人们对领导能力的传统观点就是英雄独奏主义者完成的事情。没有什么比这种想法更偏离真理的了。
　　英雄主义领导的秘密独奏主义即古老又很流行。
　　几周前，我见到了一位非常了不起的商业领袖。他经营一家价值数十亿美元的全球能源公司，该公司情况复杂并且不稳定。作为一位训练有素的工程师，他对影响到他所在行业的政治压力和财务压力很警觉，而且像他的所有竞争对手一样他努力跟上能够改变他的公司的新技术。
　　但是这并不是他想谈论的事情。他最关心的事情是他组织内部的领导者。他知道他们都很聪明，而且他们都在利用可利用的时间努力工作（一些人甚至是跨越时区工作更长时间）。但是他担心的事情是：他的领导者们正在创造领导者吗？
　　对此问题诚实的回答现在是他们没有正在创造领导者。他们如此地忙于向上管理（与上级、经理或雇主建立成功的工作关系），以至于他们甚至都没有思考任何其它事情。但是陷阱是：只要他们正在取悦老板，他们就不能取悦他们的老板。在他们的游戏中获胜的唯一方法就是在他们下边创造领导者。
　　可以理解他们很难明白这一点，但是这是他们的终极测试。那些明白这一点的人将会证明他们有能力做出更伟大的事情，而那些不明白这一点的人最终将无法摆脱工作的负荷只能承受。
　　这并不是一种不同寻常的情况。甚至连我商学院的学生们也认为通往成功的道路取决于行动、想法以及瞬间的个人天才。他们口头上支持团队协作而且他们也很擅长这样做。但是他们还未搞清楚真正伟大的领导者培养那些培养别人的人。这是在激烈的竞争中取胜的唯一办法。

唐骏：简单化管理最有效9月5日，2009中国CEO年会在京举行，福建新华都集团总裁、微软中国公司终身荣誉总裁唐骏就管理问题发表了演讲。他认为，管理是一种科学而不需要“中国式流派”，中国企业的管理需要……丹红谈管理：企业家与商人的区别企业老板至少可以分成两类：商人型，擅长交易，更多地关注近期利益；企业家型，不仅关注近期利益，更关注长期利益，能在二者中找到适度的平衡。所有企业经营者都得从商人起步，没有做生意的……游戏式工作，让员工爱企如家你要想让员工积极工作，你就得让员工感觉工作的乐趣。贪玩是人的习性，员工之所以缺乏工作热情，原因之一就是工作太枯燥无味了。企业管理者需要把工作变得有趣些，这样情况或许会有所改善。……圆规的两条腿企业离不开扎实做事的人，也离不开带兵打仗的人，他们对企业同样有不可替代的价值，就像圆规的两条腿，缺一不可。巧遇三个朋友，他们的故事令我深思：第一位朋友是江苏某企业的……产品管理之我见！企业的核心是什么，我们可以说人才、资金等等，所有这一切背后，企业的核心是产品。这个产品可以是具体的商品，也可以是某种服务。企业如何做好产品管理，让每一个员工视产品为自己的生命，……总裁CEO是企业重要的领航者和指路人CEO其实最重要的工作是思考企业发展与生存的大问题。还有做有效、科学的决策。其它的工作内容是附加的与附带的。CEO是一个企业的大脑。企业的运作、管理、操作都离不开大脑的命令与协……企业家的“MQ”管理意识赫赫有名的拿破仑拥有一般人梦寐以求的一切荣耀、权力、财富和美人可是谁又能真正读懂他对自己密友所说的：“我这一生从来没有过一天幸福的日子！”看来，他们的生活也并非别人所看到或想象……成就高效管理者的六大法则不少管理者都有这样的感慨：“忙了一天，也不知道忙了什么，时间还不够用。”其实，只要有效地运用时间，就可以提高工作效率，在相同的时间里做更多的事，而且做得更好，成为一名出色的管理……“折腾”员工为了天降大任，为了选拔骨干，各企业老板是颇挖空心思的。比如换岗、冷落、盯梢等等可谓花样百出。但是，若要折腾员工，最起码的是要先要识人识性，否则不是折腾出来骨干，就是折腾死人！……先沟通，再执行为什么众多的CEO会失败？主要的原因不是战略不好，而是执行太差。而执行太差的主要原因之一就是，员工对战略缺乏了解。如果员工都不了解战略的话，你就不能指望他们来帮助你实现战……企业管理者应建立“水性思维”十年咨询生涯中，我曾无数次与同一个问题遭遇：请问你，企业经营中最需要注意避免的是什么？每次我都很简单的回答：一定不能“水”。好了，通常紧接着又会有第二个问题：那么再请问你，企业……日本药妆店的经营启示DrugStore，也被称为现代药店、杂货店、药妆店的业态形式（以下通称为“药妆店”）。“药妆店”的雏形出现于20世纪初的美国，是在医药分业制度实施之际从传统药店转型而来，由于……