员工为公司的发展壮大提供着最核心的力量源泉。
　　管理者都知道这么一个道理，要在激烈甚至残酷的竞争中脱颖而出，其成败的关键取决于优秀员工的整体素质。优秀员工也被称为“公司最有价值的员工”，即MVP（MostValuablePerson）。他们为公司所创造的巨大效益，取得的良好业绩，开发的广阔市场，赢得的美好声誉，都是公司上下有所共睹的事情。
　　亿聚网在创始至今，唯一不变的是共同“分享”沟通的理念。如果有人觉得自己在某方面有所心得，就会主动召集其他人来分享自己收获的知识与技能，亿聚人共同富裕共同进步。亿聚公司能够发展到现在的规模，跟优秀员工坚持不懈的学习和发展是分不开的。
　　既然MVP与公司命运趋势有着如此重大的关系，那么公司又将怎样发掘这批重要的人才呢？我认为从方式上来说主要有两种：一、外部选拔或培养；二、内部拥有善于发现“千里马”的伯乐，能够从众多员工中进行挑选并培养人才。
　　就目前来说，亿聚网络公司已经开发出一系列员工培养计划，并列出高额专项资金，初期取得了较好的效果。公司每年举行一次“员工职业生涯规划”活动，加强员工对公司价值观和使命感的认同，同时以递交规划书的方式调动员工的积极性和斗志，从而大大提升了员工的工作能力，鼓舞他们朝MVP方向发展。
　　2008年初，亿聚网络公司获得第二轮融资，开始大规模的扩招。本次扩招更注重人员的价值观匹配度和亿聚人的整体能力提升。亿聚向来注重企业内训与激励体制，提高员工的生活水平、加强他们的归属感，让所有的亿聚人在这个大家庭里都能产生如鱼得水的亲切感。而对于人才加入公司后的培养，我们也花大力气让他们在短时间内调整自己的步伐，协助其确立工作的关键性指标，团结一致为公司的发展而努力，在工作中实现自己的最高价值。
　　在此，我对如何培养MVP的问题做两个概念阐述：即引入过程最优化和同化过程最优化。
　　所谓引入过程最优化，是指引入MVP过程中要实现最优化的效果。要达到这一目标，公司必须明确以下几个关键性要素：第一，该职位的职责和预期目标；第二，该职位要求的应聘者必备的素质，包括能力水平、工作经验等；第三，该职位要求职员必须建立和维护的人际关系群。
　　完善引入过程的每个步骤也是相当重要的。首先，我们要对所引进的MVP有较为深刻的了解。如在什么环境中，什么位置上能使他们发挥最佳的工作水平，审查他们的环境适应能力。其次，合理估计MVP的能力与技能，鼓励他们认识自己的不足，并积极帮助其全面发展，能够胜任职位需求，圆满完成任务。最后公司要让他们尽快接受并认同公司的价值观念，这也是公司能否留住优秀员工的核心要点。
　　所谓同化过程最忧化，是指促使新进MVP拥有展现自我能力的舞台和机遇。同化过程主要分三个阶段：明确实现自我价值的目标；制定委任状，实行严格的业绩考核；融入亿聚文化，共建企业家园。当MVP自觉的以公司发展为己任，并为此努力奋斗，融公司价值和自身价值于一炉，那么同化过程的就意味着圆满成功。