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面试时绝不能说这话

7月3日 夜如影投稿
  面试时绝不能说这12句话
  “每年我们都会看到很多调查或者投票,其中会列举求职者在面试中做的一些愚蠢的事,或说的一些无礼的话,”作为跨国企业的代言人和文章“拒绝严肃,在你的工作中保持幽默感”的作者,迈克尔克尔这样说道,“所以,显而易见有些人仍然尚未意识到:你在面试中的回答非常重要,那是对你的考核。”
  人事经理通过面试评估你是否适合此职业,他会依据你的创造力、反应力、你的情商以及你对待工作的态度所以记住这句话:结果不仅取决于你在面试中说了些什么,还取决于你是如何去表达它们的。“你的声音,你的肢体语言都将被仔细观察,借以作为衡量否胜任你能他们所提供工作的另一项指标”,Kerr说道。
  面试中绝对不能说的12句话:
  “我真的很紧张”
  即使你真的前所未有的紧张,不要说出口,没有公司愿意雇佣一位缺乏自信的员工。“所以,在这种情况下,诚实并不是最好的手段,在成功之前要学会掩饰!”TalentZoo网站的总裁艾米胡佛提醒道。
  “让我们谈谈报酬问题”
  不要在面试一开始就讨论薪水问题。Kerr谈到:“专注报酬多少会让老板亮出对你的。红牌你只是为了钱而来应聘,并没有什么其他深层次的考虑,”他解释说。“招聘者越来越倾向于寻找和他们使命以及价值观类似的人才。”而关于薪水的讨论应该安排在面试最后。
  “我最大的缺点就是太在乎(这份工作)对工作太认真了”
  当然,避免主动谈论自己的不足,除非你被问到:”你最大的缺点是什么?”Kerr说。
  如果你恰好遇见这类的问题,最好避免上面的回答。每个人都想掩饰不足,所以他们也会在面试官围绕这一区域提问时尽力绕开,Hoover说。“你应该做的是花时间思考你真正的缺点是什么,并坦然承认它们。”
  “我真的非常需要这份工作!”
  不要表现出绝望。Kerr建议道:”绝对不要说,因为自己现在处境有多么糟糕,所以真的非常需要这份工作。招聘者可能会将这种绝望视为一种软弱,另外,他们需要的是寻求获得长期职业发展,而非仅是希望得到一份工作的人。”
  “我现在的老板上司非常差劲”
  永远不要批评你的前任老板或者公司。“就算面试官引导你,也不要这样做,”Hoover说。“这种行为不仅不会让你被高看,而且面试官会认为你是一个满心怨愤,态度消极而且斤斤计较的人。这同样证明未来你可能会在背后说老板或公司的坏话。这甚至可以视为一项测试:检验你是否会发表诋毁他人的言论。“
  “我需要”
  避免让谈话全部围绕你的需求。“这是该讨论他们的要求和你能做什么去帮助他们实现目标的时刻,”Kerr这样强调道。“只关心自己的需求显示你是一个很难和团队合作,而且不会长期留在公司的人。”
  “你知道我们什么时候结束(面试)吗?”
  不要给面试官留下你很匆忙,或者你还要去别的地方进行面试的印象。“本来30分钟的面试,如果一切都很顺利,可能就会变成90分钟,但如果你看上去还有其他更重要的地方要去,面试官绝对会马上对你失去兴趣”Hoover解释说。
  “我很喜欢贵公司的福利津贴”
  “不要显示你有多爱公司的福利津贴,如每个星期三、五会提供免费点心。同样地,这会导致(面试官认为)你更在乎这些好处,而不是工作上的贡献。”Kerr如此说道。
  “无可奉告”
  除非面试官问涉及个人隐私、非法或让你感到非常不舒服的问题,否则你该回答他们的疑问。
  “面试绝对不该是无可奉告的时刻,它会让你看上去有所隐瞒或毫无准备。”Kerr说道。
  “工作第一年有多少带薪假?”
  Hoover表示,你不会想留下打算用病假尽可能避开较多工作时段,同时还能领薪水这样的印象。她建议,避免这类型的问题,除非后续和人力资源谈到相关的利益。
  “我正在离婚怀孕经历一段非常艰难的时期”
  Kerr建议不要谈到私人问题。这可能被看做亮红灯的主要原因你无法处理好个人私事,这是否会影响你工作中的表现。
  “我没有任何问题要问”
  “当被问到对他们是否有疑问时,不要回答“没有”,这会让你看上去对面试毫无准备,或者更糟,对这份工作或者这家公司毫无兴趣。”Kerr表示。

驾驭管理前些年在出版《管理学家》文集时,我分别讨论了如何通过学习掌握管理的知识,通过感悟领会管理的真谛和艺术,通过操练习得管理的技艺,最后享受管理的快乐!实际上管理活动本身犹如一匹烈马……团队管理工作分工明确有助于企业发展市场分析会上的总结,“一个打一个揉”就是厂商合作管理的一个核心。这样红白脸配合,让业务团队管理工作的心理承受能够平衡,不至于双方都捧,捧的太高而骄傲自大,不去踏实做事,也不至于……醒得早为什么起不早众所周知,我们处在速度制胜的时代!人们已经意识到,当今市场竞争不只是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼,意即赢得市场竞争最后胜利的重要前提条件是“抢先战略”。实践也反复证明,在其他诸因……领导的眼力一次闲谈创新的价值,陕鼓印建安董事长给我讲了一个工人的故事。他们企业有一个高空作业台,以前的操作工因操作台问题,经常爬上爬下,结果车间领导对之大加表扬,说其工作如何忙碌,……战略选择与领导的选择性注意面对复杂多变的环境,着手处理错综复杂的问题,领导会从哪儿下手?我们知道木桶理论的短板子重要,我们也知道牵牛要牵牛鼻子,但在复杂多变的环境下和面对杂乱无章的现象时,遗憾的是……主题思维:人生成功的法宝在斯坦福大学毕业典礼上,苹果电脑的CEO斯蒂夫乔布斯讲述了其生命中的几个故事,其中一个描述了这样的人生感悟:他17岁时看到一句话,“如果把每一天都当作生命的最后一天,总有一天你……关于老板的比喻要么是绯闻,要么是传说。很少有对老板的客观评价。与此同时,老板们在一块,都会大吐苦水。其中,最集中的就是自己的工作,得不到大家的理解。为何自己做了那么多,却没有被别……人的管理的正确方法有一种,或者至少应该有一种正确的管理人的方法。在对人的管理上没有比这个想法更根深蒂固(即使大部分是潜意识),也没有比这个想法与现实更格格不人的了。但是,几乎……专家管理管理专家为了克服外行领导,重要领导或管理岗位流行选择专家委以重任,比如大学校长、研究院所领导最好由院士或大专家担当,各种干部选拔时普遍对学位有较高要求,也造成了社会上对文凭的追逐,更可……管理者说自我情绪说到管理者,我们都会不经意的想到老板、公司的高层管理者、经理人等,他们有较高的才智、丰富的想象力、很高的知识水准,有严格的管理手段等等,其实不然我们每个人都是管理者,我们需要管……唐骏:精英型和防范型管理其实管理理念可简单分为两种:精英型和防范型。精英型就是你把员工全部当做是精英,采用的是全面正面的管理模式,认为员工都是优秀的、职业的、敬业的。你可以充分相信你的员工,给你的员工……领导管理“易筋经”:坚持力如果从精神意志的不同来看,世界上的人可以分为两大类:一类是意志坚强的人,另一类是心态薄弱的人。前者的内心有股与生俱来的坚强特质,在遇到困难和阻力的时候,也许会妥协,但绝不会放弃……
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